浮法玻璃生产设备的管理与维护

张强

河北南玻玻璃有限公司 065600

摘 要：设备的管理和维护首先要求管理要有制度，且严格执行，对于已经投入使用的设备及新建采购设备要有具体的管理和维护措施，并就设备维修、润滑及事故处理等提出了处理办法。

关键词：玻璃设备 管理 维护

引言

浮法生产的成型过程是在通入保护气体的锡槽中完成的。浮法玻璃应用广泛，分为着色玻璃、浮法银镜、浮法白玻/汽车挡风级、浮法白玻/各类深加工级、浮法白玻/扫描仪级、浮法白玻/镀膜级、浮法白玻/制镜级。其中超白浮法玻璃具有广泛的用途及广阔的市场前景，主要应用在高档建筑、高档玻璃加工和太阳能光电幕墙领域以及高档玻璃家具、装饰用玻璃、仿水晶制品、灯具玻璃、精密电子行业、特种建筑等。

一、概述浮法玻璃生产设备的管理要点

（一）根据浮法玻璃生产过程的特点，制定明确的浮法玻璃生产过程设备管理体系。明确浮法玻璃生产过程中的设备管理责任划分。在满足浮法玻璃生产过程设备管理体系的前提下，制定浮法玻璃生产过程设备管理制度。要求浮法玻璃生产过程设备管理制度明确，管理依据、标准等问题。

（二）根据浮法玻璃生产过程的特点，制定浮法玻璃生产过程设备管理计划。求计划落实过程中，要明确对浮法玻璃生产过程设备出现大型故障，和小型故障的处理措施。

（三）落实浮法玻璃生产过程设备管理，还要对参与浮法生产过程的有关人员进行，浮法生产设备要点的有关培训。对其进行培训，一方面是为了提高参与浮法玻璃生产过程的生产人员，对工作责任的认识。另一方面也是为了提高参与浮法玻璃生产过程的生产人员可以通过提高自身业务水平，避免因为误操作引发的浮法玻璃生产设备的故障发生。对管理浮法玻璃设备的有关人员进行，浮法玻璃设备培训，也是为了提高其在管理过程中的工作效率。保证管理过程中，管理人员可以“有据可依，有章可循”。

二、设备管理的原则

（一）加强设备管理，使公司的设备得到及时维修、改造和更新，更好地降低物资消耗，保证生产安全，建立建全设备管理条例。

（二）对全公司所有设备都应纳入管理条例范围即玻璃生产设备和辅助生产设备。

（三）管好、用好设备，保护公司财产不受损失是公司每个员工的重要职责。

（四）对公司主要设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学修理，适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态。不断改善和提高公司的技术装备及人员素质，使周期费用最经济、综合效能高；

（五）设备管理与维修要贯彻执行依靠技术进步，促进生产和预防为主的方针，并坚持以下原则：①设计、制造、使用和维修相结合，②维修、改造更新相结合，③日常维护保养和预防计划维修相结合，④技术管理和群众管理相结合；

三、概述浮法玻璃维护管理的重要性

（一）自上个世纪以来，浮法玻璃的问世，就引领了玻璃技术在全球范围内的一个里程碑似的革命。为满足我国玻璃生产技术与能与世界先进玻璃生产技术相接轨，我国在面对西方国家关于浮法技术的封锁，采用了自主科研浮法玻璃生产技术的探究。经过我国老一辈革命实战家，在浮法玻璃技术领域的苦心钻研，今天我国浮法玻璃技术已经日益走向成熟。

（二）浮法玻璃，自问世以来就被各行各业所广为青睐。浮法玻璃，凭借自身优势受到市场的欢迎。我国浮法玻璃生产领域中，面对巨大的市场需要，如何落实浮法玻璃生产过程中平稳、高速、长效运行，成了浮法玻璃生产过程中亟待解决的问题。

（三）浮法玻璃生产企业的发展，离不开市场经济的支柱。随着我国市场经济体制的不断完善，浮法玻璃领域中的市场竞争，也日渐白热化。浮法玻璃生产期要，要实现企业在市场竞争中的发展，就要保证浮法玻璃生产过程中的高效，这就对浮法玻璃生产设备的日常维护和管理工作提出了较高的要求。

（四）当浮法玻璃生产设备，经过安装、调试、投入运营之后，其运行过程能否满足浮法玻璃生产企业，对浮法玻璃生产设备长期、稳定、高效运行的要求，主要还是要看浮法玻璃生产企业针对浮法玻璃生产过程中的，浮法玻璃生产感设备的日常维护，及管理工作的质量。

（五） 浮法玻璃生产设备的日常维护、管理，不但影响浮法玻璃生产过程的稳定成产能力，而且还对企业成本控制有着重要的影响。因为浮法玻璃生产设备的日常维护、管理工作的落实不利，则直接可能造成浮法玻璃生产设备在生产过程中出现故障，如果故障不能被及时排除，耽误生产造成浮法玻璃生产企业生产同时，浮法玻璃生产企业还要投入额外的人力物力进行浮法玻璃生产设备的修复。这都在无形中加剧了浮法玻璃生产过程中的成本投入。

四设备的前期管理

对于新建、扩建和改建设备的前期管理要从以下几方面入手：

(一)做好生产前准备工作，加强投入运行前各个环节的设备管理工作，建立健全设备前期管理制度。

（二）明确设备管理部门与有关部门的责任分工，加强横向联系，保证发挥投资效益，避免因互不通气盲目采购，给公司造成损失和浪费，具体如下：①明确规定设备管理部门参与外购设备（包括进口设备）的规划、选型、购置及安装调剂工作，提出有关维修手段和设备可靠性的要求，使设备移交后，能与日常管理和维修相结合；②建立建设单位和使用部门设备验收制度，设备管理部门负责把好验收关；③对重要设备的购置，要货比三家，进行技术和经济论证方可采购；④对进口设备，要做到选购合理，及时安装，调试和投入使用，保证在索赔期内及时处理发生的问题，避免经济上受到不应用的损失；⑤设备使用部门应将设备运行情况及存在问题及时反馈给公司，使设备不断改进和换代。

（三）设备的更新。凡属下列情况之一的设备一般当更换。①设备经过多次大修，磨损严重，修理后技术性能不能符合工艺要求和保证产品质量的；②设备磨损并不严重，但技术性能落后，效率很低经济效益很差的；③大修虽能恢复精度，经济上不如更新合算的；④设备运行时能耗大或污染环境，危害人身安全健康，进行改造后不合算的；⑤国家或有关部门规定淘汰的产品设备。

结语

设备的管理必须有严格的制度，定时保养，定期检修，定期检查，不定期巡查，将不稳定因素消灭在萌芽状态。采购备件必须质量合格，型号与元件一致，做到节省耐用，这样对于玻璃生产线的设备平稳长期的运行就有了保障。

参考文献：

[1]乔心宽. 浮法玻璃生产线冷端自动化现状与发展[J]. 数字通信世界,2018(10):129.

[2]万军鹏. 浮法硼硅酸盐平板玻璃组成、结构与性能的研究[D].武汉理工大学,2008.