建设工程项目管理模式探讨

王向阳

身份证号： 370724198709066***

摘要：近年来，在经济发展的巨大推动力作用下，建筑行业发展取得了举世瞩目的成就，随着工程建设与投资规模的日益增大，人们越来越重视工程项目建设质量，并提出了比较高的要求，因此，就必须不断强化工程项目管理和控制。保证工程设计与施工质量均能达到工程建设要求。本文将从建筑工程项目管理模式存在的问题出发，提出了相应地解决策略，并就几种常见的项目管理模式进行深入探讨。

关键词：项目建设；管理模式；策略

1建设工程项目管理概述

我国的建筑工程管理工作是指对整个建筑工程的全套管理，这种管理从一开始的建筑公司投标、竞标开始，包括工程里面的整体规划、房屋设计、工程造价、以及后期的施工工程等，而且它的管辖范围可以扩大到建筑工程的竣工和验收以及后续的一切管理问题，只有这样方方面面的进行工作部署，该建筑工程才能达到一个合格规范的水平，如果一旦有某些工作不合理，或者管理工作不到位会很容易造成建筑公司的巨大损失。目前，相比较于西方的某些发达国家，我国的建筑工程项目管理工作实施的时间还比较短，而且还比较缺乏一些相对专业、系统的工作经验以及深入的理论研究，由此导致了我国建筑工程管理工作存在着许许多多的弊端，这些问题都急需一些建筑行业人员的解决与完善

2当前建筑工程项目管理的现状

2.1管理模式制度不够完善

结合实际调查发现，我国多数建筑企业在工程项目管理上都存在相同的问题，即管理模式制度不完善，在规划阶段、计划阶段以及完成阶段等所存在的联系性不够紧密，长期下去，造成整个工程项目建设处于混乱的状态。另外，投资方在对工程管理上也存在一定的问题。在这其中，有关项目的目标与具体负责人自身定位较为模糊，没有专门设立的部门以及对施工进度和质量的有效控制。这种情况的出现，严重影响施工效率。

2.2缺乏对管理模式的认知

一些建筑企业在对工程项目管理模式上没有引起足够的重视，因而不会深入对相关的理论进行研究。致使无法明确各个项目管理模式的定义。由于现代化工程项目管理在我国实践较晚，且对相关工程项目定义不够确切，这也就使得企业对项目管理模式的使用缺少一定的研究。

3对当前建设工程项目模式的改进

3.1完善建设工程管理模式制度

作为建筑企业，其要能够根据各个不同的项目管理模式，来制定出针对性的制度，并按照规范的管理方式进行。在这其中，相关管理人员必须要遵循相关规律，只有这样才能够更好的保证项目工程的有序进行。此外，管理人员还要注重对特定部门和岗位的设置，确保每个人员都有负责的工作。在该制度中，针对工作目标、程序、深度以及时间和质量都要有明确的规定。之后，建筑企业管理人员还要根据实际情况，不断的完善各种机制，如竞争机制、监管机制、约束机制和激励机制。在具体的项目管理模式中，企业需要实行明确的责任分配制，之所以这样做，主要是为了能够进一步改变过去承包商在项目工程管理上存在相互推卸责任的情况。从而促使建筑企业实现可持续发展目标。

3.2加强企业人员对工程项目管理模式的了解

为了能够让相关人员开展项目工程管理，则就需要让其注重对国外较为先进管理理念的学习和吸收。以此能够采取满足项目特点需要的管理模式。在此过程中，企业人员还需要深入研究和吸收国际现代项目管理模式的理论与相关经验。另外，针对项目管理责任制中存在的细节问题，相关管理者需要适当地对其进行调整和改善。以便能够在一定程度上保证项目管理工作步骤明确，管理层次分明。通过对相关机制的不断完善，不仅促进企业的建筑市场中的创新发展，同时在提高企业人员对管理模式的认知起到重要的作用。

4建设工程项目管理模式选择

4.1DBB管理模式

这种管理模式指的是设计—招标—建造管理模式。目前，CBB管理模式在国际工程建设领域应用十分广泛，可靠性良好，备受行业认可。在DBB管理模式下，一般由业主负责拟定工程建设的相关基础要求，并和承包商加强沟通，直至建设工程项目施工的最终完成。DBB模式发展时间比较长，在长期的实践应用过程中，已经形成了稳定性好、成熟度高的显著优势，在建筑工程领域得到了极其广泛的应用。

4.2BOT管理模式

这种管理模式往往与政府管理内容息息相关，主要针对是政府对基础设施建设及运营进行开放后，针对相应地工程实施公开招标。通过招标形式，把某个建设项目的建设与运营授权给中标企业，这些工程大多是市政基建工程，所涉及的资金投入往往比较大。通常由政府为其提供足够的工作贷款，确保项目建设活动的顺利进行。企业与政府之间签署特许权协议，在协议期间内，建设企业享有工程设施的经营权，准许其收取固定费用或从事商品买卖，以清偿由政府为其提供的工作贷款，回收投资并谋取利益，在特许期内，政府依然对该基础设施享有调控与监督权，等到特许期满，企业应以无偿或少偿的方式将基础设施的所有权与经营权交予政府部门。

4.3合伙管理模式

该模式和其他项目管理模式相比较存在明显不同，主要表现为：参建方之间没有相互竞争关系，彼此之间表现出相互理解与合作，强化对工程项目的管理。在合伙管理模式下，参建各方都有统一的指导思想和项目管理目标，管理思想上也存在一致性。合伙管理模式主要适用于建设周期短、工程投资小的项目建设。一旦项目管理采用的是合伙管理模式，那么就会充分考虑项目建设的整个生命周期，在参建各方的共同努力下，能够确保各种建设资源得到合理优化与配置，促进项目整体管理水平的显著提升。

4.4EPC管理模式

EPC管理模式是指企业受业主单位委托，按照事先签订的合同，负责整个工程项目建设工作，包括材料采购、项目设计与施工、装饰装修等。该模式也称总承包管理模式，总承包企业根据总价合同条件全权负责承包工程的施工进度、质量和安全等。在EPC管理模式下，总承包企业应在项目前期设计阶段就应当通过招投标的方式合理确定设计单位与具体的施工单位，并严格按照与业主单位的合同以及分包合同，合理控制项目施工质量、时间和安全等。另外，对于总承包企业来说，应将工程项目设计、原材料采购以及施工建设等进行外包，加强分包企业资质把关，并对其进行全过程管理。

4.5PMC管理模式

PMC管理模式就是指业主单位为了实现对工程项目的集成化管理，通过招标方式吸引具有一定资质的项目管理承包商竞标，签订合同，将项目承包权交予中标企业。一旦业务单位确定采用PMC管理模式，在与PMC承包商签订合同后，出于加强合作考虑，安排咨询顾问参与工程计划、组织和协调。一般要求PMC承包商要具备监理资质，否则就需要另外聘请监理单位。在PMC管理模式实施背景下，项目承包商负责项目的具体实施与管理，但是，在项目的不同建设阶段，所产生的职责往往存在一定差异，大大提高了这种管理模式的灵活性，正因为如此，PMC管理模式在当前工程建设领域中应用十分广泛。

5结束语

综上所述，建设工程项目管理是保证并提高建设工程质量的关键性工作，对于保证建设工程的安全性和质量有重要的意义；对建设工程项目管理模式进行分析探讨，认识并掌握各种项目管理模式的特点和适用范围，要结合我国建设工程项目管理的现状来对管理模式进行研究，从多角度出发选择适合的项目管理模式进行建设工程项目项目管理，来保证工程建设质量。

参考文献

[1]沙文伟.建筑工程项目管理模式实践研究[J].建筑与装饰,2019(13):93-94.

[2]徐勇.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].建筑与装饰,2019(9):87-88.