建筑工程管理中进度管理分析

徐华

富利建设集团有限公司重庆分公司 重庆 市 401120

摘要：我国建筑行业发展速度之快，已经成为了我国经济发展的重要支柱，整个建筑行业的发展水平在一定程度上决定社会发展水平。所以整个建筑行业应该要不断的提高其建筑质量和水平，加强工程管理。而在建筑工程管理中进度管理是非常重要的，决定着整个工程完成的质量和效率。因此进度管理水平决定着整个建筑工程的管理水平。虽然进度管理在建筑工程管理中发挥着巨大的作用，但是也会遇到一些问题，因此本文主要对建筑工程中进度管理进行分析。

关键词：建筑工程管理；进度管理；管理策略

我国社会经济正在快速的发展中，建筑行业也随之发展了起来。而在现代社会中，人们的生活水平质量在不断的提高，人们对生活品质的要求也就越来越高。因此建筑行业的发展一定要符合人们对品质的要求，提高建筑质量，这就需要建筑工程提高工程管理的效率和质量，而建筑工程管理中有效的进度管理是提高建筑工程整体水平和质量的重要方式，有助于推进建筑工程按时的完成进度。本文从建筑工程进度管理的重要性以及如何提高建筑工程进度管理的有效措施进行分析，希望为建筑行业提供一些参考。

1 做好建筑工程进度管理的重要性分析

在建筑工程中进行有效的进度管理能够保证工程项目如期的完成，还能够保证建筑工程项目总成本的合理使用及控制，对建筑工程管理发挥着巨大的作用。

1. 在建筑工程项目施工之前，都要对整个建筑工程项目评估，其中包括建筑施工要求、规模、难度等等，然后确定施工工期和时长以及项目施工的整体进度安排，虽然在施工之前做好了准备，但是难免会遇到一些不可抗的因素影响施工，比如恶劣的天气、人员的流动等等都会影响建筑工程的施工。所以在这个时候，有效的进度管理就能够对建筑工程项目施工进行统筹安排，提前制定好应急方针以及应急措施，从而顺利推进工程进度，保证工程项目如期的完成，降低损失。

2. 建筑工程中有效的进度管理不仅仅能够保证其质量，还能够合理的使用和控制整个建筑工程项目的总成本。有效的进度管理能够保证人力、物力和财力的有效分配，从而推进施工进度，同时还能够对每一个施工环节进行有效的质量把控，一举两得。

由此可见，建筑工程管理中有效的进度管理是衡量建筑工程企业管理能力的一个重要标准，能够极大的提高建筑企业在市场中的竞争力，占据更多的市场份额。

2 提高建筑工程管理中进度管理水平的有效措施

2.1提高建筑工程进度管理人员的水平

要想在建筑工程中进行有效的进度管理就需要提高进度管理人员的综合水平。建筑工程企业要定期对进度管理人员进行培训和考核，在培训的过程中能够不断的提高进度管理人员的专业知识和工作效率，另外考核能够让进度管理人员准确认知自己的工作职责，从而提高进度管理团队的整体综合素质水平。此外建筑工程企业还需要建立人才激励体系，以此来调动建筑工程进度管理人员的工作积极性，提高工作效率。

2.2提高建筑工程进度管理的重视程度

在建筑工程施工团队中，大部分的施工人员都是最底层的农民工，这些施工人员主要是在最基层工作，同时也是没有任何技术含量的工作，所以这些施工人员的整体文化水平不高，但是这些施工人员在整个施工团队中的比例比较高。因此需要重点关注这个部分的施工人员，可以对这部分的施工人员进行培训教育，培训一些关于进度管理的基本知识，提高这些施工人员对进度管理的认识和了解，从而能够配合进度管理人员的工作，可以对高度配合的施工人员进行激励，带动他们配合的积极性，从而让更多底层的施工人员加入到进度管理中来，提高建筑工程的施工进度。

2.3严格遵照监理的根本准则

为了提高建筑工程进度管理水平，建筑企业一定要严格遵守监理的根本准则，严格按照相关规章制度进行进度管理，而科学性就是第一大根本准则，根据本身建筑工程的地理位置以及建筑规模，严格按照国家规定的法律条文在进行审核监督。另外监理企业应该对建筑工程项目的所有施工步骤进行监督检查，避免不必要的错误给总体的施工进行带来影响。

2.4对建筑工程管理策略予以优化

建筑企业应该对建筑工程进度管理策略进行优化，从而提高进度管理质量。在进度管理中应该对工作人员进行关注，从而进一步优化进度管理策略，以保证每一个施工环节都能得到很好的落实。建筑企业还应该根据建筑工程的实际情况完善施工方案，促进建筑工程项目顺利进行。另外，在建筑工程项目进度管理中应该对每一阶段的施工材料的购买、资金的使用情况进行精确预算，从而合理的控制成本，除了这些建筑工程进度管理人员还需要定期的对施工现场进行查看，根据在实际施工过程中出现的问题来提出有针对性的施工方案，为提高建筑工程进度管理奠定良好的基础。

2.5利用监督管理体系

在建筑工程进度管理过程中，完善监督管理体系能够保证进度管理水平和质量，提高建筑工程的整体效率和质量。为了提高对进度管理人员的监督力度，在建筑工程施工过程中需要定期进行对进度管理人员的检查，从而提高其工作效率。其次。还可以组建监督小组，小组之间的成员相互监督，这样能够及时的发现问题并解决问题，提高进度管理人员的管理水平。另外建筑工程的进度管理人员要定期的去施工现场，通过对建筑工程施工现场的实际监督管理才能够不断的提高自身的监督管理水平，从而促进建筑工程施工进度。

总结

现代社会经济的快速发展，带动着建筑行业的发展，建筑工程也越来越多，但是很多建筑工程到最后并没有如期的完成项目施工，这就给建筑企业以及业主带了一定的经济损失，因此对建筑工程施工项目进行有效的进度管理是具有非常重要的现实意义的。在建筑工程进行有效的进度管理不仅仅能够控制成本，让工期不往后拖延，如期完成，甚至还能够提前结束工期，这就提高了建筑企业的经济效益；还能够在很大程度上提高建筑工程项目的质量，增加安全系数。这就需要建筑企业不断的提高进度管理人员的管理水平、完善监督管理体系、重视底层的施工人员、优化进度管理策略，提高建筑企业的市场竞争力，增加建筑企业的经济效益。

参考文献

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[2]初永亮.建筑工程管理中的进度管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(03):56.