建筑工程质量精细化管理及控制策略

陈红清

山东鲁冶项目管理有限公司，山东省济南市 250014

摘要：传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。

关键词：建筑工程；质量精细化管理；控制策略

引言

随着我国科学技术的发展，建筑工程对质量的要求越来越高。建筑工程的质量与整个建筑工程的复杂程度密切相关。为了提高整个建筑工程的质量，有必要提高整个建筑工程的管理效率，并适当控制建设过程中的各个影响因素，确定并调整施工项目中施工管理的各个要素，以确保项目施工顺利进行。此外，适当控制建筑工程的施工关键点，将提高整个建筑工程的总体施工质量，并确保整个项目安全稳定进行。

1 建筑工程施工的精细化管理概述

精细化管理是正确管理整个建造过程的关键措施，它使用数据来制定管理标准，基于专业的程序步骤以及实际工程设计要求来对所有技术进行标准化，改善和减少不良施工行为。其避免了在执行复杂的建筑管理过程中出现错误，并确保所有连接均严格按照施工计划进行，符合所有施工技术的要求。施工行为的所有内容都由各种规章制度主导，这使规则的执行率很高。精细的建筑管理可以根据建筑材料、建设过程、建筑质量和建筑成本等建筑特点，制定和完善管理计划，确定控制关键点并获得最大效果。该方法可以使用最少的资源来不断改进施工，从而充分发挥其在建筑工程中的综合优势。

2 精细化管理的重要性

虽然近年来我国建筑行业实现了飞速的发展，但受到技术、设备、材料以及人员因素的影响，实际在开展建筑项目施工建设的时候，依然存在很多问题，严重阻碍了我国建筑事业的健康有序发展。尤其是随着市场化进程的深入，市场竞争环境变得越发激烈，建筑施工企业的利润也在逐渐降低。建筑企业想要在当前时代背景下实现可持续健康发展，就必须要对自身的资源和能源合理进行配置，对自身的内部管理力度进行强化。可以通过精细化管理模式，在保证施工质量的基础上，最大程度的减少建筑成本，提高企业的经济效益和社会效益，实现高回报、少投入的目标。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

我国经济的快速增长导致建筑业迅速发展，建筑行业的竞争正在加剧。在建筑工程的施工管理中改善管理方式也是目前许多建筑公司面临的问题。这个行业需要具有竞争力的资本来解决施工管理的诸多问题。

3.1建筑工程施工管理制度不完善

建筑管理系统可确保在整个施工过程中各个施工阶段的顺利进行。同时，施工项目需要完整的管理系统，从而可以及时解决施工过程中出现的相关问题。当前，大多数建筑公司的建筑管理系统不完善，在施工过程中不断产生与人事有关的问题，无法及时做出响应，并且导致正在建设中的项目出现延误，极大地影响了建筑工程的发展。同时，缺乏施工管理制度容易使施工人员感到放松，施工后的质量无法得到保证。对于建筑工程而言，这是一个大问题。

3.2过分控制成本带来的质量问题

施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。现阶段，关于建筑工人的招聘，往往施工水平偏低，缺少专业的培训和测评，导致建筑工程质量偏低。

3.3建筑工程施工人员素质较低

建筑工程可节省人工成本，一些建筑公司会去劳动力市场，雇用廉价劳动力。因此，在我国目前的建设过程中，建筑工人大多数是农民工。和大多数工人一样，他们缺乏基础教育和培训，也没有想到学习施工技术，尽可能实现或达到设计目标。建筑工人素质较低对建筑的建设和建筑物的质量有明显的影响，会出现不合理的施工，导致施工中出现安全问题。这不仅会对工人的生命安全造成危害，还会影响其他建筑工人的施工。

4 建筑工程的精细化施工管理策略

4.1制定科学的施工管理计划

在管理建筑工程的过程中，制定科学的施工计划将有助于提高整个建筑工程的建设质量。实际建筑工程的施工过程中，应按当前设计的方法进行管理，并及时准备相关的施工资源，以满足在实际建设过程中的施工要求。因此，可以根据实际建筑工程建筑技术的需要，为各种建筑工程创建施工管理计划。在进行每个建筑工程的施工管理时，必须及时调整项目管理与建筑工程及建筑构件有关的设计要求之间的关系。项目管理在项目建设过程中需要控制各种要素。根据设计要求平衡施工要素。在施工过程中，对每个项目进行精细化管理和施工设计，可以提高整个施工项目的施工质量，为整体管理施工项目提供一定的依据。

4.2人员精细化管理

建筑施工队伍目前在开展施工的时候，一定要具备精细化施工离你那，对施工团队的综合素质不断提升，这样才能有效提高施工质量，控制施工成本。因为目前人工成本是整个建筑工程中占比非常大，所以开展精细化人员管理，对于提升整个工程的效益有非常显著的效果。加强精细化管理力度，能够有效防止出现职责分配不均的问题，并且对于施工中潜在的安全隐患及时进行处理。还可以利用精细化管理，打造高素质、高水平、高技能的施工团队。

4.3树立施工精细化管理意识

实际的建筑工程必须保证项目建设的质量。为了提高整个建筑工程的建设质量，应注意实际建筑工程的正确设计管理。这样可以确保项目的安全稳定运行，且有助于优化建筑工程的管理。在建筑工程中提高相关人员的施工管理意识，对于提高建筑工程的施工质量和保证施工安全具有重要的现实意义。通过在实际施工过程中关注施工质量，可以促进建筑管理部门各个部门管理工作的执行。在建筑工程的施工过程中，可以使用精细化管理方式管理不同施工过程。这为应用优秀的建筑管理提供了实时的建筑管理模式，同时为应用先进的项目管理技术提高施工管理的水平奠定了坚实的基础。在实际业务中，先进的企业管理必须依靠各个管理层次、各个管理部门和所有员工的管理，并严格提升管理意识，以实现一体化的协调运作。精细化管理被作为最重要的管理理念，可以确定对施工操作的精细实施和培训。同时，有必要优化现有业务系统，确保可以进行精细的业务管理，并使管理人员能够根据其设计实现对计划的正确实施。此外，有必要完善企业的各种惩罚和激励机制。

结束语

综上所述，精细化管理采取细化管理内容的方式，将管理工作细化到个人，通过责任划分到个人的方式，确保各项管理工作可以顺利的实施，保证管理的成效。建筑工程对进度、成本、安全、质量等方面的管理，同样需要采取精细化的方式，提升建筑工程的管理水平，保证建筑工程的质量，确保建筑工程有着良好的经济效益和社会效益，促进建筑工程的发展。

参考文献

[1]史文龙.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].大众标准化,2019(18):157-158.

[2]宋德伟.建筑工程施工的精细化施工管理[J].绿色环保建材,2019(10):183.

[3]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185