谈经济管理现代化和经济管理发展趋势

于新开 周伟伟

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摘要：虽然企业想要改变现状，从而实现经济管理现代化的过程较为漫长，但是，市场经济在不断地发展和完善，企业若是想要长期发展，就需要进行变革，尤其是管理理念与方式要与时俱进，结合我国国情，对国外优秀管理方式进行学习与选择，是作为管理人员必须掌握的核心，只有这样才能推动经济管理现代化的发展。

关键词：经济管理现代化；经济管理；发展趋势

1经济管理现代化概念与特点分析

1.1经济管理现代化概念分析

管理现代化主要指运用综合科学技术成果，满足现代化生产需求，优化管理体制结构，以求达到促进经济发展的管理模式。一般管理现代化涵盖范围广泛，包括行政、教育、卫生等领域管理的现代化。而经济管理现代化主要指经济管理与世界管理水平接轨，广泛运用控制论与信息论成果，利用现代化设备与技术，全面有效提升经济效益。

1.2经济管理现代化特点分析

经济管理现代化具备自身的特点，当前经济管理现代化主要具备时代性与独特性。首先，经济管理现代化时代性特征明显。经济管理现代化时代特征明显，随着经济水平的不断提升，管理形式不断更新换代，不同时代具备不同时代的经济特征。当前随着民主意识的不断深入，经济管理现代化逐渐朝着民主化经济管理方向发展，成为经济管理现代化的发展趋势之一。其次，经济现代化管理具备自身的独特性。经济管理现代化融合了众多技术与学科内容，体现出自身独有的艺术性与控制性，使得经济管理现代化独具特色。

2经济管理现代化内容分析

2.1经济管理机制完善的现代化

传统的经济管理机制建设中对人性关注相对不强，常常是尽可能压榨劳动力的剩余价值，并以此获得更大的经济效益，使得整个经济管理中理性过大，进一步激化组织成员矛盾，对经济发展造成不利影响。随着大量先进理论相继提出，使得经济管理对人员需求关注增加，优化经济管理模式。例如，双因素理论提出，使得经济管理中对内部人员自身因素与外部环境因素的重视程度增加，不断调整经济管理内外因素，优化经济管理模式，完善工作环境、优化绩效管理等增强经济管理柔性，实现经济管理的现代化。

2.2经济管理方式的现代化

经济管理现代化是全方位的，其中管理方式的现代化是其主要内容之一。例如，当前更多企业在财务管理方面会选择先进的大数据技术、云计算技术、互联网技术等。企业通过一台自动化设备可以进行资源的优化整合，形成自上而下的智能化管理组织框架，有效提升企业管理水平，促进企业发展。另外，经济管理的现代化还体现在现代化信息沟通上，只有信息的全面沟通才可为经济管理现代化提供可靠依据。在当前经济管理中利用信息化通信手段，沟通更为便捷提升了沟通效率，为经济管理现代化推进提供了可能。

2.3经济管理组织结构的横向化

传统的经济管理中组织结构大多呈现金字塔形式，从上到下形成立体化经济管理形式，这种形式可以提升经济管理效率，但随着经济不断发展，局限性也逐渐暴露。随着经济发展各企业竞争压力越来越大，传统的金字塔式经济管理对人员主观能动性激发不够充足、资源聚集不够充分、自我监督水平相对较差，严重限制了企业的全面发展。现代化经济管理与传统纵向的经济管理存在很大差别，是一种横向化的经济管理组织结构。在现代化经济管理中适当减少组织层次设计，便于全面掌握每一位工作人员具体的情况，促进人员能力提升，促进经济的全面发展。

3经济管理发展趋势分析

3.1贯彻以人为本的管理理念

人性化管理的根本就是“以人为本”，在管理中将人作为中心，遵守以人为本的原则，实际上就是人性化管理，这样做能够实现管理的实际性，并且还可以发挥员工积极的工作状态，激励员工自身的工作潜能，如此一来能够确保员工工作效率的提升。此外，人性化管理中以人为本的理念可以增加和培养员工对企业的责任感，使得员工形成“我为企业，企业为我”的思想，从而进一步推动企业文化发展。我们都知道，企业的发展是离不开员工的，因此，这就必须要求企业能够为员工着想，企业除了创造出良好的办公环境以外，还应该运用自身的优势来帮助企业员工解决一些实际工作中所遇到的问题，将员工向更好的方向引导，使其不断发展，从而为企业创造更大的价值，与此同时，企业这样做也会增加员工的归属感，让员工能够更加热烈地投入工作，做到与企业共同发展。

3.2采用专业化和民主化的管理方式

经济管理现代化要求管理人员自身具有较为优质的专业素质以及较高的专业能力和丰富的专业知识，只有这样才能够更加熟练地对管理技术、管理手段以及一些更加复杂的管理需求进行掌握。那么，民主化管理是经济发展到此时必然的一个结果，我国在传统的经济管理中所采取的是粗放式的管理方法，与现代经济管理需求明显不太符合，因此，专业化和民主化的管理方式是发展过程中的必然趋势。

3.3企业文化的创新性

企业发展的动力就是企业文化，企业文化的创新需要依靠文化管理，因此，在企业发展的过程中，需要不断地提高企业自身的凝聚力以及企业管理文化的形式。企业需要结合自身的发展状况，以企业文化为基础，建立属于自己的文化标识，并且以新颖、稳固的方式出现在市场中，在市场中找到自身的竞争优势。例如，华为公司的“8小时制”，工作时间为八小时，在工作的八个小时中对员工个人以及组织的行为进行规范，并且进行评价和考核，任何一个人若是做了损害公司集体利益，妨碍公司发展的事情，可以降级、调薪、辞退等，铁面无私。然而，在工作的八小时之外，华为公司也有着非常丰富的企业文化活动，比如球赛、探险、文艺晚会、旅游、公益活动等，对员工的个人工作之外的生活也是非常关心，旨在让员工能够在公司培养自身的才能，遵从于自己的兴趣爱好，锻炼团队团结合作、乐于奉献的精神，这样做不仅让员工找到了归属感，也为社会创造了价值。除了企业文化，企业文化的价值观也需要更加重视起来，这样才能够在经济发展中保持自身的特色，不随波逐流。

3.4管理观念的和谐化

经济利益的最大化往往都离不开长期稳定的发展，为了更好地适应竞争激烈的市场，这就需要领导者用长远的目光去看待问题，并且其自身还需要具备较为强烈的社会责任感，需要时刻了解全球化经济发展的情况，并且可以采用一种较为和谐的方式让企业得到发展，同时又为企业带来效益，企业自身所得的经济效益和企业为这个社会创造的价值都需要和谐发展来对其进行衡量。与此同时，和谐发展也可以将企业自身的竞争力和凝聚力完全体现出来，因此，如果一个企业想要在多个企业中处于不败之地，就要积极充分地对和谐发展进行宣传并且去实践，这一理念在企业管理中是不可或缺的，除此之外，这一观念还能够在某些特殊情况下将所遇问题有效解决，可以帮助企业健康、和谐发展，并且解决企业发展过程中所出现的一些矛盾，企业依靠这样的方法使得员工对企业产生强烈的归属感、责任感，如此一来就可以培养出属于企业的团队精神。

结束语

伴随着我国社会经济水平的提高，经济形态出现了全面化和多元化的发展，那么，经济管理这一方面也开始有了全新的发展，不同的时期与经济体制下，都有着属于自己的经济管理方式，现如今我国的经济管理方式正在由传统转向新型现代化，这一转变过程更加地重视市场和消费者的关系调整，如此一来便可通过政府的宏观调控来实现市场经济平稳持续的发展。

参考文献

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