对加强电力工程管理的措施研究

王静

身份证号码： 370727197802040404山东菲达电器有限公司 山东高密 261505 

摘要：在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。

关键词：电力；工程管理；措施

引言

在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

1电力工程创优管理工作的方法

关于电力工程创优管理工作的方法的内容主要涉及到以下方面：在落实创优管理工作的过程中，需要对整个项目的整体性进行把握。所以说，在开展创优管理的过程中，需要采用全过程动态的管理方法，对电力工程项目开展事前、事中以及事后三个阶段的控制。首先，在项目施工之前，需要对项目的具体内容以及相关影响因素进行深入的调查，同时对项目管理工作的重点进行规划，按照项目施工的需求，组建合理的施工组织结构，同时制定科学的管理机制，保证各项资源能够得到合理的调配。其次，在项目施工过程中，需要对各个环节进行控制监督，同时严格的遵循相应的施工工艺交接工作，对重点环节进行施工检查，同时采取有效的采购与管理工作，强化对施工环节的控制，实现整体质量的提升。最后，在项目施工完成以后，需要做好后续的控制以及预备方案，按照相关标准进行严格的验收，对可能存在的隐患进行排查，及时的解决存在的问题，保证电力工程项目的质量。

2当前电力工程项目管理存在的问题

2.1项目监管不到位

当前电力工程项目管理存在的问题之一是项目监管不到位。在实际的项目监管工作中，专业的电力技术人员只负责研究领域的工作，这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度。由于电力工程属于一项整体性的管理工作，其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见，导致整个项目运行出现卡顿，未能及时更新相关的通讯技术。以上这些现象都影响了我国电力工程项目的顺利发展。除此之外，管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象，在电力电力的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题，降低了电力工程的整体质量。

2.2项目实施不连续

当前电力工程项目管理存在的问题之二是项目实施不连续。电力工程项目实施的连续性是确保电力工程项目顺利运行的首要条件，在当前的电力工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况。在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况，电力企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节，这就可能会造成施工小组之间配合不紧密的情况。工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在运行和验收的环节上把关不到位，有些电力企业为了按时完成工程项目，就会减少项目监督和管理的流程，从而达到缩短项目时间的目的。这就会造成项目的质量下降，安全性减弱。实际上，这个问题出在工时紧凑的情况下电力企业和施工方难以对每个项目节点进行全套的检测，对光缆、熔接点的衰耗测试不到位，在时间紧凑的前提下往往会将必要的测试进行简化或省略，最终导致对电力工程的安全使用埋下了隐患。

3加强电力工程管理的措施

3.1建立健全电力工程管理的相关机制

加强电力工程管理的措施之一是建立健全电力工程管理的相关机制。首先，有关部门应当建立健全电力工程人事管理的相关机制，将电力工程管理部门与专业技术部门进行协调，在相互沟通之中进行理解对方的工作难处，并竭尽所能，积极配合。以制度化的方式对电力电力管理制度进行建设和完善，使相关的工作细则和管理政策能够支持电力电力项目有序进行。作者认为，电力企业也可以实施经理制的模式，任命项目经理为电力工程总负责人，对电力工程的项目运行环节进行监督和把控，使项目运行的效率提高。特别是在电力工程的施工建设环节当中，项目经理应当主动承担起工程的安全监督责任，以强大的管理力度使电信工程施工顺利开展。并且积极地使用现代化的技术，创新工程建设的方式，提高工程建设的效能。同时，应当及时发现工程建设当中存在的问题并找出合理的解决方案，细化问题，对质量安全进行严格监工，积极开展员工培训，使具体项目实施人员按照企业的相关工作准则规范的开展施工，让项目管理具有实际的效果。另外一个方面，应当建设完善的人事奖惩政策，对于在工作当中有优秀表现的员工进行物质和精神上的奖励，将奖励工作落到实处，以榜样的力量带动全体工作人员的工作积极性，使其愿意积极主动地参与到工作生产当中，自觉对工作能力进行提升，对施工技术进行创新，调动全体工作人员的力量，共同促进电力工程项目的顺利运行。

3.2加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用

加强电力工程管理的措施之二是加强对管理人员的培养，推动各类信息化软件的应用。电力企业开展基建工程管理工作，加强对信息化技术的应用，应该加强对管理人员的素质和技能的培养工作，提高他们的管理素质和技能。①电力企业应加大资金投入力度，组织基建管理人员以及相关人员对工程管理中运用的信息化技术系统以及软件的操作和处理进行系统化培训，要求管理人员全方位掌控信息化系统和软件的操作运行，熟练操作基本的办公软件，如Office等，使管理人员在实际的信息化技术操作过程中能够应对自如，以此保证信息化技术能够在基建工程管理中发挥最大的功效。②电力企业要加强对信息化软件应用的重视程度，积极在基建工程管理建设中推广使用便于工程管理的各类信息化技术的应用。信息化软件多种多样，而且在不断更新换代，电力企业应该与时俱进，不断要求企业内部的管理人员学习相关信息化软件操作，为开展高效的信息化基建工程管理工作奠定基础。比如，在工程进度管理中可以使用进度管理软件，使管理人员及时掌握工程的开展进度，并对工程进度进行信息分析，提升管理效率。③注重对基建管理人员的绩效考核，形成完善的基建工程管理制度。电力企业要不断完善绩效考核制度，对管理人员的技能和工作状况进行考核，以此不断激励他们的工作积极性，推动信息化在基建工程管理应用的发展。对于基建工程的管理制度，电力企业要结合自身情况进行调整，使基建工程管理逐步走向信息化管理，减少人力资源在管理方面的浪费，提升管理质量。

结语

总而言之，在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。

参考文献

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