核电项目设备采购和监造管理模式分析

刘蕾 李璟

中国核电工程有限公司 北京市 100840

摘要：核能作为一种清洁且高效的能源，在人类生产生活中被广泛利用。最近几年来，伴随着核电产业的不断向前发展，核电在世界能源越来越扮演着不可缺少的角色，有着不可忽视的重要性作用。在核电的迅速发展的进程中，虽然给我们带来了许多便捷有效的清洁能源，但是也带来了一些安全性的问题，一些核泄漏的安全事故也阻碍了核电产业的发展。要想进一步提高对核电设施的管理力度，就应该思考设备采购和监造管理的问题，本文将对核电项目的设备采购与监造管理的特征进行探讨，讨论核电项目在设备采购期间出现的弊端以及完善设备采购与建造管理的有效途径，为核电行业的不断向前发展提供参考性意见。

关键词： 安装与设计；质量问题；核电安全；采购方案；

引言

对于整个核电项目的具体实施阶段，最重要的就是质量问题，劣质的核电项目不但会使人力、物力和财力付之东流，而且会给施工现场附近的人带来一定的人身安全威胁。只有严格监督核电项目设备采购的全过程才能避免一系列意外安全事故的发生。不过，从目前的情况来看，导致的行业效率低的重要原因之一就是核电项目的设备采购阶段存在一些不足。所以，一定要优化监造管理的模式，在确保安全的前提下，推动核电项目的进一步向前发展，为核电项目的顺利运行打下坚实的基础。

1 核电项目的设备采购与监造管理的特征

特殊的核电项目设备具有专门性，所以设备方面的资金投入就比过去的项目工程要多，再加上专门性的定制必然会增加成本消耗。核电设备的安装与设计过程都需要比较多的技术含量，一定程度上增加了制造的难度系数，所以，在设备市场中，核电设备通常情况是不归属于常规类供货，一般是买家提供具体要求给卖家来专门设计和制造。在核电工程中，大部分的社会公众的焦点都在于核的安全。从过去的几十年里，全球范围出现过很多关于核泄漏的安全事故，一定程度上使人们对于核电站的利用更加恐惧。要想进一步严格加强管理、提高安全系数，一定要使核电设备具备充足的核安全能效，即及时反应放射性物质的排放情况并做有效监控。在整个核电设备的操作进行阶段，核电安全是确保人民的人身安全和财产安全的根本所在，如果设备的核安全不能得到有效保证，将会造成核泄漏的不良结果，从而导致自然环境遭破坏以及社会的混乱等不良影响。核电设备在使用阶段与普通的工业设备有一些区别，传统的工业设备出现使用性能障碍时，企业一般是采取更换设备的方法让生产线恢复生产。但是大部分核电设备的维修和更换设备比较困难，而且从设备的维修管理、建设成本等方面来考虑，一些设备在投入使用时不再考虑更换，换言之就是一次性利用。如果设备的使用性能出现了障碍，那么不能更换设备对整个核电站的正常运行产生了一定的麻烦，导致一连串的经济亏损与社会不良影响。设备的安全稳定问题在普通的电厂也显得非常重要，进行建设设计时就应该确保电厂设备的安全性与稳定性，不过，常规电厂的设备是可以更换和维修的，但是核电站的设备有着明显的特殊特性，不能进行更替与维修处理，所以，当出现致命性问题时，其导致的损失是不能估量的。

2核电项目在设备采购期间出现的弊端

我国的核电项目具体规模大、复杂的特点，另外，我国的核电项目的起步时间比国外晚。所以，在核电项目的建设方面，我国目前采用的是总承包式。不论是哪种模式，它的操作过程和步骤都是相似的，使用时间长了都会出现一些问题。不论是哪种方式或者模式都会在管理体系的设计方面出现一些问题，并且在设备采购期间也会出现类似的问题。在进行采购核电项目的设备阶段，通常情况都会拟定一个详细的采购方案，倘若单纯地根据计划做一些表面实施工作，很难真正满足采购的真实需求，而且从客观角度而言，这些工程建设部门的需求是共性需求的范畴，它们之间含有共需的关系，从这个关系考虑，设备采购只是单纯地与工程施工阶段的某一环节相对接。如一批设备按照计划时间到货了，但是前期的基础性工程尚未完成，那么设备的进场时间也不得不往后面推，且会导致没有足够空间给设备停放的问题。由于基础性建设工程的完成时间推迟，整个工程的进度必然会缩短甚至取消设备的试运行，把相关的经费短期内算清，那么就会导致后期出现问题时也找不到厂商，给整个工程留下了很大的安全隐患。而且，由于设计工作者的方案和具体实际的工程不相吻合，设备的采购也不具备审查的功能，只是单纯地根据设计规范完成设备采购工作，直到所有设备都已经采购回来才发现其中问题和不良因素。假如施工部门缺乏对设计方案的严格审核，很有可能会出现纰漏，不仅会使得设备不能被利用，也会导致工程成本的浪费。所以，避免不必要的问题出现，在设备采购阶段，相关部门一定要加强同设计部门的沟通与交流。

3完善设备采购与建造管理的有效途径

从我国的经济发展情况来看，核电项目的建设与发展有着不可或缺的影响。对于日益成熟发展的核电站建设，可以使用更加规范和专业的设计采购模式去实现整体化的服务。核电项目还可以采用批量式地采购和引进一些高层次高要求的设备，和自主采购相比较而言，采用这种方法可以合理高效地利用社会资源，借市场竞争进一步确保设备的品质。适当地调整采购模式不仅意味着设备采购和监造管理的相统一，也有助于核电站的内部管理实现有机结合，采用各种统筹安排的方式促使工作效率不断提高，设备采购与监造双方彼此制约，有效处理了过去的采购方式中具体工程实施和设备采购相脱节的情况。不仅如此，也有利于优化采购流程，过去的采购项目流程似乎一致，很少可优化空间，但对于核电设备的采购流程具有特殊性，核电设备比常规设备的投资成本高、建设的周期长以及专业性要求高，一系列的问题都提高了核电站的设备采购难度系数。所以，在实施具体的设备采购阶段，核电站方面一定要重视核电设备的实际品质，绝不可以为了节省建设成本而降低对核电设备的质量准入要求，同时，也要让供货商知道核电设备的特殊性和重要作用，从根源上增强设备的品质把控，从而有效地使工程质量风险降到最低。

4结束语

综上所述，随着人们对电能的需求不断增加，核电项目的重要意义越来越被重视和凸显，核电项目的设备采购和建造管理对整个核电项目发展具有不可替代的作用。现阶段，我国的核电项目的发展状态正位于上升期，即使关于核电站的运行、管理模式都有着丰富的经验，但是在设备采购的质量管理方面还有很大是上升空间。我国的核电项目虽已经取得了不错的成绩，但在设备采购和监造管理等方面尚未成为一个健全完备的体系，就这一方面来看，一定要使业主和工程公司双方在思想与认识方面达到共识，积极提出一些具有参考性的意见或建议并增强合作与交流能力，确保设备的品质从而保证核电站的平稳运行。在核电项目的设备采购和监造管理进程中，企业进行设备采购和监造管理的创新性模式也显得尤为重要，企业一定要增强监控力度，面对潜在的问题设计出合理且具有针对性的解决方案，从根源上确保核电项目的发展，从而服务于全社会。

参考文献

[1]胡伟．核电项目设备采购和监造管理模式分析［J］．科学技术创新，2019，9:194～195

[2]程东平,孙汉虹.核电工程项目管理[M].北京:中国电力出版社,2006.

[3]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].北京:清华大学出版社,1998.

[4]龚建备.工程项目总承包管理的问题及对策[M].中国工程咨询,2004年第4期,总第44期.

[5]孙云根.从秦山核电二期工程看核电设备国产化.秦山核电二期工程建设经验汇编[M].北京:原子能出版社,2004,6.