卫生专业技术人员职业发展规划在医院人力资源管理中的意义

黄恒佳

广西壮族自治区人民医院 人力资源部 广西 南宁 530021

摘要：职业规划是人力资源管理体系当中非常重要的组成部分之一，而在医院人力资源的管理当中，卫生专业技术人员职业发展规划也显得至关重要。本文将结合当下对卫生专业技术人员的职业发展规划进行分析，从而更好地重视其在医院人力资源管理当中的意义。

关键词：卫生专业技术人员；职业发展规划；医院；人力资源管理

职业规划，是将人力资源与人事管理进行区分的非常重要的一个方面，现代医院管理的核心就是人力资源管理，要想实现医院的共同发展，就要坚持“以人为本”的管理理念，做好员工的职业规划，在工作之余不断的帮助员工激发潜能，提供适宜的环境以及机会，帮助员工在实现个人发展和价值的同时，推动医院的发展，这便是人力资源部门需要考虑并且为之奋斗的目标。

1.职业规划的重要性：

所谓职业规划，就是将个人的长期发展与组织的长期发展有机的结合起来，并且对主客观因素进行综合的分析、总结和评定，最终确定出最佳的职业目标，并且为之制定行之有效的教育以及培训方案，最终实现目标^[1]。比如儿科医生，可以有呼吸、消化、血液、神经、免疫、内分泌等多个系统，每个系统按照梯队对医生的职业发展进行规划，形成三角形的梯队建设，层级培养，人尽其才，建设成具有优良传统的团队；骨科的医生，可以有关节和各个部位的亚专科等等，通过实现个人发展来帮助整个团队实现发展，最终提高整个团队的整体力量。同理，护理人员也可以参照医生团队的培养方式，通过护理部进行不同专科、专科以及亚专业的职业发展规划；还有医技人员，也可以使用同样的规划方法。

1.1对职工个人的重要性：对于员工来说，无论是从事哪方面的职业，是临床医生还是管理部门、是内科还是外科，应该根据个人爱好和特长，对自己的理想和奋斗目标进行规划。全方面对自己的情况进行评估，认识到自己与所从事的岗位之间的差距，从而来弥补不足，不断的进行自我提升，将自己的发展与医院的长期发展结合起来，通过自己的努力来帮助医院实现发展。职业规划是一项全方位的工作，医院应该全方位对员工的实际情况进行考虑，让员工的工作与个人、家庭有机的进行结合，在轻松、愉快地氛围中进行工作，这才能更好的帮助员工实现自我发展^[2]。

1.2对人力资源管理的重要性：人力资源管理部门应该充分的了解员工的需要以及每位员工的性格特点、兴趣爱好等等，并且明确员工的优势与短板，这样才能更好的帮助员工扬长避短，人力资源部门需要深入各个科室，与科主任进行沟通，从专业的角度指导科主任对员工进行职业规划，并进行跟踪指导和完善。将员工的职业发展规划纳入科主任任期考核指标，建立长效的员工职业发展机制。人力资源部门应该帮助员工将自己的目标与医院整体的发展目标进行结合，让员工在实现自我价值的同时，进一步推动医院的发展。人力资源部门还应该安排个性化的培训方案，对员工的短板进行针对性训练，有针对性的提高自己。这样帮助员工发扬长处、补齐短板的培训方案，不仅可以帮助员工减少自卑感，还可以帮助员工工作时刻充满斗志与热情，增强医院的凝聚力。

2. 职业规划的主要内容：

职业规划管理主要包括两个方面的内容:分别为职工的自我职业规划管理和组织职业的规划管理，其中组织职业规划管理主要包括医院组织发展目标的设计、职工资料档案的建立、教育培训计划的制定，奖赏制度和晋级制度，帮助员工提供更多的发展机会^[3]。

2.1 明确员工的需求:人力资源部门在帮助员工进行职业规划的时候需要注意，只有双赢才能维持医院的长期稳定发展，因此在帮助员工制定职业规划的时候，要将医院与员工的发展互相融合，在满足员工需要的同时实现医院的长期发展。人力资源部门需要找出医院中长期发展目标与职工的个人需求的共同点，并将这两点进行有机的结合，最终才能有效且彻底的实现职业规划管理。

2.2识别职业机会：人力资源管理部门应该与职工之间建立非常顺畅的沟通渠道，这样既方便职工了解医院的需求，也有利于人力资源部门了解职工的需求，并且对职工当前的情况进行客观评价。而员工通过人力资源部门，可以非常明确的了解当前医院的工作重点，并且根据此制定个人的职业取向，判断自己的职业规划与医院的发展计划之间是否存在共同点，来进一步判断是否存在职业机会等。

2.3设定职业目标：医院和员工应该共同来制定今后的职业目标，在进行目标制定的过程中有两点需要注意，一是目标的高度，二是目标的长短。在制定目标的时候要充分考虑目标实现的可能性与时间性。人力管理部门可以帮助员工完成目标制定，在制定目标的时候，要综合考虑员工的期望职位、技能水平以及工作设定等等。

2.4重视绩效评定：绩效评估往往是衡量员工的职业发展的重要目标，在长期的职业规划中扮演着非常重要的角色，在进行晋级评定的时候，通常情况下会首选绩效成绩好的员工，而绩效差的员工则有很大的可能会被调换岗位甚至降级。

2.5充分挖掘员工潜力：在制定计划的时候，需要充分对员工的潜能进行挖掘，为员工创造更多的可能性。人力资源部门在进行职业目标的规划时，应该充分考虑到这点，采取轮岗、培训等方式，来帮助员工体验多种多样的就业岗位，充分挖掘员工潜力，帮助员工找到最合适自己的岗位。

3.人力资源管理在职业规划中的作用：

3.1为医院规划的实现提供保障：人力资源管理部门要帮助员工认清自己的定位，引导员工树立远大的职业目标或者人生目标，帮助员工意识到自己的优势以及劣势，帮助员工在今后的职业生涯中不断的完善自我、提高能力，让员工在学习中不断的进步，最终实现目标。除此之外，人力资源管理部门还应该帮助员工树立良好、正确的职业道德，很多医院当前都把职业道德建设纳入了员工学习的一部分，良好的职业道德可以帮助员工更好的实现自己的职业目标。

3.2帮助员工实现自我能力的提升：人力资源部门应该帮助员工进行相应的培训计划，包括专门的短期课程、院内和院外的教育计划、专家讲座等，来帮助员工提升的能力。安排更多的轮岗、替换等工作策略，帮助员工更好的发掘自己的潜力。除此之外，适当的绩效考核也是必不可少的。

综上所述，要想实现个人的成长，离不开组织的帮助和指导; 而一所医院要想发展，也离不开个人的努力和奋斗。因此人力资源部门来帮助员工进行职业规划，是一所医院长期发展的需要，这对医院和医护人员来说是一件双赢的好事，值得提倡。

参考文献：

[1]李粟裕.人力资源管理理念在医院人事管理中的价值探析[J].科技经济导刊,2020,28(14):224.

[2]刘金英.人力资源管理在医院聘用制度下的问题和优化措施分析[J].财经界(学术版),2020(09):238-239.

[3]胡璐.试论人力资源开发在医院人事管理中的应用[J].临床医药文献电子杂志,2020,7(22):184.