浅析电力企业人力资源培训与开发

冷权

四川省水电集团大竹电力有限公司安装分公司 635100

摘要：随着我国电力系统的扩张，电力企业人员也不短增加，电力资源的人力资源管理培训与开发工作也愈来愈受到领导层的关注。人力资源培训与开发工作的进展直接影响到电力企业的市场竞争力。本文对电力企业人力资源培训与开发现状进行了分析，并提出了一些建议。

关键词：电力企业；人力资源；培训与开发

很多工作人员认为电力企业无需进行人力资源的管理,此种想法是错误的,在这个优胜劣汰的市场中,企业的好坏是由企业的运营模式和企业员工决定的,这就是说要引进高质量人才,使其可以提升电力企业的工作质量和工作效率,电力企业也要大力开展人力资源开发管理工作,引进人才管理,从而可以提升其服务质量,推动电力企业的发展和进步。

1 电力企业人力资源开发与培训管理的现状

电力企业作为我国经济发展的龙头企业之一,其发展状况影响着我国的经济发展,并且人们的生活离不开电力运输,由此可见,电力企业在社会中占有重要的地位,电力企业的人力资源开发管理和培训工作还不够完善,因为电力企业的自身优势,从而造成其对人才引进工作和员工培训工作不够重视,认为其不需要做任何工作,就会有大量的人才涌入,这样的想法是不正确的,市场在变革,各个企业的发展和管理模式都在不断的进步,如果电力企业还因自身的优势而不注重人才开发的话,就会造成人才的大量流失,反而会使资源浪费,使优势变为劣势,所以现今的工作重点就是注意人力资源开发管理和培训工作,建立完善的工作制度和工作准则,注意人员科学合理的分配,使其能在岗位中发挥其自身的作用,从而提高工作效率和工作质量,推进电力企业的发展和进步。在制定工作管理制度时要注意与电力企业的发展情况相结合,之所以电力企业不重视人力资源管理工作,主要原因就是其忽视了市场的变化和时代的发展,面对市场大变革没有及时作出准备工作,造成人力资源利用不合理,工作效率低下,所以要想改变这一困境,首要的工作点就是重视电力企业的人力资源管理。

2电力企业进行培训与开发人力资源的技巧

通过以下方法与技巧,可以帮助电力企业提升人力资源培训与开发工作的水平,进而创造出更多适合电力行业的新型人才。

2.1设定人力开发与培训目标

电力企业的领导人员要发挥出带头的作用,主动关注基层的员工培训与开发工作,根据对电力服务的认识与对员工的了解,形成人力管理工作的整体目标。以战略化的眼光来分析电力企业与员工的发展潜力,把握行业当前与将来的发展情况,从工作技能、知识水平等方面来培养员工,以此来增强人力资源给企业提供的动力支持。设置培养目标与开发员工的潜能时,应当注意,不要只片面地提升员工的技能水平,还要从工作态度等角度来确保员工具有比较高的综合能力。目标的设定对于后续培训工作的实施存有重要影响,只有给员工设置了合适的目标,员工才能正视电力培训活动,找准你自己在活动中定位。

2.2完善人力培训与开发方案

目标设定完毕之后,电力人员的培养以及开发方向被确定,可继续细化培训方案,方案中的培训内容要与电力企业的发展保持一致,避免盲目地进行不适合电力员工的错误培训活动,培训前期的分析工作是极为必要的。可参考电力产品的情况来完善人员培养策略,改进已经无法适用的员工管理制度,综合电力企业的中长期发展目标,来对培训方案进行优化。可以设置培训周期,在每一个阶段都设置清晰明确的培训任务与目标,注重使电力员工获取全方位发展的机会。完成一个阶段的调查工作之后,还要通过走访等活动来确定员工出现的变化,包括进步与新的需求,将相应的信息添加到调研工作报告中,对下一个阶段的重点培训内容进行确定,以员工的实际工作需求为准,设置符合电力企业发展的培训内容。通过不断地完善,使电力企业的培训方案更为系统化,以科学的方式促进员工进步。

2.3调整人力培训与开发手段,增强培训工作的实际效用

一些电力企业专门为基层员工开设了培训工作,但是员工并未出现比较明显的变化。在设置电力人员培训系统时,应考察培训工作的实际效用,避免将其转变为一种形式化的活动。从员工培训计划切入,设置合适的培训内容、工作目标与时间,可以依照员工的具体情况,来进行调整,以增强培训活动的适用性。除了在培训中传递电力行业相关的知识与提升员工的基本技能之外,还要运用激励手段,给员工提供正面的反馈,激励手段在激发员工的潜能方面可以发挥出良好的效用,使员工能够电力岗位上表现出更强烈的创造性,员工也能够更认真地投入到工作中,处理提升工作能力之外,还能够对电力企业形成相对强烈的归属感,员工在被激励之后,可以对培训活动形成更强的主动性,进而开展一系列的自我发展与自我学习活动。

3 电力企业人力资源培训与开发工作的保障措施

3.1 制定人力资源绩效管理考核计划

为了明确企业绩效管理与考核工作的重点，企业要制定人力资源绩效管理有关的计划和标准，并且要保证制定的考核计划符合企业的整体发展需求。要从考核的方式、人员、权值分配等方面进行细致的考虑和部署。一般可通过建立绩效管理指标卡来对工作内容进行细化分配，这样可以促进绩效管理工作顺利实施，并且制定考核计划可以使考核结果有参照性，更加的公平合理，做到人人信服。

3.2做好绩效提升指导工作

从员工个人发展和企业经济利益的角度出发，企业应做好绩效提升方面的指导工作。企业管理者一方面要与员工建立良好的沟通关系，对员工的工作情况进行实时的掌控，并对计划的进展情况进行跟踪，如果发现计划出现偏差与不合理的情况，需要根据相关的制度对方案和计划进行调整。另一方面在遇到问题时，要及时制定解决方案，使绩效结果更加优化。促使员工的个人利益与企业的经济效益协调发展。

3.3绩效考核实时反馈工作质量

人力资源绩效管理在企业管理的过程中是否起到有效的作用，主要体现在绩效考核对工作质量的衡量、反馈等方面。企业要对各个部门的工作结果进行绩效考核，而不能单独对某一重要部门进行考核。企业的销售部门直接反应了企业的盈利情况，因此很多企业针对销售部门制定绩效考核标准。但随着市场的不断变化，单一的量化考核标准已经不适应市场开发的需求，员工对于考核反馈的结果也持有不同的意见。所以企业针对这种情况要及时进行调整，保证绩效考核结果能够实时反馈工作的质量。

3.4保证人力资源绩效考核顺利实施

绩效考核的方法主要有以下几种。一种是全方位考核法，从考核者工作内容相关的所有环节进行考核，包括被考核者的工作态度、业绩、能力、职业素养等进行由上至下全方位的评估。另一种是平衡积分卡法。将员工的薪酬、培训、晋升等内容构建一套完整的平衡积分卡考核指标，并循环应用于绩效管理中。还有一种方法是根据员工在企业工作中作出的突出贡献来进行考核。

4结束语

提升电力企业中的员工的工作素养的最直接的方式就是开展人力培训工作,在员工初到电力企业中,就应当展开培训工作,以此来为其日后在单位的长远发展做好准备。管理者面临互联网与知识经济时代的新行业挑战,必须要全面改进原来的人力培养模式,结合电力管理政策来更新培训内容。管理者本身也要不断地学习新的电力相关的理论知识,累积电力工作经验,使提供给员工的培训工作更具说服力,以此带动整个电力企业发展。

参考文献：

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