建筑工程管理中精细化管理的应用

何修栋

阳江职业技术学院，广东阳江， 529566

摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。基于此，以下对建筑工程管理中精细化管理的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用

引言

建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。

1精细化管理简介

精细化管理是一种先进的科学的管理模式，已经在很多发达国家得到运用。精细化管理一般包括对职能分工和企业质量服务的精细化管理。实现对各个职能部门的人才准确匹配和对企业的细致化管理，能为企业节省成本，提高利润。管理者要将精细化管理模式落实到责任和实际行动上，以降低成本、提升企业效益为根本出发点，将每一部分的相关工作落实到位。在项目的施工管理过程中，要提升项目质量甚至是构建项目的品牌都需要用到科学的精细化管理手段。将精细化管理落到实处需要对项目的目标和战略做好细致划分，包括执行力、制度考核、绩效考核等方面。比如对在建工程，要做好施工费用、资源消耗、工程效率、绩效等方面的管理，以全面反映企业的经营状况。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理理念滞后，管理措施效用低下

在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。

2.2监管力度不足、没有健全的监管体系

在我国，建筑工程管理监管制度尚不够明确，没有建立完善的监管体系，因此导致了我国目前精细化管理无法在建筑工程中得以实施。尤其是一些掌握了系统监理知识以及具有监理资格的管理人员没有从事于建筑工程等监理工作，在实际建筑企业中，一般不具备监理资格，没有相关监理知识以及监督经验的人员往往从事着建筑监管工作，会导致建筑工程的监管力度大打折扣，难以将建筑工程中的每一个细节进行有效的监控，最终导致建筑工程的质量无法保证。

2.3施工人员自身素养低下，管理人员业务素质较差

建筑行业的门槛比较低，因此，很多业务素养以及专业能力比较差的人员都会从事到其施工操作工作，其施工人员的自身素质低下，且建筑施工项目是一类劳动密集型的产业，因此，大多数的农民工虽然可以任劳任怨，不怕艰险，但是其自身所掌握的专业知识技能会比较少，自身的总体素质水平低下，这就使得建筑施工的品质无法得到保障。特别是农民工自身的控制意识也比较差，无法对建筑施工的全过程开展高效化的管理。除此之外，在其项目中先进技术使用频率低下，导致其项目的工作效率较差，且各项施工操作行为的失误率也会比较高，致使其频繁的产生安全质量问题，不管是监督还是举措的有效性都比较差。该种粗放型的管理模式，会使得工作人员自身缺乏管理监督认知意识，甚至还会产生偷工减料等不良操作行为，导致人力物力等资源严重的耗费，施工的现场也会呈现出杂乱不堪的状态，诱使其产生环境污染等的问题，打乱了生态系统的平衡状态，给人们的生活带来了很大的不便。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施

3.1建材质量管理

在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。同时有效的精细化采购成本控制，可降低项目投资成本，实现建筑工程开发的经济效益最大化，为投资者赢得更大利益。

3.2精细化管理施工意识

建筑工程管理主要是减少成本，给企业带来较多的综合效益。建筑管理中不仅要在施工之前和施工过程中选择精细化的思想，还要在精细化管理作用在施工意识上，达到事半功倍的成效。严格管理施工细节，管理者要具备施工使命感，树立科学管理的观念，对于每一个施工环节进行整体掌握，保证建筑工程可以按照预算的时间竣工，强化工程质量。并且建筑工程的周期比较长，与诸多部门存在关联，要强化工程部门之间的沟通与协调，以免产生施工推诿责任的情况。管理者通过科学的管理理念视作行动引导，深入结合工程理论与工程项目，自觉的把精细化管理作用在建筑工程中，推动建筑工程的进行。

3.3工程造价管理

工程造价管理工作，作为成本管控的关键核心任务，一方面直接关乎到工程投资总额，另一方面关系到施工企业的利润。由于建筑工程施工周期长，对应工程造价管理工作则需进行全过程管理，即工程筹建动工到工程竣工验收交付，工程造价管理工作都需要发挥重要作用。在全过程工程造价管理工作开展时，往往由于管理机制不完善、管理人员不足、管理权责不明确、管理时效性低等缘故，导致建筑工程施工管理过程中，出现成本超标现象，直接影响到工程项目整体开发经济性。如初期工程造价管理时，未能进行整体全面规划，使工程造价管理任务细分到各个施工段或分部分项工程，甚至施工过程，粗放型管理导致工程投资额配置出现偏差，破坏施工整体部署。为处理工程造价全过程管理工作中出现的具体问题，充分发挥出工程造价全过程管理工作优势，工作人员可将精细化管理融入其中，开展建筑工程造价管理全过程精细化管理。

结束语

建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。

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