建筑工程施工精细化管理策略思考

李勇

武汉市青山区市政工程总公司 , 湖北武汉 430080

摘要：近年来，建筑企业间竞争日趋激烈，企业要想占据主动竞争地位，势必要结合新时代发展趋势具体落实管理工作。当前信息技术广泛应用于施工管理，这既能缩短施工时间，又能保证工程质量，对于管理人员来说，应高度重视信息技术管理工作，适时创新管理策略，这是建筑业信息化发展的必然要求，本文对建筑工程施工精细化管理策略思考进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程；精细化管理；策略思考

引言

近年来，市政建设项目已采用了多种新技术和新方法，但由于相关因素的影响，中国市政建设项目面临着许多困难，如由于安全事故频发，城市居民的生命和财产安全受到损害。从各个角度来看，我们都应加强市政建设项目的质量管理和施工技术管理，提高整体质量以及建筑各方面的性能，以此确保城镇居民生产生活的顺利进行。

1对建筑工程施工进行精细化管理的价值

对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。

2建筑工程管理中存在的不足

2.1监督管理不完善

建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。

2.2项目隐藏的质量问题

市政建筑工程施工过程中存在很多隐患，如果不费时，会造成纵向裂缝和严重损坏。此外，如果混凝土维护不当，则人行道形成后会发生脱皮，有关部门应根据维护要求注意与城市工程有关的项目，如果人行道基础处理不当，则会发生松动和塌陷。

2.3技术基础有待增强

建筑企业发展离不开技术支撑，由于建筑施工要求逐渐提高，所以要灵活使用、动态管理信息技术，以便更好地满足当代建筑施工管理需要。实际上，用于建筑施工的信息技术软件缓慢开发，使得信息延迟传递，且信息内容片面化，不同程度影响建筑施工管理决策时效性。一旦信息技术管理软件低效开发，难以落实建筑施工信息化管理要求，进而阻碍建筑企业信息化发展。

3建筑工程施工精细化管理策略思考

3.1完善监督管理制度

精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平。

3.2优化变更资料管理水平

工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。

3.3做好技术推广管理

精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。

3.4提高施工人员的综合素质

必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。

3.5加强工程监管、动态管理施工全过程

在城市基础设施建设过程中，市政建筑是必不可少的要素，与城市居民的生产和生活、城市建筑的形式和质量密不可分。即使使用不同类型的城市建筑物和不同的施工周期，也必须加强对整个工程施工过程的监督和管理。在监督管理方面，相关人员从技术与具体操作的角度入手，合理监督和干预项目的建设，了解各个建设环节的具体情况，解决存在的问题，要采取切实可行的措施，进一步提高建设项目的施工质量。在监督方面，建筑公司部署专业人员进行必要的动态管理，动态地监督项目的早、中、晚建设，认真接受项目，并综合建设项目的整体质量动态地对其进行管理。在此过程中，建筑公司有效地渗透了整个项目施工过程中的整体质量管理，提升了相关人员的质量管理知识，有针对性地提高了施工人员的质量意识，增强了质量管理意识以及他们的主观能动性。规范的运营，可以有效地解决质量问题，树立新的质量观念，施工人员应具有必要的职业道德、强大的施工责任感，进而从多个角度提高城市建设项目的整体质量。

结束语

在建造市政建筑时，建筑公司必须将质量与技术结合起来，将技术管理置于核心位置，加强工程项目各个阶段的质量和施工技术管理，确保各施工环节的正常进行，提高工程施工的安全性，缩短施工项目的工期，降低施工成本来获取更多收益，以实现最大的经济利益。考虑到项目存在的质量问题，有必要对施工过程进行严格监管，并从项目质量管理和技术道路入手，根据过程要求促进总体进度。相关人员应根据处理要求进行建设，最终实现可持续的项目开发。

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