建筑工程进度管理分析

谷庆

南京华淳建筑安装工程有限公司 江苏南京 211300

摘要：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。

关键词：建筑工程；工程项目；进度管理

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建筑工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了建筑工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升建筑工程施工速度的重要手段。建筑工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低建筑项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证建筑项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。

1建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析

1.1建筑工程施工计划不合理

现阶段，在施工过程中很多建筑企业单位难以严格依据已制定的施工方案与计划来开展，因此会造成不合理的资源配置，例如选择设备、分配人员岗位，从而也难以提高施工质量，无法合理应用施工资金。因此，若想合理控制工程进度管理，必须要事先科学制定规划方案，与工程施工实际情况相结合，对控制施工进度方案及时并科学调整，从而提高进度管理质量。

1.2工材料质量把控不到位

在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。

1.3项目工程施工时工艺安装的不科学

对于建设项目的设立建设，由于对建设项目技术上的基础科学研究不科学，工程建设行动的过程中将对整个建设项目产生相当大的不良后果。例如，在管道运输安装过程当中，一方面，在工程施工过程当中，管道会变得笔直，在堵管过程当中不会考虑管孔的倾斜度；另一方面，可能无法控制管道的绝对高程位置和支撑，并且工程施工已经完成。完成后，管道将部分下沉并形成较大的反向坡度。操作不当会导致管道中留存积水并直接影响到系统的操作。另外，如果在填充过程当中没有可适用的密封材料，也会对工程施工管道产生相当大的直接影响。由于管道涂层的复杂度，经常会出现不均匀分布现象，这也将导致管道热散逸失衡。在项目的竣工验收过程当中，发现这将对整个项目的工程进度产生根本性直接影响。

1.4资金因素

资金使用量大是建筑工程项目的一个显著特点，充足的资金供应，是项目顺利进行的必要条件，如果资金的供应出现问题，项目就会马上停止，资金因素对项目造成的影响是立竿见影的。正常情况下，建设方会根据进度为施工方拨付资金，如果施工方已经完成了合同中规定的施工内容，但是没有得到资金供应，就无法购置建筑材料，同时，施工人员的人工费用以及设备使用费用也不能及时的下发，这种情况下，施工进度会受到严重的影响。为了避免资金因素造成的不良影响，在项目建设之前，建设方必须要量力而行，做好预算工作，保证企业的流动资金可以支持项目的建设，同时，施工方要在合同中严格的标注款项的下发方式以及下发的时间，在必要的时间可以通过法律的途径，来维护权益。

2提升建筑工程进度管理效果的建议

2.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理

一方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。

2.2加大对工程设备与施工材料的监管力度

加强对企业内部的管理，企业管理最主要的就是对人员的管理，在工程建设中，很多施工人员责任意识不足，对于设备和材料的使用较为浪费，且不注重对设备的保护和维修，造成企业成本浪费的现象日益严重。加大对工程设备和材料的监管控制，通过监控设备进行24小时的监管，并将责任落实到个人，对于负责相应设备或材料的施工人员进行要求，如果出现设备问题或施工材料问题，要对相关人员进行一定程度的惩罚，并对管理保护较好的人员进行奖励，从而激发施工人员的主动性和责任心。

2.3确定建筑工程进度管理的有效路径

目前我国建筑行业中每个建筑工程的项目与要求都存在着相应的差异，而且每个建筑工程所包含了具体内容与施工的工序都存在着差异。目前我国建筑工程项目在实际中应用的施工材料和设别以及相关的人员都存在着各自相应的特点，因此建筑工程进度管理需要完全符合建筑工程项目的实际情况。由于建筑工程不存在一成不变的进度管理方式与模式，需要全面的结合我国当前建筑工程项目各项要求进行适当的调整。但是，如今我国建筑工程在实际进度管理的过程中，不管任何建筑工程项目都必须要充分的做好以下几点工作：第一点，建筑工程本身最关键的部分就是进度管理。所以在建筑工程实际开展进度管理中，需要充分的在建筑工程项目关键环节中做好相应的进度管理工作，这是我国当前建筑工程项目中进度管理的根本要求。第二点，科学有效的进行建筑工程生产要素的配置展开进度管理。一般来说建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多数量大的特点，因此进度管理应当注重生产要素的科学合理化配置来开展相应的工作，这样能够在很大程度上提升我国建筑工程项目进度管理工作的效率，同时也能很好的控制工程项目的成本。

2.4加强信息化建设

现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。

结束语

总而言之，在当代建筑业的发展过程中，只有建设单位具备项目管理的绝对优势，才能进一步提高建设项目的单位质量和经济效益，才能最大限度地发挥企业经济效益，才能促进可持续发展理论，才能制定建设工作单位和建设管理的长远规划，强化理论和进一步提高施工管理水平，完善施工企业制度建设，建立项目工程进度管理方法，制定施工单位相应的工程进度等级经营管理保护措施，对提高企业竞争力具有重要意义。

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