大数据时代企业人力资源管理创新初探

郭小琴 申莉

国网山西省电力公司高平市供电公司 山西省高平市 048400

摘要：近年来，经济快速发展，网络时代不断进步，随着大数据时代、网络技术的发展，在社会、企业发展政策管理等各方面中均有所渗透，现已成为时代发展的特点。相对企业发展而言，人力资源管理工作伴有重要角色，对企业影响意义深远，企业人力资源管理变革中需做出有效的创新。通过信息数据化的技术和处理方式，并以大数据人力资源的内涵和管理价值为改革基础导向，建立优化人力资源的管理理念，构建符合大数据时代发展的管理体系，为人力资源管理工作、企业发展提供有力支持。

关键词：大数据时代；企业；人力资源管理；创新

引言

人大数据技术能够精准筛选并处理海量数据，有效将数据转化为信息知识。对于企业来说想要跟紧时代步伐则需要对大数据特点进行充分掌握，才能促进企业得到良性长远的发展。现阶段大数据技术已经实现了在各行各业中的充分应用，怎样应用大数据技术展开人力资源管理工作成为现阶段企业的关注重点，同时也是企业重点探究的内容。企业需要在人力资源管理中运用大数据便捷且高效的特点，从而为人力资源管理工作的深入展开提供支持。因此，在未来发展中人力资源管理将有效与信息网络技术进行结合，这有助于提高人力资源管理的效率与质量。

1运用大数据对企业人力资源进行管理的必要性

在传统的人力资源管理模式中，一些企业的HR通常是其他行政人员兼职，因此经常被戏称为“万金油”，在实施人力资源管理过程中仅仅依靠电脑表格进行简单的人事信息管理工作。对于一些小微型的企业来说，采用这样的人力资源管理模式也许能够应付日常的人力资源管理工作，但是对于连锁型企业或者大型企业而言，这样落后的人力资源管理系统已经无法满足企业的人力资源管理需求，甚至会制约企业的发展。当前，越来越多的企业关注到数据信息精细化的人力资源管理系统不仅可以提高HR的工作效率，同时还可以对企业员工进行点对点管理。基于此，企业在管理过程中一定要紧紧跟随市场的脚步进行改革，更新管理理念、采用以大数据为核心的先进管理系统来提高人力资源管理效率，进而整体提升企业的市场核心竞争力。

2大数据时代企业人力资源管理创新

2.1转变观念

事实上，大数据不仅带来了技术上的革新与发展，更为重要的是它对社会主流观念和价值取向的影响。对于企业而言，要想在这种大趋势中生存并且发展，必须不断完善自己的商业模式和运营方式，以此来适应数据经济的挑战。因此管理者首先要做的就是更新观念，对大数据这一新生事物保持敏感，对于人力资源管理者借助大数据所进行的创新秉持鼓励支持的态度;其次要树立协作意识。人力资源管理者要意识到在大数据时代，人力资源工作将会涵盖到企业生产管理的整个过程，要想充分发挥大数据的作用，其基础的数据需要从企业各个部门、生产环节来获取，因此在日常工作中要注重各部门之间的协调与统筹，以便提升数据信息在不同部门之间的交换效率;第三，要强调技术指导意识，人力资源部门在进行企业资源配置时要注重发挥技术的作用，一方面借助大数据对各部门的人力资源数据进行分析与整理，另一方面也可运用大数据对人力资源方案效果进行模拟测评，以此来提升决策的科学化水平。

2.2要做好大数据背景下的人才招聘工作

企业在进行人力资源管理时招聘是重要的环节，因此可以借助于大数据进行人才的招聘，不仅能够拓展招聘的范围，而且也能够保证招聘的效率和质量，企业既可以进入校园进行人力资源招聘，同时也可以借助于各种社交网络进行数据的分析，从而结合企业的需要进行人才的招聘工作。通过利用人才数据库对于专业技能、工作经验以及学习能力等各个方面的数据进行筛选，从而查找到更加符合岗位需求的人才，总之在大数据背景之下可以实现招聘方式的多样化，并且能够科学的预测求职者的相关需求，尤其是发展潜力，这样能够帮助企业招聘工作的正常有序推进。同时也可以融合社交网络的三维招聘方式来展开招聘，这样就能够使得企业充分的掌握候选人的实际情况，确保候选人能够符合职业岗位的需求，从而达到最佳的契合度。通过建立更加完善的招聘工作数据库，才能够提高招聘的精准度，并且选择了适合企业发展的人才。

2.3利用先进的互联网技术促进企业人力资源管理改革

在大数据背景下的企业人力资源模式改革并不是简单地使用大数据理念去替代传统的管理理念，而是通过引进专业的人力资源管理系统和设备，来提高人力资源管理效率。和传统的电脑表格不同，大数据系统可以根据人为偏好和信息分析技术来实现对信息数据的高效处理和最大化利用。为了改进很多企业在实施人力资源管理改革过程中存在的信息收集和获取速度落后等问题，企业有必要通过现今的互联网技术促进企业人力资源管理改革。例如企业可以引入先进的EHR管理平台，并将其和钉钉有机结合在一起，用钉钉来提高员工的工作效率，再用EHR管理平台对员工当前的工作绩效进行分析，由于这两类设备都对数据具有高度的敏感性，所以，在对员工的日常绩效管理也更为精确和智能。

2.4人力资源管理方式与系统的优化改善

科学技术进步使得传统人力资源管理模式与大数据时代无法适用，不能与我国企业发展需求相满足。企业在信息爆炸时代想要促进自身核心竞争力的提升，需要紧跟时代步伐，与时俱进，吸引更多优秀人才，从而促进企业实现良性发展。同时要与大数据特征相结合进行人力资源变革，通过对信息系统中数据的充分利用进一步优化人力资源。按照岗位工资性质进行人才合理分配，促进工作人员能够充分发挥出自身的优势与潜能，为企业发展及经济效益的获取做出贡献。人员招聘过程中企业也需要进行信息化系统的充分利用，保证人力资源决策能够更加规范且科学。同时企业还需要对人资管理重要性给予充分认识，进行数据资源共享，促进企业对任职员工的充分了解，更好匹配工作岗位。企业还需要对互联网思维进行运用，使用积极变通方式与市场需求相迎合，培养出与企业发展需求相符合的人才，促进企业稳定发展。

2.5优化人力资源管理团队

传统的人力资源管理工作更多地依靠人工管理的方式，强调运用人力资源管理专业技术人员完成一系列的人才档案、考核、报表、奖惩、分析等工作。在大数据时代，随着人力资源数据信息的海量增长，传统的人力资源管理者已经不适应形式的需要，不符合新人时期人才竞争的挑战。应当根据企业人力资源配置的战略目标构建一支专业化、信息化、科学化和智能化的人力资源管理队伍。具体应当引进有信息技术背景和丰富信息化人力资源管理经验的人力资源师。围绕着专业的人力资源管理系统实现人才数据信息的有效存储、整合和挖掘应用。进一步加强现有人力资源管理人员的信息技能的培训工作，依托互联网与大数据技术提高人才数据信息录入的精准性，这样才能满足新时期人力资源管理需要，提高人力资源管理的质量。

结语

综上所述，基于大数据时代，社会逐渐向信息化经济建设发展，数据信息早已渗透于在各个行业中，而人力资源作为企业发展的核心部门，需跟上时代发展步伐，借助大数据时代的便捷，优化人力资源工作中的各层管理体系，构建符合大数据时代发展的管理体系理念、完善信息化管理机制、重视员工职业生涯的规划，注重人力资源的改革，提升企业自身发展过程中的核心竞争力，实现员工、社会、企业三者的并轨发展。

参考文献

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［2］潘晓丽．“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析［J］．中国管理信息化，2019，22(8):68－69．

［3］兰艳阳．人工智能时代的人力资源管理［J］．经济研究导刊，2018(2):3－5．