解析楼宇自控系统的实施要点

叶保东

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摘 要：在智能建筑工程施工管理过程中，楼宇自控系统被许多项目经理列为系统很专业、很复杂，非长期的资深专业工程师来管理就不可能完成实施的一个系统工程。本人从事弱电智能化工程多年，也完成过许多较大型的楼宇自控系统工程，在此对实施过程中一些注意要点提出一些经验看法。

关键词：楼宇自控；实施；要点

前言

在中国90年代以前，一个大楼的弱电工程基本上就是配上电话布线、有线电视布线等，基本上谈不上什么智能化，后来随着国家经济、科学技术的高速发展，开始有了智能化大楼的概念及5A的标准要求，其中的楼宇自控系统就开始普及起来。楼宇自控系统是对大楼重要机电设备如空调系统、通风系统、给排水系统、变配电系统、照明系统等等进行系统集中的控制与协调，对大楼的管理实现节能、高效、快捷、舒适等目标。因此楼宇自控系统是整个大楼机电设备运行集中管理的核心，其系统运行效果是评价一个大楼智能化程度的重要因素。

站在项目经理的角度上看此系统，虽然目前大楼的机电设备越来越多，而管控的又是其它专业，似乎需要掌握很多其它专业的知识、否则无法进行实施管理。其实在项目经理接手该项工程时，设计者已完成了系统设计并给出了很明确的设计思路及要求，项目经理最重要的是理解并变现，只要我们掌握一定的方法及要点，将此系统变成为现实并不需要很深入的专业知识及管理水平。以下根据本人以往楼宇自控系统的实施经验，就如何做好楼宇自控系统的实施总结出以下几个要点：

1.需要具备的基础知识

1.1了解各专业基础知识，主要是其它机电工程专业的基本知识，如暖通空调、给排水、变配电、照明、电梯、锅炉等，用不着很深入掌握，只需了解一些基本知识即可。如暖通空调，其冷冻水系统、冷却水系统运行的原理，主要设备构成及运行原理，对于一个大学本科毕业生，有一定项目管理经验的人员来说，这些理论知识并不难，再加上平时项目管理本就可以在现场看到这些设备，更可以和专业人士沟通，因此这方面的知识不应该是项目经理的难点。

1.2掌握楼宇自控的基础知识。首先是BA系统的架构、运行逻辑，其次是DDC等设备控制的控制原理、特点、配置要求；再其次是各输入、输出点的概念，如DI、DO、AI、AO；还有就是各传感器、执行器的控制原理、设置原则；与其它系统的接口协议要求；中心设备的组成及运行逻辑等等。

2.平面图、系统图、设备控制原理图，点表及设备材料清单的核对

2.1平面图。楼宇自控系统平面图是用来表达系统主干的具体路由、DDC安装位置及所控主要设备的位置与布线要求等等，看完平面图，就可以了解系统在大楼内主要设备的分布及干线路由的具体走向等等。

2.2系统图。系统图表达的是整个楼宇自控系统的架构、连接方式等等，只要掌握了楼宇自控的基本知识，系统图应很容易就能看懂。

2.3设备控制原理图。这是很重要的图纸资料，因为机电设备的控制内容基本上都在此图体现，也是很值得仔细琢磨的一项工作，如不能深入了解，那么在实施过程中就把控不住要点，无法指导施工人员进行布线及设备安装施工。

2.4点表。楼宇自控系统设计的核心就是点表，通过点表，就可以了解整个系统具体控制点位构成，DDC配置，各传感器、执行器的分布等情况，看懂了点表，也就看懂了整个楼宇自控系统工程的设计。

2.5设备材料清单。楼宇自控系统设备材料清单是报价的基础，采购的依据，仓库管理的根本，因此这也是项目经理需要掌握的资料

2.6以上资料都弄清楚之后，再研究他们之间的对应关系，许多项目的点表与图纸总会有一些差异、失误，如项目经理能把它们都弄清楚了，点表、图纸与清单都能一一对应上，那么可以说项目经理也就掌握了本项目楼宇自控系统的设计，为系统实施做好了技术准备。

3.施工界面的划分

楼宇自控系统的一大特点就是控制的机电设备多，涉及的专业多，如果项目经理不能搞清楚本系统与这些专业系统的分工，实施过程就会混乱不堪。主要有以下几个方面需划分清楚施工界面

3.1设备控制箱。机电设备的控制箱如冷却塔、新风机组、空调机组、送排风机、执水循环水泵、集水井排污泵、冷冻水/冷却水循环泵、生活水泵、照明配电箱等等，需要控制箱生产单位提供二次回路控制干接点，（一般是启停、手/自动、故障及运行状态），并提供端子排资料，否则无法实现对相应设备的监控；

3.2风阀执行器。新风机组、空调机组的送/回风机组上的风阀所需要的风阀执行器由谁提供？如本单位提供，那么所选用的风阀执行器的扭矩如何、与风阀上的转轴直径、长度是否相匹配？如果由风阀提供单位提供，则其控制信号是开关量还是模拟量，如果是模拟量则采用的是0～10V或4～20mA信号。

3.3各种接口协议，冷水机组、锅炉群控系统、变配电系统、电梯系统及发电机组的相关供应商均需提供标准的、免费的MODBUS、BACNET等通讯接口给楼宇自控系统。这些工作必须在施工界面划分时让业主方及各专业单位都清楚，否则楼宇自控系统将缺失这方面的监控功能。

3.4制冷站中冷冻水供回水管、冷却水供回水管上需要安装压力传感器、温度传感器、水流开关、流量计等传感器。而这些管理管道的开孔及传感器底坐的焊接均需要暖通施工单位完成。

4.施工进度的控制要点

4.1项目经理在接到一个楼宇自控系统工程项目时，应对甲方提出各接口要求，接口要求应该在各机电设备采购合同签属前提出。一般情况下，建设方在基坑建设时就会签电梯采购合同，如果电梯属楼宇自控系统的监视范围，则在电梯合同签订前就应提出接口要求，其它机电设备采购合同一般都会在结构建设中逐渐签属，接口方面特别是各控制箱的控制干接点预留，这是项目实施过程中建设方、控制箱生产厂家及弱电施工方经验遗忘的事情，也是一个楼宇自控系统成败的关键，做为项目经理，要随时掌握建设方各机电合同的进度，对机电采购的技术文件提出接口要求。

4.2实施过程中，一般是先布好干线路由，确定好DDC安装位置，这一时间段自控系统的实施比较轻松，工作量较少，在桥架施工完成后就可进行此项目工作。

4.3然后进行各机电机房的布管、布线。一般情况下，应该在各机电设备差不多安装完成后才可进行，因为只有机电各设备安装近尾声时，各目标控制点的具体位置才较为明确，只是在此时施工应注意保护好别人的劳动成果，特别是容易踩坏保温设施。

4.4密切注意制冷站的施工进度，因为楼宇自控系统中的各种传感器需要安装在各冷冻水、冷却水送回水管道上，需对管道进行开孔、焊接，如果在施工后期水系统已开始试运行，管道内已充满水，就需要放水施工，工作量大且耽误别人的工期，并造成较大的浪费。

4.5注意各机电设备在本地试运行完成后，才可进行楼宇自控调试，因为一台设备如果在本地都不能正常运行，也就谈不上远程自动控制。

4.6系统设备的调试一般由供货厂家负责，做为项目管理人员，应该了解整个系统及各设备、传感器及执行器的设置、调试的过程，这是学习楼宇自控系统最好的时机，并在管理工作站上检查各传感器、执行器的运行是否正常，系统运行逻辑是否满足设计要求，做完这些工作之后，就能完整地掌握楼宇自控系统的实施过程。

5.系统培训、交接

楼宇自控系统的控制点位较多，因此故障、维护等方面的工作较大，一个楼宇自控系统运行是否良好，最后还得看培训及交接是否清楚、完善。有许多项目，使用人员只知道设备的远程开关，而不关心设备运行的状态和运行方案，大部分原因就是培训工作做的不仔细，不够耐心，导致整个楼宇自控系统绝大部分功能不能挥出来，其楼宇自控系统实施算是很失败的。

6.结束语

综上所述，可以看出楼宇自控系统的实施并不太难，难的是没有耐心、信心和责任心，做为一个项目经理，对这么重要的系统采取放任的态度，特别是不能完成实施明，可以说明他并不是一个合格的项目经理。

参考文献 [1]李树安.建筑智能化系统工程施工[J].建材与装饰，2017（22） [2]黄俊.建筑智能化系统工程施工[J].商品与质量，2017（31） [3]黄程.楼宇自控系统的工程质量提升方法研究[D].深圳大学，2017