火电厂值际管理之我见

火电厂值际管理之我见

王飞

新疆华电高昌热电有限公司 新疆吐鲁番 838000

摘要：近年来，随着电网大容量、单元制火电机组的不断投运和现代化管理要求的不断提高，值际运行管理工作是最为重要的环节，加强运行值际管理工作，具有极其重要的现实价值。

关键词：火电厂 值际 运行管理 协调 培养

在运行生产过程中，值长作为值际运行生产的核心，对外，服从电网调度统一管理，以确保电力系统安全、可靠、优质、经济运行；对上，服从部门主任的领导，全面负责机组安全、经济、稳定运行。值长作为安全、生产第一责任人，如何做好运行值际管理，是现代化电厂面对的一项永恒课题。本文通过本人对火力发电厂值际管理的认识，浅谈一下如何做好火电厂运行值际管理工作任务及方法,以提高运行值际管理水平。

一、提升管理理念，建立优良团队

在运行生产管理过程中，值长作为一名一线管理者，改变管理的观念，是值际管理的新理念。管理主要不是“管”，而是“理”，管而不疏，必然造成团队协作能力的下降，所以，管的同时要给予必要指导，“管”要以“理”为主导方向，方可以理服人。

关注对运行人员的认可度。对于任何人来说，他们都希望自己的价值得到认可，对于电力运行人员来说同样也是如此，如果个人价值得到体现，就会极大地提高工作性和积极主动性。为此，要高度重视运行人员的工作状态，对运行人员的价值给予充分的肯定，一方面要采取奖励机制，对工作积极的员工给予物质上的奖励，另一方面要力所能及的帮助员工解决一切生活困难与工作需求，让员工充分感到家的温暖。在电力生产过程中，运行值班人员是生产现场第一责任者，他们起早贪黑，默默无闻的奉献着，在工作中，人与人之间难免因为工作而发生矛盾、隔阂，作为生产一线管理者，应该及时发现问题，主动沟通，了解事情发生的原因，消除隔阂。在工作中，要采用多鼓励、多认可，在生活中，要尊重值内所有员工，要放低姿态，要多关心大家生活，主动走进班组，多了解大家的需求，力所能及的多帮助、多关心，才能使团队有更好的凝聚力。

以身作则是基础，公平公正很重要。在实际工作中，值长要时时刻刻当好值际队伍的排头兵，一是要以身作则为全值人员带好头，敢于承担责任，提升队伍工作积极性，搞好值际人员关系，把工作做的更好、更细；二是要加强监督，公平公正的对待值内的每一位员工，认真执行公司制度，采取奖罚分明，不能让老实人吃亏的原则，以保证班组长及其成员能正确的发挥主观能动性，使团队一直保持着积极向上的工作态度和热情。

二、严抓技能培训，提高员工技能

随着现代化水平的提高，在电力生产过程中，工作量在逐步减少，但是，现实中的操作还是由人来完成的，要想避免在工作中减少人为的失误，增强工作实效，必须提高运行人员的操作技能与工作素质。

首先，要加强运行人员技能培训。部门管理人员根据实际情况，建立健全培训制度，制定岗位培训计划，定期、分专业开展专业知识讲课，按计划实时跟进，定期组织考试，检验培训效果，使培训与工资、奖金挂钩，适当的进行奖惩，让“要我学”转变为“我要学”，更好的提高学习效果，致使运行人员更加熟悉的掌握本厂运行规程、系统图、技术措施；在人才培养方式上，开展一对一的师带徒培训关系，签订师徒协议，采用传、帮、带培训体系，将培训的效果与师徒的奖金挂钩，徒弟培训不合格，徒弟要受到处罚外，师傅也同样受到相应的处罚，反之，徒弟表现优异，师傅同样要受到一定程度的奖励，让师傅和徒弟作为一个团体，在团体之间相互竞争，推进培训效果的进步，保证人才梯队不断链。

其次，运行人员还要提升自身的学习能力，在各岗位间，推行岗位分析、技术问答，定期检查学习情况，实实在在的提升人员技能，方可使运行人员在事故处理过程中，处惊而不乱，思路清晰，果断的处理事故，保障人身及设备安全；每月组织开展一次反事故演练，由部门出题，专业指导，以值际为基础，一个值际演练，另一个值际监护，在演练结束后，监护人员和专业技术人员要做出事实评价，讲出演练的优点和不足，参演人员要书写演练总结，深挖不足之处，总结经验教训，提升事故处理能力。

最后，在加强人才培养同时，既要转变工作思维，还要改变工作态度，在一开始培养就狠抓全能人才培养，打破传统专业理念限制，不分专业的推广全能学习，采用全能型人才培养体系，推进全能型人才发展，建立健全人才管理制度，保障人才梯队合理、完善。为公司培养出一批想干事、能干事、敢干事的人才梯队，打造一支服从管理，自己有信心、做事有决心、让领导放心的全能型人才队伍。

三、增强值际人员的安全责任意识，培养员工职业素养

在发电的过程中，班组长是生产现场的排头兵，他们要时刻关注生产设备的运行状况，检查设备的安全情况，因此对基层运行管理人员来说，他们不仅需要过硬的专业技能，更要注重职业素养的培养。

首先，安全不是喊口号，要让大家时时刻刻把安全铭记于心，就要加大安全责任意识培训力度，每轮班开展一次安全学习会，总结事故教训，让每位员工在安全会上发言，通过学习其他电厂类的事故，结合自身工作情况，说明工作现场危险因素或类似不安全经历，以及后续在工作中如何避免；对发生一切不安全事件，一票否决制，把安全与工资奖金、工作岗级晋升、评优评先挂钩，让大家时时讲安全，时时记安全，把安全落到实处，把安全工作做扎实。

其次，在日常工作中，发电厂可以安排一些实践活动，如专业技能比赛，安全知识竞赛，爱岗敬业，模范选拔等，来激发员工工作热情，可以提高员工安全责任意识，还可以通过实践活动增强运行人员的技能知识和安全意识，使他们能够及时发现设备故障，准确判断事物发展事态，始终保证设备处于良好运行状态。

再次，强化各级人员的主人翁意识，人人都是设备主人，做到有设备就有主人，对设备进行划片区、分责任，以主人主管，其他人员辅助检查，定期开展设备评优评先工作，对于设备情况保持良好以上的给予一定的奖励，对于做的较差的进行一定的处罚。

最后，要加强员工职业素养的培训，职业技能是基础，职业素养是核心。一个有职业素养的人，一定是一个有敬业精神，有责任感，有学习观念，有团队合作意识，有坚定执行力，对本职工作充满了热情的人，在现代化企业中，必须重视个人职业素养的提升。

四、控制机组经济指标，提高机组效益

良好的经济指标管理制度，是提高机组效率的必要手段，所以要抓机组经济运行，提高机组工作效率，就应先建立健全指标管理制度，保障指标竞赛顺利的开展。

在部门各值间采取值际对抗赛，推广小指标竞赛，采用值与值之间竞赛，单元与单元之间竞赛，人与人之间竞争，使整个团队在小指标竞赛过程中，相互学习，总结优略，取优弃略，共同成长、进步，以节约每一克煤、每一度电为荣，提升职工技能的同时，还可以降低厂用电及煤耗，为公司节能、降耗做出最大贡献。

制定合理运行方式，始终保持机组在安全经济的工况下保持稳定运行，一是要制定合理的开停机方式，根据实际情况选择合理开、停机组，缩短开、停机时间，做到省煤、省油、省厂用电。在正常运行时，由于各设备的性能和机组相互协调、制约关系，维持各台机组在综合经济效益下的工况运行，是保证经济运行的重要因素。

培养节约理念，增强节约意识，实施9S标准管理，例如在有电气照明开关处粘贴随手关灯、在有水龙头阀门处粘贴随手关水温馨提示警示标志，一切做到标准化管理，坚决杜绝浪费。

结束语

综上所述，在新时期电力生产过程中，要提高发电厂运行值际管理水平，先从转变管理理念开始，建立优良的团队协作精神；加强人员技能素养培养与提升，保持合理人才梯队；注重人员安全责任意识和职业素养提升；狠抓经济运行，不松懈，提高机组效益；只有这样，才能切实提高运行人员操作水平，提升运行一线管理理念，才能真正的推进运行值际管理水平提升。

参考文献：

黄涛，火电厂安全运行管理浅议[J]. 大众科技, 2008(8):127-128.

张彦春、葛成林. 谈火电厂运行管理工作[J]. 电力安全技术, 2004, 6(7):35-36.

王绍春，火电厂运行管理中的“以人为本”[J]. 贵州电力技术, 2006(10):87-88.

作者简介：

王飞（1986-）男，工程师，本科，研究方向：热能与动力工程，从事运行生产管理工作。