探讨建筑幕墙施工进度控制管理

吴浩宇

公诚管理咨询有限公司

【摘要】随着我国建筑行业的快速发展，幕墙作为一种十分重要的建筑外围护体系，已经成为建筑行业发展中十分重要的组成部分。建筑幕墙通常建造在室外高空，施工质量的好坏直接关系到安全问题，我国已经对幕墙的建造施工制定了较为完善的行业规范，但不可否认，当前的幕墙施工技艺还存在一些问题，有待改善提高。因此，本人结合多年工作经验，从幕墙工程施工的进度、质量、安全管理的要求和基本做法进行了浅谈，对提升建设水平有重要意义。建筑幕墙作为建筑施工优化设计的重要组成部分，受到社会各界的广泛认可和喜爱，现阶段已经广泛的应用于现代化的建筑当中。幕墙承包商的控制管理的重要目标及内容就是施工进度的控制和管理，施工进度直接与开发项目商品化的时间挂钩；建筑幕墙工程施工进度对开发项目的经济效益具有重要影响，同时施工进度也直接与相关项目单位的利益挂钩。在建筑幕墙施工的过程当中经常会出现影响施工进度的因素存在，如果不及时的防止将会造成不可估量的损失和代价，因此，在建筑幕墙施工的过程当中必须采取一定的策略措施对建筑施工的进度进行控制管理，以便使得建筑施工具有良好的质量和效率保障。

【关键词】建筑幕墙；施工管理；进度管理

一、施工进度控制的含义

施工进度控制主要是指通过将预先制定的项目施工进度计划与实际的施工进度进行比较，找出引起项目进度出现偏差的原因，并采取相应的策略措施对项目施工进度进行调整，以保证项目施工按照预期的目标和进度完成。施工项目进度的控制在整个项目施工过程当中至关重要，其主要原因是项目施工的进度与项目施工的质量以及项目施工的成本之间有着非常紧密的联系。

二、幕墙施工的进度管理必要性分析

建筑幕墙工程是不可缺少的，对其管理也是很有必要的，本人从以下四个方面对其必要性展开分析：

2.1提升经济效益

幕墙工程作为总工程的重要组成部分，其在施工时候也是非常复杂的，复杂的原因是其施工是否合理直接影响到了交付和销量，直接和工程的经济利益挂钩的。为了更好地提升工程的经济效益，我需要对建筑幕墙工程施工进度科学有效的管理。

2.2性价比的完美平衡

欲速则不达，我们如何在建筑幕墙施工中能够做到性价比的最佳，也就是时间最快质量最好呢？这时候就需要对其施工进度进行必要的管理。如果进度加快了，质量可能会受到影响，这样子导致返工，更加不利于成本控制。我们需要对施工进度中的各个部门进行有效管理，才能够保障工程最佳的完成进程。

2.3保证工程进度完成

建筑幕墙工程作为总体施工进度的一部分，如果不能够有效的进行进度管理，就会对工程总体完成产生影响，导致总体工程项目的延迟交付。为了保证工程进度的完成，幕墙工程施工进度管理会根据幕墙工程的施工资金、人员配置等进行提前设计安排，针对于施工过程中存在的问题要设计合理的应急方案，通过这些管理尽可能的保证进度如期完成。

2.4施工进度控制的影响因素

建筑幕墙施工的过程当中会受到气候、突发事件、武装冲突、上层调查等外部因素，承包商、建筑建设单位以及施工单位等内部因素的影响，在这些因素的影响下，项目施工会出现相关的状况和问题，从而将会进一步影响到建筑幕墙施工的进度。

三、建筑幕墙施工进度控制管理的策略措施

随着城市化进程的发展,人们对于物质和精神生活品质的需求越来越高,在城市建设的过程中,越来越多的建筑物更加重视建筑外墙的美化和实用性,由此加速了建筑幕墙在建筑外墙装饰中的应用及相关产业的发展。下面对建筑幕墙施工进度控制管理的策略措施进行了简单的介绍，希望能够为建筑幕墙施工提供参考和借鉴。

3.1强化建筑幕墙施工技术控制管理

建筑幕墙施工前，相关人员应该进行现场调查，绘出建筑幕墙施工现场的图纸，并对相关具体情况进行会审，一旦发现图纸中存在问题，应该及时与相关部门和负责人联系并及时修改；建筑幕墙施工的技术人员应该对项目招投标的相关文件及要求进行详细透彻的学习，明确建筑项目所要求得质量和流程，按照质量标准要求和施工流程设计出具有可行性的施工方案，然后按照方案进行施工材料的挑选和检测。建筑幕墙施工时，要及时地将计划施工进度与现实施工进度做比较，分析出施工进度预期与现实产生差距的原因所在，采取有针对性的措施对建筑幕墙施工项目进行控制管理，从而实现对施工进度控制管理。

3.2强化建筑幕墙施工设备控制管理

建筑幕墙施工的施工设备关乎施工的效率和施工的进度，因此，我们应该重视施工设备在建筑幕墙施工过程当中的决定性作用和意义，强化对建筑幕墙施工设备的控制管理，提高建筑幕墙施工的效率，加快建筑幕墙施工的进度。由于建筑幕墙施工过程当中所需要的设备必须经由上级部门的检查和批准，因此，为了避免不必要的损失和保证施工设备正常工作，建筑幕墙施工设备应该实行岗位责任制，将施工设备相关的责任落实到个人身上。通过对建筑幕墙施工设备的控制管理，将有利于建筑幕墙施工整个过程的规范化，从而也有利于保障建筑幕墙施工现场相关人员的安全。

3.3强化建筑幕墙施工物资控制管理

建筑幕墙施工物资的取样、检测、采购的各个环节都应该进行严格的控制管理。建筑幕墙施工所需要的原料、配件以及构件物资的采购计划、订货事项等都要提前进行充分的准备和规划，这样才能够从建筑幕墙施工的各个工序上对建筑幕墙施工物资进行控制管理，从而实现对建筑幕墙施工进度的控制管理。

3.4强化建筑幕墙施工组织控制管理

从建筑幕墙施工的管理层到技术层再到施工层，各个层都需要高素质、专业化的工作人员进行担任，这些组织层要对建筑幕墙施工所需要的人力、物资、设备等进行及时的组织安排，确保这些按时送达施工现场。首先，施工合同签订后，管理层就需要组织人员对施工现场进行调查，然后派专业人员根据调查结果和资料设计出施工方案；其次，要及时与施工周围的民众进行沟通、协商，尽最大努力争取到当地民众的支持，为建筑幕墙施工提供良好的外部环境；最后，合理安排建筑幕墙施工的准备工作，将施工项目的设计方案具体的落到实处。

四、建筑幕墙施工安全管理内容

4.1认真编制好施工组织设计

施工组织设计是指导建筑幕墙施工现场全部生产活动的重要技术文件,用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求,在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上,编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。施工的安全管理必须作为一个重要组成部分编入施工组织设计内,其中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施等。

4.2安全生产的检查与奖罚

在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂，施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查，督促、指导，及时发现问题，及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。不定期的检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实、更客观，解决处理的安全问题更有效。

4.3安全生产培训教育

首先是进场的安全教育，重点是要提高每一个员工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，并让他们明白建筑幕墙施工的特点和安全生产的关系，如做好高处作业、临边、洞口和脚手架上的防护，物料提升机的使用和安全防护，各类伤亡事故的预防以及突发事件的应急预案等；其次是进行各工种的安全教育，对工人进行安全操作规程和操作技能教育，使其明白该工种怎样做才安全，明白为防止事故发生所必须执行的操作规则，让工人明白在施工过程中知道哪些是该做的；再次就是开展班组的安全学习，这是工人自我教育的一种形式。

4.4加强日常巡检工作

安全检查是安全生产日常管理的一项重要工作。建筑幕墙施工应设专职安全人员进行监督和巡回检查。检查其高处作业、机械工具使用、临时用电等是否符合相应的技术规范;检查其主体结构的施工层下方是否设置防护网,在距离地面约三米高度处是否设置水平防护网;检查吊篮使用是否进行了安全检查,是否超载,施工人员是否按规定系安全带并严禁杜绝空中进行吊篮检修;在现场焊接作业时,应采取相应的防火措施如在焊接下方加设接火兜等,避免火灾事故的发生。

结束语

建筑幕墙在我国起步较晚,从九十年代初期真正开始,通过二十几年来的发展,取得了非常辉煌的成绩,尤其是沈阳远大集团,连续十几年幕墙销售面积世界排名第一。建筑施工企业可以借鉴和参考其他建筑施工企业在建筑幕墙施工进度控制管理方面成功的经验，分析施工控制的主要任务和影响因素，制定有针对性的措施对建筑施工项目进行合理科学的控制管理，促进建筑幕墙施工进度按照计划顺利高效完成，实现建筑幕墙施工的目标，从而进一步保障相关项目单位的利益。

参考文献

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