建筑工程施工精细化管理刍议

杜彬

中国建筑第二工程局有限公司华南公司 广东深圳 518045

摘要：建筑工程施工精细化管理作为一项新型的建筑施工管理理念，其重点表现在管理的信息化、数据化、规范化与系统化。在建筑工程施工中应用精细化管理对于整体施工以及管理质量的提高均有着极为重要的意义。为此，笔者结合多年建筑工程施工管理经验，首先对建筑工程施工精细化管理的重要意义进行分析，并探讨建筑工程施工精细化管理策略，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：建筑工程；施工；精细化；管理

1. 建筑工程施工精细化管理的重要意义

精细化管理注重的是明细设备分工、精细化分服务并实现服务质量的提升，是现代化的一项新型文化与理念。精细化管理具有目标性和战略性的特征，可以及时有效的贯彻企业的战略目标和思想，实现企业执行力的提高。在建筑工程施工中实行精细化管理其重要意义可概括为以下几方面：第一，有利于施工方案的优化，实施精细化管理能够将施工各方面细节都考虑在内，通过对施工方法、施工方案中的人、机、料、法、环等进行多方对比后方可有效优化其实际施工方案。第二，有利于施工成本的降低。施工成本管理是施工管理中的一项重要内容，实施精细化管理能够科学合理地配置各项资源，有效节约有限的施工成本，避免不必要的浪费，实现施工成本的降低。第三，有助于提高施工质量。实施施工精细化管理能够有效细分管理目标，将整体建筑目标分解成若干个小目标，将单位工程细分成各分部工程、分项工程等，然后将细分好的项目一一落实责任到人，防止施工责任不清的问题出现，加之国家质量终身制的有效落实，有利于整体施工质量的提高。

2. 建筑工程施工精细化管理策略

（一）构建起精细化的施工管理体系

要想有效实施建筑工程施工精细化管理，首先需要构建起科学、可行的、精细化的施工管理体系，对相关管理制度进行严格制定，从而对施工工艺、技术以及工作人员等内容进行完整规范，对每一施工环节的责任进行明确，细分具体权责，加强多重监管，制定相应的处罚措施，如若有懈怠管理、偷工减料或是违规违章行为一律进行严惩。其次，应当要设置专门的精细化管理结构，明确管理职责，其工作范围包括设备、材料、工艺与质量检验等，注重科学搭配各个要素，建立起一个系统的管理体系，保证施工管理工作的高效进行。且在此机构中需要由项目经理进行主导和负责；再者，需要由总工程师负责整个项目的技术相关问题，并对其实际所采用到的工艺技术进行指导、监管以及规范。同时还需建立起专业的质量检验队伍，确保每个工序施工质量达标；建立起专业的安全管理队伍，确保施工全过程安全可控。此外，还应该积极发动项目的各种参与人员，如建设方、设计方、监理方等，最重要的是需要将监理人员的积极作用有效发挥出来，在实际施工环节监理人员需要做好相应的旁站、巡视和平行检测，对质量安全等方面问题进行追踪和监督，如若出现不规范行为需要立即指出并指导其进行整改，以确保施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理、信息管理等处于受控状态，确保第三方监督的有效落实。

2. 做好建筑工程施工前期的精细化管理

在建筑工程施工中精细化管理不单单只是应用在其施工环节，还需要体现在其施工前期准备工作当中，只有重视施工前期工作，才能为后期工作起提纲挈领的作用。首先，应当要对整体施工组织设计、各施工方案进行精细化管理与优化。其次，对建筑工程分包也应当要实施精细化管理。在实际分包环节，一个非常重要的内容就是签订有关合同，在根本上保证所签订合同的有效与可靠。所以在精细化管理该类合同签订过程中，需要对其各个条目与细节进行分析，了解其中有无存在不合理之处，防止其对后期施工产生影响。同时还需保证合同的约束能力得以有效发挥出来；对于分包的人员管理，应该严格对其作业能力进行考核，对其作业能力做到心中有数。再者，需要精细化管理建筑工程施工预算编制工作，在预算编制时，应该结合施工组织设计及其中的详细施工方案进行编制，保证实际预算的准确性，确保后续成本管控工作的高效进行。

2. 加强施工阶段的精细化管理

首先，应当要签订施工责任书，并采用分层、分阶段的管理方式来全方位提高施工管理水平。其次，还需要有效约束施工图设计工作，需要经过反复多次方案对比和确定施工图设计方案，从设计方案中进行详细的设计交底与施工图审查，尽可能减小在施工中变更的发生几率。同时，需要对施工技术制定严谨的约束和规范，对具体作业程序和质量审批标准等内容进行规范，以便于能够全方位控制施工各个环节，更好的规避变更和不利于施工方的现场签证问题。再者，需要对施工材料实施精细化管理，由采购数量到质量把控再到使用跟踪均需要融入精细化管理，确保能够严格把控材料的质量与数量，保证材料的有效运用，防止出现不必要的材料浪费。此外，还要对施工设备的使用与调配实施精细化管理，保证各个设备均使用在最适合以及最需要的地方，将其作用的价值充分发挥出来。同时还需做好设备的维修与保养工作，提高其使用质量与使用寿命。最后，还需要对施工人员实施精细化管理，做好施工管理团队的建设，切实把控施工人员的数量以及专业素质，确保施工质量能够与相应标准要求相符。不仅如此，还需要提升其工程安全意识，将其在实际施工与管理过程中将施工质量和安全施工放在同一重要的位置。最后还需要加强施工进度的管理，工程负责人需要对各阶段的管理目标进行细化，切实根据计划来进行关系，并且细分整体施工计划为若干个小项目工程，同时制定每季、每月以及每周的施工进度计划。

2. 对施工竣工验收实施精细化管理

在工程竣工验收与结算环节也需要实施精细化管理，而这亦是提升施工管理质量的一个重要途径。首先，在实际验收时，可以采取拍照留档的方法来进行验收，同时还需要仔细对比施工设计方案、合同和实际工程量，保证图像验收数据的准确与可靠。其次，在验收隐蔽、隐藏工程部位时，例如钢筋、给排水管道、电线等可以采取拍照的方法来实施取证。采取拍照验收的方法不但能够提高验收工作的可靠性与真实性，而且还能够有效约束有关验收单位与人员，实现工程项目质量与验收准确性的提高。再者，在竣工完毕后需要对给排水、暖通、消防以及强弱电等各类建筑设施进行检测与调试，并且需要有建筑方与监管方共同进行监督完成，确保各项设施参数都能够与设计标准以及施工要求相符。

3. 结束语

总而言之，建筑工程施工管理是一项系统、细致、复杂以及繁琐的过程，是一套全方位的管理模式，管理起来具有一定的难度，而将精细化管理运用到建筑工程管理当中则能够有利于施工方案的优化、施工成本的降低以及施工质量的提高、施工安全的可控。所以相关部门以及相关工作人员应当要能够采取有效的精细化管理策略，在施工各个环节中均贯彻精细化管理理念，切实实现建筑工程施工管理质量的提高。

参考文献

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