浅谈化工工程项目的科学管理

邓建

河南能源化工集团新疆投资控股有限公司 新疆乌鲁木齐市 830026

摘要：当今时代我国社会经济得到前所未有的迅猛发展，作为国家经济支柱的化工业毫无例外成为人们关注的一大内容。我国化工工程虽然发展很快，但与发达国家相比还存在一定的差距。文章对当下化工项目工程管理现状进行了分析，探讨其中存在的问题并给出解决对策，以期能为相关研究提供参考。

关键词：化工项目；工程管理；质量安全；造价管理；对策

引言

近年来，我国石油化工建设项目不断发展，在拉动国民经济增长、造福民众的同时，也提升了我国在国际上的影响力。而在石油化工建设工程项目施工现场，由于施工范围大、专业涉及广、人员密集、安全要求高等特征，增加了施工管理难度。对此，笔者认为有必要分析现阶段我国石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题，并针对性提出优化策略，从整体上做好石油化工建设工程项目的质量控制，为石油化工企业树立较好的信誉。

1化工项目工程管理现状及存在的问题

1.1施工质量与安全管理问题

化工工程工艺复杂，生产条件要求严格，几乎每个环节都对质量要求十分严格。化工产品大多需要在高温高压条件下生产，工程装置内多数是易燃易爆及有毒介质，极易发生火灾、中毒、爆炸等安全事故，严重威胁周边人民群众的生命安全以及当中工作人员的生命财产安全，甚至会破坏周边生态环境。相比其他行业来说，化工业的危险性是非常高的，这些都预示着化工项目对工程质量更高的要求。项目工程质量不但关系到工程能否正常发挥作用实现投资预期，而且关系到周边人民群众的安全问题。并且绝大多数化工工程对一些特殊设备会有非常高的质量需求，因此提高工程质量水平也是人们关注的重要问题之一。在以往的工程施工中经常存在重效率、轻质量的现象，忽视国家安全管理条例和安全法律法规，或者工程管理中的监管机构形同虚设，不能严格执行质量监督管理制度，最终给设备运行埋下了巨大的安全隐患，严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全。

1.2造价管理问题

化工产业是资金密集型产业，工程投资大，所以对投资管理要求很高。而目前我国化工项目工程管理中，在造价管理方面存在的问题还是不少的。首先企业在成本控制问题上还是根据主观或者加上以往经验来进行项目的投资和成本控制，这早已不能满足日益发展的化工项目工程的需求了。另外企业财务管理人员素质不足，由于成本预算管理工作的难度相对较小，企业通常对这项工作的人员要求较低，可能会缺乏相关的学历或工作经验，导致在有些工作的处理上存在问题，影响财务工作的质量和效率，最终影响工程效果。再有造价管理应该应用在整个项目周期中，而目前我国化工工程项目工程造价管理的中点还是放在实施阶段，只注重承包和施工过程中的造价预结算，忽视了设计阶段的造价管理。而在实际工程实践经验中看，设计阶段无论在设计方案的选择到施工图纸设计方面都可能节约大量造价。

2化工项目工程管理问题的解决对策

2.1注重施工质量加强安全管理意识

化工企业项目由于其特殊性，容易引起安全事故，对项目的质量要求和安全性要求非常高。因此加强质量管理和安全管理是重中之重。首先做好前期准备工作，化工项目工程一般都规模较大，若要使工程项目顺利完成就必须做好前期准备工作。包括项目总体规划、部署，人员调配，技术标准规则，质量安全标准等各项内容，做好各项内容各项环节之间的进度表。并且企业应该建立安全管理体系，制定相应的应急措施，加强施工人员的安全和管理人员的安全培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，确保他们在施工过程中正确操作，尽量避免失误，做到防患于未然。

2.2加强造价管理

化工产业是资金密集型产业，工程投资大，因此在工程前期就应加强预算管理，提高投资管理水平，以节约成本，在项目工程立项之后，制定项目建设可行性研究报告时，先对项目投资做较为合理的工程造价预算评估。并建立健全财务管理制度，建立科学的预算编制方法，以满足日益发展壮大的化工工程需求。结合企业实际发展情况制度规章制度，解决企业的造价管理问题，实现财务管理上的高质量和高效率。在成本允许的条件下聘请专业的财务专家进行财务管理，真正在实际的运营中严格执行管理制度。造价预算管理贯穿于整个项目实施周期，尤其在项目设计阶段，准确计算每一个工程环节中的造价，更可以在设计阶段实施预算控制，尽量让工程设计结果与实际施工结果相符，成本节约将大有所为。应该要求参与竞标的设计单位进行项目的预算，可以对设计方提出具体可行的限额要求，进行准确详细并严格的设计。

2.3提升施工人员整体素养

对于石油化工建设工程项目现场管理而言，施工人员及管理人员的自身素质是确保施工效果的关键。伴随石油化工项目施工作业要求的不断细化，为了确保石油化工建设工程施工安全与质量，一方面，要选用素质过硬、技能过关且具备高度责任心的施工管理人员进行现场施工管理；另一方面，应对所有新入职的施工人员进行岗前培训、在职培训等，确保其施工技术与方法符合石油化工工程施工要求，并建立科学的考核制度，督促其按期保质完成施工任务。

2.4构建完善的现场管理制度

在现场管理制度方面，项目施工现场管理负责人应在全面考察施工图纸、技术要求等的基础上，进一步构建完善的现场管理制度，并加大对项目现场管理制度的宣传与教育力度，避免项目施工现场管理意识欠缺、责任不到位的现象产生。同时，为了确保各个施工人员有效掌握现场管理制度要求，应注重管理方式的灵活性，以此促使施工顺利进行，满足工程要求。

2.5实施多元化施工管理方法

现场管理人员应积极摸索多元化的管理方法，可建立全流程管理方法，基于每个施工流程而设定具体的管理方案，加强施工流程的灵活性管理。此外，由于石化行业的特殊性，可对应建立一体化的现场施工管理体系，以此确保施工现场得到高效、全面、系统的监督与管理。

2.6验收阶段的测评化管理

石油化工项目完工以后，就会进入到验收阶段，因此对石油化工项目的验收和测评工作，也具有十分重要的作用。所说的工程验收，指的是评价工程质量，当然在验收的过程中，也应对工序中存在的问题进行纠错，同时还需对整个验收过程进行严格把控，确保每一个环节都符合管理规则。在建设过程中，施工人员应牢牢树立安全质量理念，对质量管理的水平进行逐步提升，以此确保客户的信任，并以过硬的质量保证企业在市场竞争中利于不败之地。环保作为我国的一项国策，因此石油化工建设水平的强弱，与人类的生态环境产生直接影响，尤其石油化工在生产过程中，会产生较多的废水、废物、废气，因此也需对“三废”的治理力度作为测评的一项关键环节，以此在最大限度上保证环境的安全。

2.7加强材料上的管理

对于化工工程来说，在施工阶段，需要涉及到多种类型的材料，工作人员应该对现场的材料进行分类，确定每种材料的具体信息，以及它们对应的施工技术。在工艺操作开始之前，要保证现场材料的到位，根据工程量计算出相应的材料数量，尽量避免材料的浪费，还要根据工程现场的具体条件，观察材料的使用情况，然后及时对其进行补充，保证工程进度。当施工结束后，管理人员要协助工程现场的材料管理，对于可以继续使用的材料进行单独保管，对于不能使用的材料也要及时处理，避免材料上的混乱，做好清洁工作。另外需要注意的是，在材料的现场管理中要根据材料的性能进行存储，对于易燃易爆品来说，要进行单独的放置，并且在现场环境中避免明火，对于防潮品也要采取相应的措施。

结语

目前，我国化工业行业已经有了较大发展，但与发达国家相比还有很大差距。化工项目工程管理作为其中的重要一部分，差距也是显而易见的。本文对化工工程管理中存在的问题进行了系统的归纳和总结，积极探索问题产生的原因，提出了切实可行的解决对策和建议，有利于促进和提高我国化工工程的项目管理水平。

参考文献：

［1］张雪铭．浅谈化工建设项目的工程管理［J］.浙江化工，2015，46（6）：48-50.

［2］师海东．石油化工工程中机电安装工程施工技术及其质量管理的策略研究[J].化工管理，2019（9）：168-169.