市政道路工程建设管理要点探析

刘伟

蚌埠河北新区发展有限责任公司 安徽蚌埠 233000

摘要：在城市整体发展进程当中，市政道路工程的建设项目占据着重要的位置，其对于市容市貌以及民生等会产生直接影响。当前社会发展速度越来越快，建设单位出资的此类建设项目规模与日俱增，而建设单位在其中的重要性也越来越大。本文将对市政道路工程建设的招投标、技术和设计、施工阶段、竣工验收阶段、进度以及安全等管理的要点展开深层次介绍，以期为有关部门提供可靠参考。

关键词：市政道路工程；建设质量；建设管理；建设单位；项目监管

引言：对于社会而言，市政道路工程建设项目属于一类基础设施工程项目，主要是由建设单位所主导的，组织、带领参建各方所展开的工程项目。在此类项目当中，政府负责投入大部分建设资金，其属于此类建设项目最为重要的建设单位，因此，必须做好相应的统筹、整合与协调工作，以便确保项目建设管理工作得以被有效落实。

1招投标的管理要点

由于市政道路工程的主要出资方即政府建设部门，因此身为建设单位，其应该对招投标管理工作予以高度关注，并且保证招投标环节的公正、公平与公开。一方面，建设单位在正式进入招投标环节之前，应该保证参加竞标的监理、施工等各单位信誉良好，保证其可以使项目工程质量得以全面提升；另一方面，建设单位还应持续完善项目招投标的相应管理体系，强化项目监管工作，并且明令禁止施工单位将工程项目违法违规分包或转包出去，从而避免施工方无法在规定期限内顺利完成施工，以及规避项目质量可能受到的严重影响。所以，建设单位需要强化监管工作，使管理的协调性更高。除此之外，建设单位还应强化合同管理工作，保证合同双方在合同条款当中落实各项要求，特别要使施工单位明确自身主要职责，协调并促进参建各方的交流与联系，保证项目最终的施工质量^[1]。

2技术和设计管理

工程规划和设计：建设单位应该和项目的参建各方保持全面沟通，并且和参建更方建设项目重点、难点等要点展开更深层次的交流。当项目设计人员对整体项目情况加以掌握后，建设单位应组织其前往项目现场进行实地核查，及时得到现场存在的各类数据信息。另外，建设单位还应与设计部门对道路交通的未来流量展开相应评估，并且实现设计人员合理对道路的荷载量加以设计和规划。

技术交底：在通常情况下，市政道路工程建设所涉及技术交底涵盖方面较多，而图纸设计交底在其中占据着最为关键的地位。建设单位必须建立具有较高专业化程度的管理队伍，管理人员应该和设计单位设计人员以及施工部门现场项目负责人一同进行项目技术以及设计的交底工作。在此过程中，应该优先严查设计图纸，以便在第一时间明确设计过程中是否存在问题，同时对发现的问题进行归纳和记录，并且以之为修改图纸的关键凭证，保证设计图纸的科学性以及完善性。与此同时，建设单位还应对施工环节可能涉及到的各类管线问题予以高度关注；此外，因为市政道路中的模板以及土石方等项目存在危险性，这便要求整体施工中具有相关专业人才负责^[2]。

3施工阶段管理

在实际的施工阶段，建设单位的质量管理要点在于对项目作业人员以及施工技术的有效管理。建设单位应当强化日常监管工作，组建专业的质量监管小组，并且以结合飞行检查以及定期检查的形式实施监管工作，以便保证不会将施工阶段当中可能存在的各种质量问题遗漏。建设单位需要构成紧紧围绕自身的项目质量监管系统，以便使项目质量最终监督管理效率得以有效提升。建设单位还应重点管控好项目材料的整体质量，严抓材料引入的整体流程（从采购到入场和保管），均应完善相应的质量管理方案，继而保证所采购建设材料的整体质量和工程标准相符合。在材料入场的时候，建设单位需要严格遵循相应原则进行监督，对其质量加以确定，避免低质量材料入场。此外，建设单位更应保证现场安全设施完备，要求施工方安排专员对安全设施进行管控^[3]。

4竣工验收管理

在项目的竣工验收阶段，其相应的质量管理要点主要体现在三个阶段当中，即竣工验收、竣工评估以及竣工决算。建设单位在落实竣工结算与验收等相关工作的时候，应该借助先进的信息技术量化评估项目的成本以及整体质量。建设单位应该在全面建成市政道路建设项目的基础上，充分对比设计要求以及竣工项目，合理、严谨地评估项目质量。同时还应注重验收阶段工程的考察工作，明确项目的实行和立项以及设计等能否保持一致性。建设单位应该确保施工企业以及监理单位代表位于验收现场，能够严格排查项目问题，等整改完成、顺利验收之后，不存在质量问题方可投入运行^[4]。

5进度管理要点

建设单位应该对市政道路建设项目施工阶段的各类外部影响因素予以高度关注，诸如天气情况以及气候状况等，这主要是由于这部分因素和市政道路项目的整体进度之间关联密切，其会直接影响项目的建设质量以及效率，因此必须加大项目管理的力度，确保材料的及时供应，以及设施的合理操作，从而使施工方进度意识得到加强。除此之外，还应强化项目的信息化进度管理工作，统一管理各种阻碍因素，并且在第一时间对进度产生影响的因素加以有效预防。由此可见，外部因素对于市政道路建设项目最终质量将产生重要影响，因此建设单位应督促各方对其加强管控，以便确保民众今后的出行安全

^[5]。

6安全管理要点

此类建设工程的安全管理工作应该注重于有效管控现场各类安全隐患。建设单位在实际施工阶段，应该确保施工部门主动提升作业人员安全意识，保证现场安全防护用具齐备，规避作业人员出现危险操作，例如跨既有线，需要搭拆脚手架的时候，应该确保脚手架的基础被夯实，根据相应标准对建筑物和架体进行拉结，并且将安全网设置到指定的部位。在此类项目施工阶段往往拥有较多的用电活动，因此建设单位应要求并监督施工单位定期对配电线路进行检修。还应注重起重机械吊装、安装相应操作的安全性，要求施工方设置安全员管理现场安全，确保和高压线之间拥有安全范围，并且对施工现场的机械设备、安装全程进行监督。建设单位必须与施工方共同强化现场安全监管制度整个建设过程，与其对应急预案、监察方案等进行合理制定，全面保证项目建设的安全性^[6]。

结论：总体而言，建设单位如果想要确保市政道路项目的监管质量、效率得以全面提升，就应注意各环节的管理要点，并且对其加以全面掌控，落实总体项目监管工作，方能保证项目建设管理水准以及质量的有效提高，进而确保市政道路项目施工顺利实施，最终使项目符合设计标准。

参考文献：

[1]朱江.市政道路工程建设管理要点策略探讨[J].建材与装饰,2020(16):254+258.

[2]苏保琼.市政道路工程建设管理要点策略探讨[J].住宅与房地产,2019(36):134.

[3]张德东.市政道路桥梁工程施工质量管理要点探析[J].建筑建材装饰,2019,000(007):30,147.

[4]张超.市政道路工程施工管理分析[J].名城绘,2019(6):0423-0423.

[5]鲁艳峥.探析市政道路园林绿化施工要点与养护策略[J].建材发展导向,2019,017(008):246.

[6]朱伟贤.分析市政道路施工的质量管理要点[J].绿色环保建材,2019,147(05):161-162.

作者简介：刘伟（1982-），男，本科，工程师，从事市政工程管理工作。