浅析公路施工进度计划

王士晓

中国一冶集团有限公司，湖北武汉 430081

摘要：随着社会的进步与发展，人们之间联系密切，中国基础设施的先驱者-公路，正在如火如荼的建设着。其中进度管理更是重中之重，排计划之前，需要先考虑施工工期进行倒排，然后根据现场实际因素与施工条件，进行合理化进度模拟，然后做出对比，调整人员、材料、机械，对目前施工计划进行排布。分析影响施工进度计划的因素，规避风险，进度预警，保证措施，达到施工进度与实际同步。做好经营与实体对接，及时计量，充分调动资金周转。

关键词：公路施工；进度计划；规避风险

基于公路建设具有协调难度大、战线长、工期长、投入高、工程体量大，全国大部分地区对于施工质量、安全、文明施工及环保等目标要求高，所以施工前中期，需要制定项目施工计划及里程碑节点。施工进度计划是施工的基础，直接决定施工能否按实际进行。

一、施工进度计划编制前提

公路施工进度计划编制前，首先熟悉项目合同，根据合同中的工期，来确定开工日期和竣工时间；根据总体施工组织设计及项目策划中的内容，来确定及调整人员、材料、机械等配置，以及施工临时场地布置情况，即项目部，三场建设。其次需要根据现场实际情况，了解施工场地的征地情况，以及周边各个自然村镇的民俗、区域；熟悉当地的自然环境、气候条件，进行工期调整。最后是根据设计进度计划与资源供给计划。协调项目部实际进度计划。

二、施工进度计划编制过程

公路施工进度计划编制时，需要找出全线项目的重难点，是指施工过程中工艺复杂、时间长、工作量大、危险性大的的施工部分，影响着公路全线施工问题；比如说：水中墩柱、下穿铁路、上跨铁路、上跨高速公路、大鱼塘段回填、藕塘段回填、改路段施工、山体段、煤矿采空区回填等。

施工进度计划需要协调好资源问题，提前根据计划确定三场及其生产能力，在施工中因为某些原因，生产能力下降或者生产力不足时，需要增加施工班组、施工机械、施工时间，持续性工作；如在桩基施工时，如果钢筋加工厂生产钢筋笼能力不足时，则需要增加生产班组或增加机械设备，白加黑生产，提高生产能力；如若生产桩基钢筋笼与墩柱钢筋笼矛盾时，则需要提前计划，先主要节点，后次要节点。对于混凝土拌合站，将计划由大到小分解，具体到日计划，根据现场施工轻重缓急，协调好混凝土供给。

将计划进度与BIM进行衔接，当出现计划进度与实际进度相差很大，及时预警，并对实际进度进行调节。

进度预警：工程项目施工进度预警管理是在施工过程中的某个时段，因资源配置相对不足、里程碑节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下，对影响工程项目施工进度的因素和状态做出评价和判断，掌握工程项目施工进度未来的变化趋势，工程技术部通过对工程项目施工进度进行警源分析、警告识别后，发出警限预报，以便项目部采取措施、排除警限，使工程项目施工进度始终处于受控状态。

如大气环保及新型冠状病毒影响，造成施工工期滞后2个月，我们就可以对进度计划进行预警，之后增加资源追赶工期，同时找业主索赔工期。之后进行调整工期。

三、施工进度计划编制后

进度计划编制后需要对计划根据实际情况进行调整，调整原则保证里程碑节点及关键线路不变的情况下，可以对施工顺序进行调整，如对S272徐沛公路，在保证纬四路主线特大桥工期不变的情况下，可以针对桩基，墩柱及现浇部分进行时间的调整，亦可在其他中小桥施工顺序进行调整，灵活性得到很大提高。

四、进度计划保障措施

1、保证工程进度的组织措施

（1）合理安排施工进度计划，并及时调整，加强组织及协调，保证技术、人、材、物、机供给。

（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、定责。

（3）每周定期召开一次由各施工班组参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

（4）在保证安全、质量的前提下，展开多工序同步施工、平行作业。控制作业循环时间，合理安排作业层次，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

2、保证工程进度的管理措施

（1）坚持两种方法对施工进度进行监控:形象进度控制法、单项进度指标控制法，根据工期要求适时根据工程进度、资源调配来实现工期目标。

（2）在工程施工进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。

（3）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。

3、保证工程进度的物资设备措施

（1）本年度工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时配置施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的管理领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

（2）施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。

（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。

4、保证工程进度的技术措施

（1）编制切实可行的分部分项的施工组织设计，在分部工程开工前，由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。

（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

5、从冬季、雨季施工上保证计划进行

（1）冬季施工控制措施

冬季施工主要针对于桩基、承台、墩柱（肋板）、盖梁（桥台）、箱梁预制、现浇梁、路基土方、水稳层、沥青面层作业，严格按照《冬季施工方案》运行，保证冬季施工工程质量。

（2）雨季施工要做到早预防、早调整、早安排；做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。

6、夏季施工保证计划进行

（1）夏季高温天气施工对混凝土质量影响较大，控制高温条件下的混凝土质量是关键，拌制时采取措施控制混凝土升温，并控制附加水量，减小塌落度损失，减少塑性收缩开裂。

（2）加强钢筋加工场和拌合站管理和协调，强化原材料管理，保证原材料供应，加强过程监控，保证钢筋半成品和砼质量，齐心协力，确保计划完成。如混凝土原材料，特别是砂的含泥量、碎石的石粉含量、以及减水剂的减水率及塌落度保留值等指标。

（3）加强混凝土拌制控制，严格按照混凝土拌合料温度方法调整温度，严格按照施工配合比施工，拌合时可采取低温水（深井水或加冰）并适当延长拌合时间。

结束语：

加强安全环保措施，持之以恒地抓好安全、环保和防疫工作。公路施工基于公路工程施工系统性、复杂性、分散性等特点、需要统筹规划好人力、物力、财力等各方面资。编制科学实际的计划来指导项目施工，对于提高项目管理生产水平和能力，有现实意义。

参考文献： [1]公路工程项目施工进度计划的编制与实施[J]. 胡曙光,余爱芬.  各界文论. 2007(06) [2]形象进度图法编制桥梁工程施工进度计划[J]. 郭凯红,袁志刚.  科学之友. 2011(07) [3]公路工程施工进度计划的编制[J]. 马青梅.  青海科技. 2009(02) [4]广西路网建设施工进度计划及质量目标表[J].   广西交通科技. 2000(04)