浅谈建筑工程的施工质量管理

李栋

中建八局第一建设有限公司 山东省济南市 250014

摘要：质量管理作为建筑工程施工的重点，成为建筑企业应时刻关注的问题。本文通过分析建筑工程在施工质量管理过程中所存在的问题，就强化工程的施工质量管理提出若干可靠措施。 关键词：质量管理；建筑工程；施工质量

建筑工程施工质量管理过程中存在的问题探讨 　　1.1　首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。

　1.2、我国对建筑工程的质量监督工作依然交由建委质监站完成，然而，质监站在监督体系建设上逐步显现出若干突出的问题，质监站需监督的建筑工程数目较多，但质监站的员工数量十分有限，极大地削弱了工作力度。重视施工中的安全生产。安全地生产也是施工单位的头等大事，因此，施工中的技术负责人也应重视一线施工人员的安全生产。施工的过程中，每一件事都是应由专人负责的，发现违法违规的行为时应及时纠正并严肃处理，排除一切的不安全因素，为一线的施工人员创造一个安全的、舒适的施工环境，将所有的风险因素都消灭在萌芽阶段，具体的步骤为：建立完善的安全生产的规章制度，健全安全生产的管理体系，把握好施工中的每一个环节，逐级签订安全生产的目标责任书!监理单位的监督人员应积极的检查和督促施工单位建立完善的安全生产责任制以及安全生产的教育培训制度，健全安全保障体系，制定安全生产的作业流程和规章制度，如发现存在问题的施工单位，应及时叫停并勒令其整改，直到整改完成后，方可继续施工。 　　1.3综合素质有待提升。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。 　　1.4策划不明确，分工不明确，责任不能落实到人。建筑工程是一项关乎人民财产安全、生命安全的项目。由于其工程浩大，所以会有一些细节会被忽略。人是一切组织的核心，一个工程应该有一个详细的人员分工，包括决策者、组织者、管理者和实施操作者；一个优秀的团队，可以创造一个完美的工程；一个优秀的管理者可以维持项目质量体系的有效运行，落到班组和个人。而现在的建筑工程中责任不明确，不能落实到人，责任混乱。 　　后续工作不完善。建筑工程往往在完工后，验收不规范，片面求进度，轻视质量问题，甚至偷工减料，会带来一系列的后续问题，引起客户不满。

二、筑工程施工质量管理策略分析

2.1施工材料质量管理策略

施工材料管理一直以来都是建筑工程施工质量管理的重点，应根据建筑工程实际的施工需求做好相应的施工材料质量控制措施。首先，把好施工材料采购的质量关，施工材料采购需要严格按照建筑工程施工要求进行采购，不仅要保证价格低廉，更要保证所采购材料的型号、规格等满足施工要求，保证采购材料的质量，为施工材料质量管理奠定基础。其次，把好施工材料进场的质量关，以往在施工进场过程中，由于对材料的质检工作不到位，导致很多质量不达标的施工材料进入到施工现场，从而影响到建筑工程施工材料的质量，进而影响到工程的施工质量。而进场材料的质检需要质检人员具有较强的专业素质，对质检材料特性有着全面的了解，并对其进行分批抽检，发现抽检不合格的材料，应禁止对应批次材料进入到施工现场，在保证材料性能、规格、型号等质量达标的情况下，再允许材料进入到施工场地，避免出现滥竽充数的现象。再次，应做好材料存储和施工前的质量管理。材料存储管理方面应先保证材料存储的有序性，不能在施工场地乱放，同时在明确施工材料存放位置之后，应对其采取有效的质量保障措施，保证施工材料的质量不受到环境以及其他因素的影响。

2.2增强员工质量意识与专业素质

质量意识作为人们对质量态度和认识的综合表现，是保证工程质量的前提；专业素质作为员工施工技能的职业水平，是工程质量的保障。对于管理人员，综合素质越高，其对各种工程资源的组织、计划、控制、协调职能发挥得越充分，对工程施工质量管理的能力越强；对于施工人员，需要具有过硬的思想素质和专业的职业技能，才能保证各工序各环节保质保量的完成。 2.3加强对建筑工程施工机械设备的管理 机械设备是建筑工程施工不可缺少的重要组成部分，加强机械设备的管理，避免安全事故的发生。首先，应定期对施工机械设备进行维护保养，及时发现安全隐患，并做好相关的维护工作，避免机械设备带病、带伤施工。其次，应在每次机械设备开机使用之前，对机械设备的性能进行测试，以及对机械设备的硬件进行检查，及时发现硬件故障风险，并做好维修措施，保证投入到施工中的机械设备处在最佳的运行状态，不仅可以保证建筑工程的施工质量，同时也能够提升工程施工效率。 2.4加强工程进度的控制 工程进度的控制可以保证施工质量。在工程施工前要进行制定和编写工程进度计划书，对工程进行科学合理的设计施工进度。施工进度的编写和制定，要进行对图纸的熟悉和了解，同时了解工程的实际情况，并且要客观的分析和安排，要考虑周全，使计划符合施工中发生的各种变化。另外，在进行计划书的编写和制定过程中，要和安装和土建的施工人员进行有效交流和沟通，进行各阶级的工程和任务的安排。根据进度计划对建筑材料和机械设备及人员配置等进行合理的预计和规划，让工程投入的人力、物力都科学合理。同时各阶段的进度计划书也要进行认真的编写和制定。

2.5建立完善质量管理体系

施工单位开工前必须明确质量管理体系成员，对质量形成全过程进行分析设计并形成书面文件，要确保各项工作均有责任人，层层把关。要对各项质量通病做好应急措施，重点项目、环节做好专项施工组织设计，编制施工方案，并报监理审批。现场管理人员要审查质量管理是否有技术标准与之配套，各项制度是否健全，制定管理制度，确定管理目标，使管理工作实现规范化、制度化。 2.6加强工程的成本控制 建筑工程的建设在保证质量的前提下是为了获取更大的经济效益，这必须加强其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要结合建筑施工的实际情况，建立和完善相应的成本定额，达到能够在进行建筑施工过程中，实时成本监督；②建立成本监督检查制度。在进行施工过程中，进行工程质量和成本的检查，在确保质量的前提下，盈亏因素掌握在控制范围内。

结束语： 　 建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。 参考文献： 　　[1]裴国忠.浅析建筑工程施工质量管理.山西建筑，2012（19）. 　　[2]骆炳权.试论建筑工程施工质量管理.商业文化（学术版），2015（07）.