解读土建工程造价成本管理控制方法

李娇

身份证号码： 23081119790511****

摘要：为激发我国建筑工程行业发展迸发出新的活力，进一步探索土建工程企业中科学进行成本管理的具体途径，本文将针对土建工程造价成本管理控制方法展开系统性分析与探究。首先，从土建工程造价进行造价成本控制的意义作为切入点，接着对当前土建工程造价成本管理中的不足和弊端进行深入阐述，最后从预算结算责任制、审计工作以及工程管理等多个角度，针对造价成本管理中的弊端提出具体控制方法和建议。

关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法

引言：随着我国建筑工程行业发展水平日益提升，对于从事土建工程行业的工作人员来说，最重要的就是在意识观念上提高对造价成本管理控制的认识。通过大量的调查研究以及概括总结，我们发现要想最大程度提高一个工程整体的质量水平，就必须依靠一个科学合理的土建工程造价成本管理制度。因此，针对问题科学分析，及时有效的给出解决方案，最终落实土建工程造价成本管理具体措施，这样才能从根本上让土建工程造价管理水平能够得到实质提升。

1. 土建工程进行成本控制的意义

土建工程进行成本控制对于现代建筑企业来说，有着非常重要的现实意义。随着市场经济体制的逐渐完善和发展，工程超价预算日益成为增加企业负担的重要原因之一，通过研究发现，有一部分企业在激烈的市场竞争中越来越不占据优势，其经济利益空间也在不断缩水，究其原因其中最为突出的就是三超问题，超估算、超预算和超结算。所以，切实落实好造价成本管理控制措施刻不容缓。第一，有利于企业进行成本控制，提高经济效益。俗话说，钱要花在刀刃上，工程造价成本管理也更是如此，在工程建设过程中，加大成本管理控制有利于源头避免一些不必要的成本支出，同时还可以大力精简多项成本环节。第二，有利于提升工程建设的管理质量。工程管理是一个庞大且复杂的任务，其中成本管理是非常重要的一部分，因为成本管理往往会与工程建设的质量和安全挂钩，因此，做好成本管理自然也会给其他管理工作带来积极影响，最终推动管理水平的整体提升。第三，有利于管理人员专业素养和工作能力的提升，由于造价成本管理工作本身具备较强的技术性和综合性，只有整合多种资源和利用多种有效手段共同开展，才能将成本控制落实到位，这样一来，自然也就锻炼了管理人员的专业素养和工作能力。

二、土建工程造价成本管理当中存在的问题

（一）管理理念落后

随着市场需求不断增加，大部分土建工程企业都会把先进技术手段应用和设备引进作为工作的重心和企业发展的重点，自然也就忽略了成本管理这一模块，管理人员在开展日常的成本管理工作时拘泥于传统管理模式，严重缺乏创新观念和意识，这也是成本预算出现问题关键症结。一直以来，管理人员都是成本管理工作得以开展的唯一主体，成本管理工作本身质量高低与管理人员的专业素养密切相关。然而，有一些企业高层领导仍未认识到成本管理的重要性，关于人才的招聘和选拔制度更是严重缺失，相当一部分企业的管理队伍专业能力不高，管理工作有着明显的滞后性，对于现代化管理理念贯彻不到位，使企业内部成本管理与市场需求严重不符，偏差日益增大。

（三）施工浪费情况严重

由于建筑工程项目是一项系统工程，不仅现场管理人员参与施工，而且技术手段和设备也得到广泛应用，受人为操作的主观性和设备使用效率的不同影响，项目成本预算变化的可能性和灵活性变化是适应各种外部因素变化的必要条件。在土建工程的施工过程中，由于施工人员素质的差异，为了满足施工时间的要求，往往会存在盲目操作的现象，从而导致大量材料浪费，成本大幅上升，导致管理工作量大，企业效益大幅降低，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。

三、土建工程造价成本管理的主要控制方法

（一）明确预结算责任制

要想成本管理工作达到预期效果，早日明确预结算责任制度则是最为有效的手段之一。通过该制度，相关工作人员能够清晰的了解到项目的真实情况和所需条件，并且明确责任制度上的不足之处，积极探索和完善，以最严格的要求积极完成工作任务。对于项目建设来说，需要责任人按时定期开展会议，多与施工各方进行沟通，各方之间明确成本管理中的问题和弊端，交流意见，制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。

（二）动态化审计工作

工程审计工作是成本控制的主要手段，所以在工程当中，应当保持审计工作的动态化，提高审计工作的实时性和有效性，从而为工程成本管理质量进行提高。建筑单位内部则应当做好成本分析工作，全面收集单位内部所有的核算资料，按照实际情况进行罗列分析，以大局意识对材料进行综合考量，实现对项目成本的控制，结合工程动态审计工作内容，实现对工程实时监控，一旦预算和实际之间存在偏差，即可及时进行调查分析，从而提高成本管理的精确程度。

（三）完善工程管理工作

由于土木建筑工程项目中存在许多不稳定因素，管理工作则贯穿整个项目，是提高项目质量和成本控制的重要手段，因此有必要尽快建立一个健全的管理体系，提高项目管理力度。而运用现代信息技术不仅可以减轻管理工作量，还可以实现对项目的监控无死角，项目一旦发生变化，可以通过BIM技术的应用，对于设备进行及时改动，同时管理人员从项目的成本管理、质量管理、安全管理等方面入手，以精细化思维开展管理工作，不断提高自身管理工作质量。在成本管理中，严格把控项目的招标和采购条件，并保证材料质量，最大限度优化施工期间使用具有较高成本性能的材料，加强材料和监控过程的责任落实，以确保员工可以按标准工作，坚决杜绝材料浪费的问题出现。

（四）提高管理人员综合素养

如果建筑工程企业想从根本上提升管理人员的综合素养，首先要在选聘成本管理工作人员时就要将标准进行相应的提升，审核人才力度要再加强，将专业基础作为审核的切入点和着手点，再充分结合管理人员其他特征如责任意识、道德品质等，做到考核人才的专业素养时要全方位、多角度。与此同时，要想提高企业内部的实力，还要重视日常的培训活动，对于管理人员要定时定期的组织他们学习，要积极引进先进的管理理念和技术手段，加大资金投入力度，让管理人员素质提升成为成本管理工作转型的突破口和动力源泉。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。

四、结语

总而言之，我们通过上述对土建工程造价成本管理控制方法的相关内容的分析与探究可以得出，从建筑工程的整体施工过程上看，开展科学合理的造价成本控制和管理是有效提升土建工程企业应对风险的最有措施之一，对于企业提高经济效益、兼顾社会效益都有重大意义。

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