建筑工程技术管理探究

黄煜

国网山西省电力公司临汾供电公司 山西 临汾 041000

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程项目也越来越多，这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战。工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。本文通过对建筑工程的技术管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的解决措施，以不断地提高和完善技术管理工作。 　　关键词：建筑工程;技术;管理

1 前言 　　我国的经济近年来一直呈现高速增长态势，而建筑业作为国民经济的支柱产业，就目前我国的经济形式而言，有着很大的发展前景。在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，建筑行业在市场竞争中也越来越激烈因此，对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。同时，建筑工程技术的管理水平又是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量以及企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也有着重要的作用。但建筑工程技术的管理并不是一件简单的工作。 因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。 2  建筑工程技术管理概述 　　建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。

3 技术管理的重要性         项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。 因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

4  建筑工程技术管理存在的问题 　　4.1  缺乏技术管理经验 　　随着建筑市场的不断壮大，越来越多的企业开始注重技术型人才的培养和管理，但由于建筑市场目前高水平的技术人员相对紧缺，加上个别企业不够重视人才质量和人才储备，为满足需要，不断降低技术人员的使用标准，更有甚者，临时招聘人员以应急，导致企业的管理水平徘徊不前，现场管理不到位，出现了一个人同时管理几个项目的现象。 　　4.2  技术管理制度不够完善 　　尽管每个建筑企业都设有技术管理及其他相关部门，由于职责部门既不对技术人员进行技术技能培训，又不能经常性的深入现场进行指导交流，致使技术责任制度不够完善，也出现了技术责任制度落实不到位的现象。同时由于企业内部各部门间责任不明确，分工不细致，一有问题，不是积极解决，而是部门间进行推诿扯皮，长期以往，使得现场技术人员的工作积极性不断降低，能力不能够充分发挥，造成企业人才流失，给工程施工质量和后期使用安全也遗留下了很大的隐患。 　　4.3  无法有力贯彻技术管理相关制度 　　很多项目没有建立项目信息档案，致使有关工程建设的相关技术信息无法及时传递到具体项目，项目上的急需解决的信息也无法及时传达到企业管理层，加大了整体控制和技术施工的难度。同时由于个别建筑企业技术管理者一味追求工程进度和产值，忽视了工程施工技术中最基本的操作规程和相关要求，，盲目开展施工活动，如此，既不能保证工程施工质量，也无法保证作业人员的安全。 5  建筑工程技术管理的优化分析 　　5.1  技术交底制度 　　在工程施工过程中的每道施工工序，均严格执行技术交底制度。建筑行业是一个以人工操作为主的生产行业，通过技术交底和教育，充分发挥技术引路、样板现行的宗旨，在技术管理制度及其他各项规章制度的约束下，使工程施工技术落实到每道施工工序和每一个作业人员。只有每个作业人员都能够掌握每道工序的操作要点，注意事项等技术要点，才能保证施工过程的规范性;才能充分发挥施工团队的技术优势，真正的将科学技术转化为生产力。只有如此，才能够提高施工作业的高效性，提高作业人人员的技术技能和质量、安全意识，减轻管理人员的压力，节约工程建设成本，保证工程施工质量及施工过程的安全，提高企业的市场竞争力。 　　5.2  加强文件资料管理 　　近年来，国家和地方为规范建筑市场，保障人民生命财产安全，出台了相关的法律法规及更新了部分规范标准，从事建筑活动的企业应首先识别所有的规范标准，将国家废止的规范标准及时回收作废。现行的规范标准重新登记台账，以受控文件的形式发到各个部门和项目部。应设专门的部门及人员进行管理，掌握文件资料的时效性，一旦文件资料发生变动能及时收回或变更。对施工过程中发生变更的部位，应及时在施工蓝图上标明，防止作业过程中出现偏差。现场人员也应随时跟踪，发现文件资料有变动时及时进行变更。通过这样的方式实现全员参加控制，保证作业过程的准确、有效，进而保证了工程施工质量和安全。工程竣工之前，需要对施工过程中形成的各类文件资料严格按照文件资料归档要求进行整理，对缺失的资料文件应进行补充，对变更部位应在竣工图中进行标识，以保证资料的完整性和真实性。为日后的维修和查阅提供真实、有效的依据。 　　5.3  学习先进的技术和管理理念 　　我国建筑工程技术管理发展时间相对比较短暂，建筑工程技术管理体系还不是十分完善。因此建筑企业需要学习先进的管理理念，通过引进国内外先进的技术管理理念，进行技术交流与学习，培训企业员工的技术能力，提升整体施工人员的专业技术素质，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养，培养人员处理施工安全、质量问题能力，保证建筑工程施工质量，深入挖掘建筑工程人力资源的作用，保障建筑企业的经济利益。

6 总结 综上所述，在当前的城市建设过程中建筑物的整体质量有着重要的作用，其能够满足人们的日常使用需求，因此在当前的建设过程中需要提升整体的质量关注度，确保相关质量可以得到全面的发展，并且在日常的管理过程中需要对各种体系进行较好的建设，以此来达到整体效率提升的要求，同时经过整体的研究来满足城市的发展要求，让工程管理工作得到整体提升。         参考文献         [1]冯文革，姜振民，高成林.建筑工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].智能城市，2017（12）.         [2]周榕军，杨平律.建筑工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].住宅与房地产，2018（28）：140.