电力物资配送管理探讨

王飞飞

国网临沂供电公司 276004

【摘要】在实际的物资管理工作开展过程中，电力物资配送是其非常重要的一个环节，只有确保物资配送管理的有序性以及合理性，才可以确保库存正常的周转，物资供应成本才会更加合理以及科学，从而进一步提升电力企业的整体经济效益。因此，应该充分结合自身的实际情况，采用相对科学的手段，有效的对电力物资配送进行管理。

【关键词】电力物资；配送；管理

当前形势下，由于社会经济发展水平提升速度的不断加快，服务性行业的发展也得到了前所未有的进步，近年来物资配送的服务生产范围也得到了很大程度的扩大。针对电力物资配送而言，其是物资管理中非常重要的一部分内容，对管理工作的开展有着很大影响。

1、电力物资配送简述

1.1 电力物资配送简述

从客观的角度分析，在物资的实际配送过程中，其配送过程与运输比起来比较雷同，但其实质意义上还存在非常大的差异。在电力物资的实际配送过程中，配送过程不仅需要确保末端物流的整体经济效益，有效对供应保障制度进行增强，同时还需要最大限度的强化零库存或者低库存的实现。一般情况下，配货以及分拣等是物资配送的主要功能，不断对配送业务水平以及能力进行提升，则是配送服务的重点工作，只有实现电力物资配送一体化，达到集约化以及多功能的供货中心，才可以从整体的角度对电力物资配送管理水平以及效率进行提升 [1]。

1.2 电力物资的主要配送方式分析

依照电力物资配送的主要运作模式，主要可以将配送模式划分成三种。分别是：独立配送方式、集中配送方式以及共同配送方式。针对配送方式这一手段来说，其比较常用的模式就是直接送货，而对于物资的配送活动，通常是对配送中心自身的地理网络进行应用，有效的开展配送工作。独立配送方式，其在物流速度以及货物的及时送达等层面，都有着其余两种方式所不具备的优势和特点 [2]。对于集中配送方式而言，其通常是对联合配送方式进行应用，有效的进行配送工作，以便可以达到企业与专业流通结合的效果以及目的。针对共同配送方式，其一般会应用于零担货中，利用这一模式，可以在一定程度上对物流的效率进行提升。

2、电力物资配送管理中存在的问题分析

2.1 库存分配缺乏合理性以及科学性

在实际的电力物资配送工作中，为了可以达到总量低库存的目标，配送企业在具体的发展过程中，就一定要结合自身情况，应用相对合理的手段，有效的进行管理。但是，结合现阶段电力物资配送管理水平得知，很多配送企业存在库存分配不合理以及不科学的现象。通常情况下，如果物资采购原则缺乏有效性以及科学性，那么就会使得储存物资品种的结构不完善，从而不能够有效的确保仓库随时应急应用，也无法将物资的最大作用和价值全面发挥出来 [3]。

2.2 资金筹集缺乏合理性以及科学性

在具体的电力物资配送工作开展过程中，资金筹集也是其比较重要的内容，对管理效果的提升也具有很大影响。但在实际的资金筹集阶段，由于受到多方面因素的影响和干扰，使得经常存在资源筹集额度不合理的现象，无法对配送量进行明确，也不能与资源拥有者长时间的建立合作关系。同时，在电力企业的实际发展期间，工程设计还缺乏精准性，在设计阶段，经常会因为多种因素而导致设计发生改变，从而在一定程度上增加了电力物资资金的不确定性，而如若想在最短的时间内实现电力物资的配送工作，那么就非常容易发生电力资源筹集浪费的情况，不仅对电力物资配送工作的进行产生了影响，也制约了电力企业的整体进步和发展 [4]。

2.3 电力物资配送模式缺乏合理性以及科学性

现阶段，很多物资配送企业在工作开展过程中，经常会应用中转对物资进行配送，而对直接配送模式进行应用的企业只占有少数部分。而这一情况的出现，也充分说明了电力物资配送模式缺乏合理性，在一定程度上加大了物资配送的整体费用。同时，在电力企业的具体进步阶段，由于企业的规模相对较大，所以对于物资的需求量往往也比较大，再加上物资产量不断增加，交货时间协调不到位，常常会将紧急物资转运到仓库，然后科学的配送到工地中，而针对这一过程来说，必然会在一定程度上增加电力物资配送的时间和精力，对配送工作质量以及效率的提升非常不利。

3、电力物资配送管理对策分析

3.1 对电力物资存储系统进行优化

在电力企业的实际发展过程中，其库存需要依照具体的库存位置以及生产活动来有效的进行重组。针对电力物资存储配送指挥中心，其一般会由省级电力公司共同成立，通过指挥中心来有效对电力物资配送过程进行指挥，科学的进行控制。同时，为了保证电力物资配送的合理性，指挥中心需要综合实际情况，做好前期的准备工作，有效的对系统进行规划，可以立足现实，也可以面向未来整体发展，并且依照生产企业的具体分布现状，科学且有效的站点进行设计。此外，应该有效的对库存量进行调整，保证电力物资配送的应急备用物资库存量，促进企业高效且稳定的运行 [5]。

3.2 合理的对社会运力进行应用

在电力物资配送实际运行过程中，不断强化运货运力可以有效促进配送工作的进行和开展。在具体的工作进行期间，应该根据实际情况，科学的对运力进行应用，并采用相对科学和先进的手段，进一步对社会运输系统以及支顶配送进行不断的健全。现阶段，由于社会发展水平的不断提高，我国电力建设的投资规模以及物资需求量也得到了很大程度的提升，所以，为了确保物资配送工作开展的顺利性，一定要做好前期的准备工作，有效的进行设计，保证电力物资需求规划的精准性，全面提升物资采购的整体效率，节省物资配送的成本。

3.3 构建灵活且高效的决策机制现阶段，很多电网企业在发展期间，其自身所应用的电力物资配送管理模式大多都缺乏科学性，存在非常多的不合理之处。所以，为了能够进一步提升电力物资配送管理工作的有效性，应该强化对电子物资采购以及电力物资配送等中心 的建设工作，加大资金投入力度。在配送以及采购中心建设的过程中，应该相互配合，有效沟通，合理协调。且应该对各项资源进行科学的应用，电力企业需要加大关注力度，不断节约运输成本。此外，还应该加大对现代化信息技术的应用，综合实际现状，尽可能的实现信息化管理，建立良好且完善的信息化体系，做好核心业务，保证物流以及资金流等可以达到统一的目的和效果，进而从根本上提升电力物资配送管理水平的提升。

结语：

综合而言，随着社会的不断进步以及发展，传统的物资管理已经不能满足当前时代发展需求。因此，为了可以保证电力企业在激烈的市场竞争中长久进步和发展，企业应该对自身情况进行合理分析，积极的对物资管理模式进行调整，强化对现代化先进技术的应用，有效对电力物资配送管理问题进行解决，以更加顺利和有效的开展电力物资配送管理工作。

参考文献：

[1] 马俊鹏 , 张海亮 . 新时期下电力物资配送管理之我见 [J]. 科技创业家 ,2017(18):167.

[2] 黄小龙 , 咸东海 . 电力物资配送的合理化管理的路径 探析 [J]. 科技创新与应用 ,2019(04):220.