电力企业财务共享服务中心的建设探讨

贾卫红

国网山西省电力公司太原供电公司 山西太原 030012

摘要：目前，随着我国信息技术的变革与发展，其对社会各行业都产生了深刻的影响，催生了很多新的商业模式和新的业态，会计行业更是在信息技术的渗透与引领下，出现了变革性和颠覆性的变化，如扫码支付、服务外包、财务共享服务中心、人工智能、财务机器人等等，无不为传统的会计插上腾飞的翅膀，财务信息逐渐呈现出实时、动态、共享的鲜明时代特征，电力企业的财务管理逐渐从分散化走向集中化、数据化、共享化，但在传统会计向信息化、智能化转型升级过程中，也面临着一些新的挑战，尤其在电力企业集团在构建财务共享服务中心方面，为此在企业调研的基础上，探讨了电力企业财务共享服务中心建设过程中存在的若干问题，并提出了一些个人建议。

关键词：电力企业;财务;共享服务中心;建设

引言

电力企业作为国民经济的重要组成部分，促进其健康发展对拉动经济内需，稳定经济结构等都有积极帮助。随着信息化技术的日益发展，一方面其促进了电力企业财务管理进步，另一方面其对电力企业财务管理要求与压力也越来越多，为了能够更好地顺应时代发展要求，电力企业必须要始终保持财务管理的先进性。在不断探索的道路上，财务共享服务中心财务管理模式逐渐引起了电力企业的注意与重视，通过建立财务共享服务中心，进一步提高了电力企业财务管理质量，强化了与业务端的联系，但电力企业财务共享服务中心的建设仍有很大进步空间，为此文章将积极探索，电力企业财务共享服务中心建设的优化方法。

1电力企业重视财务共享中心建设的必要性

1.1有利于降低企业管理成本，提高工作效率

财务共享服务中心(FSSC)的建立可以直接在各部门、各软件之间构建虚拟数据交互桥梁，借助共享平台实现跨地域、跨部门的数据整合，既促进了企业各部门数据的交互，减少了重复性工作的投入;此外，财务共享中心建立后各分公司和集团总部共用一套核算制度以及核算标准，能大大减少核算成本。

1.2提升电力企业数据利用效率，实现资源共享的要求

传统的财务管理模式下电力企业部门之间存在数据不一致、连接性差、数据价值利用率不高的现象，基于此要将集团企业内部共同、重复的流程集中到财务共享中心，采用统一、标准的核算和报告流程保证业财数据的一致性。

2电力企业财务共享服务中心构建存在的主要问题

2.1电力财务共享理念较为薄弱

财务共享理念是财务共享服务中心的重要基础，倘若电力企业内部并没有全体普及财务共享理念，不利于电力企业全体职工快速接受财务共享服务中心，在具体落实工作上缺乏配合积极性。而且当下许多电力企业对于财务共享的理解十分粗浅，无法在电力企业内部为财务共享服务中心打造坚实的基础。

2.2电力财务成本缺乏严格控制

目前许多电力企业在财务共享服务中心建设过程中存在着跟风的状况，并没有与电力企业自身实际运营状况进行结合，缺乏完善的财务成本管理体系，使得企业决策很难进行有效的执行财务成本控制不到位。具体表现为财务组织机构不健全，并没有将财务成本控制责任落实到具体的环节与个人，致使企业中财务成本控制分工模糊，通常找不到相关负责人，不利于成本控制执行效率的提升。另外电力企业财务成本控制，忽视了产权、设计、采购、运输与销售等多项环节所产生的成本。更多的注意力放在生产成本的控制当中，忽视了财务成本的控制。

3电力企业财务共享服务中心优化方法分析

3.1电力企业要建立健全沟通机制

财务共享服务中心除了要做到共享，还要做到沟通，这就要求电力企业在构建财务服务共享中心时一定不能忽视沟通机制的重要性。电力企业要建立起管理层沟通机制、执行层沟通机制、运营层沟通机制、跨层面沟通机制为一体的财务共享服务中心沟通机制，从而不断加强电力企业各部门间的沟通，真正实现财务信息共享。如：在构建电力企业管理层沟通机制时，可以通过利用邮件、电话、视频等方式来进行定期或非定期的沟通与交流，增强总部与分支机构之间的联系。

3.2转变财务管理理念，助推人才转型

财务共享中心建立后集团内部及子公司会面临权责重新分配，部分财务岗位也会有所调整，财务职能会发生一定变化，对财务人员的专业水平提出更高的要求，财务人员必须掌握新的财务管理技能，从而才能适应新岗位的需要。因而需要重视转变财务管理理念，推进财务人员由核算财务向战略财务、业务财务转变。集团可以根据财务共享中心的建设要求制定培训方案，加强对财务人员的专业技能培训，使财务人员全面了解业务特征，引导财务人员转变财务管理理念和财务管理专业能力，也可以定期组织业务能力考评，督促财务人员快速适应新岗位职能要求。

3.3优化财务共享服务中心模式设计，及时调整和完善对接方案

任何一项新事物的产生与运行不可能刚开始就完美无瑕，由于对新事物的不熟悉和抵触情绪，更有甚者会招致反对的声音，导致信息管理运行不畅，尤其是财务共享服务中心架构更是对原有公司财务架构的重新塑造，新老流程在运行衔接上需要不断完善和优化，优化财务共享服务中心模式设计，整合资源，同时强化员工培训，提升员工的对新系统、新方案的认同感，提升财务共享服务中心的运行效率和服务水平。

3.4电力企业要持续改善标准化流程

电力企业财务共享服务中心实现了财务工作的标准化流程管理及操作，但是标准化流程并不意味着就是科学及完全正确的，所以仍需对财务标准化流程进行持续的改进。电力企业在对标准化流程优化的过程中要注意找到导致标准化流程效率低的原因所在，此外，电力企业要对标准化流程中存在的潜在风险进行有效地分析，防范财务风险发生。最后，电力企业在改进财务标准化流程过程时，一定要善于听取其他部门的建议，尤其是业务部门与税务部的建议。

3.5革新管理思维

财务共享服务中心的出现改变了电力企业传统的财务管理方式，对加强大中型企业集团的管理和控制能力，提高财务管理水平起到了重要作用。它已得到业界的广泛认可。在创建金融交易中心的过程中，电力企业将涉及企业集团各成员的整体组织结构，人员调整和管理模式的变化。集团企业的各级人员，特别是高级管理层，必须改变他们的思维方式，并为企业实施长期战略规划。高层建筑结合发展目标，计划规划金融交流项目，克服各种障碍，为项目的形成和有效的工作做出重要贡献。从整个团队到个人，我们必须打破一些传统的习惯和见解，了解政策的变化，改变思想观念，打破原有的利益分配方式，并根据标准化过程的需要，从整个电力企业的长期发展战略出发。正确分工，调整岗位。对于与员工切身利益相关的问题，在进行资金分配之前，有必要认真听取员工的要求和建议，并正确制定对策，以最大限度地提高员工满意度。

结语

财务共享服务中心的建立可以有效改善电力企业财务管理中的各种问题，提高电力企业财务管理质量，但电力企业在构建财务共享服务中心时，仍然需要注意一些问题，持续对财务共享服务中心进行优化，从而构建更为完备的财务共享服务中心，助推电力企业的发展。

参考文献

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