建筑工程施工项目成本管理研究

吴婷婷

身份证 号码 ： 6403021992020****

摘要：新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理

一、建筑项目施工成本管理的重要性

1、成本管理是保证企业持续发展的基础

建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。

2、成本管理是建筑施工管理的要素

建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。

3、成本管理是提升企业竞争力的重要指标

当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。

二、建筑工程施工项目成本管理存在的问题 　　1、在建筑工程施工项目进行施工之前，相关部门没有对具体的成本控制、资金流向、工程量投入等进行详细的分析预算并形成一致意见。很多项目在一开始中标之后，就立刻上场开工，并没有在施工之前针对具体的施工管理、成本管理进行测算，因此在后期的施工过程中出现的问题只能进行后期整改，这样就会导致项目在施工过程中会出现众多的经济纠纷，降低整个项目的经济效益。 　　2、财务风险会对建筑工程施工项目的施工质量和工程周期产生影响。在项目进行具体的施工过程中，需要用到大量的物资材料、施工人员，这些都需要大量资金作为支持。如果建筑工程施工项目没有进行财务预算，进行成本管理，就会导致资金的利用效率低下，资金周转出现困难，进而就会使得一线施工现场出现问题，经济压力增加，甚至资金出现困难，就会使得物资采购人员购买劣质材料，直接导致项目出现质量事故，延长工期，甚至出现烂尾工程。 　　3、建筑工程施工项目相关工作人员执业能力不足，导致项目整体经济利益的流失。一些项目在前期上场之前会要求做出具体的成本测算，但是由于相关人员的工作能力欠缺，会导致测算出来的成本与实际严重不符，错误的指导施工建设，难以对施工过程进行有效监督管理，进而导致经济损失，不利于成本节约，降本增效。同时，项目管理人员能力欠缺，在具体的施工过程中也会出现乱作为，不作为的问题，导致管理出现漏洞，程序混乱，那么施工的质量、成本以及工期都无法得到有效保障。 　　4、建筑工程施工项目相关管理人员对成本管理的意识不足。由于抓安全、抓质量、抓工期等固有思维一直停留在项目管理人员的印象中，所以很多项目管理人员对于项目上的成本管理意识不足，没有上升到一定的高度。那么由于思想上的不重视，在实际行动中就会出现管理混乱，随意开支，对于资金支出的合理性、合规性不加严格审核，这种思想上的错误意识如果不及时纠正，会严重影响企业的经济效益，不利于资金的合理归集使用。

三、建筑工程施工项目成本管理实践

1、引入BIM技术

从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现。

2、提高施工水平

目前来说，项目成本管理实践中，如何降本增效为研究的重点。基于施工技术和施工组织管理同成本管理的关系，提高施工作业水平，有利于降低工程成本，获得更高的效益。从此项目实践分析，围绕工程重难点，采取了以下技术优化措施：①测量技术。结合工程的特点，明确了施工技术的重难点，比如塔楼测量和防水等，通过创新应用新技术，确保建筑工程施工的速度以及质量，获得了不错的成本管理效益。以基础测量为例，使用了全站仪与GPS系统等，辅助作业现场的自动化施工测量作业。基于测量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系统，开展交叉复核，严格把控塔楼垂直度，按照测量作业标准进行复核作业，确保点位的准确性。②施工工艺。对于深基础工程的大体积混凝土底板，运用跳仓法作业，将底板部分划分为23个小分区，采取分区间隔浇筑工艺，克服超大超厚大体积混凝土浇筑难题，实现了连续浇筑作业，保障了后续施工作业的质量。通过引入高水平的技术和工艺，切实提高成本管理水平。

3、提高施工组织管理水平

项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生。

结束语

总之，在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。

参考文献

[1]段耀义.建筑工程施工现场成本控制中的问题及对策[J].工程技术研究,2019,4(19):178-179.

[2]冉琴琴，张馨，罗光俊，吴瑾，龙运，欧春霞.试论建筑工程项目管理中的成本控制经验[J].居业，2019（02）：145-146.