建筑工程施工项目的信息化管理建设思考

吴桐

恒大地产集团北京有限公司 北京 100000

摘要：随着我国经济社会的不断发展与进步，城市的外貌也在不断地发生改变，这与建筑行业的不断发展是密不可分的，因此国家高度重视建筑行业的发展方向。现阶段随着建筑工程数量逐渐增多进而带动了建筑行业的蓬勃發展，但是在城市建筑工程施工项目数量不断增多的过程中，信息化管理建设作为建筑工程发展的基础也越来越引起国家和社会的高度重视。因此本文主要分析建筑工程施工项目的信息化管理建设，并对其进行研究。

关键字：建筑工程；项目；信息化管理

导言

建筑行业发展速度逐渐加快，其应用的技术等也在不断改善。近年来，建筑行业各单位相继引入了信息化管理技术，在该技术的帮助下开展项目管理等工作，可以降低该过程中出现其他问题的几率，保障后续各项工作的工作质量。但是该技术应用过程中会受到一定的限制，需要相关人员加强重视，及时解决。

1建筑工程施工项目管理信息化管理建设存在的问题

1.1软件开发水平相对较低

建筑工程施工项目管理的信息化建设发展历程相对较短，同时各环节的工作开展并没有完善的依据，需要工作人员结合实际情况进行补充完善，才能保障后续各项工作的工作质量。受到建筑施工资金投入等方面的影响，当前信息化项目管理建设工作开展过程中还存在一系列的问题，对应的人员培训费用和网络升级费用等并没有及时到位，管理队伍的综合素质相对较低，这些都在一定程度上制约了信息化管理建设工作合理开展。

1.2施工企业重视程度较低

建筑施工相对比较复杂，不同环节的经济投入和收益等也存在相对较大的差别，这就使得企业在设置资金投入的过程中也会存在一定的差异，以此获得最高经济收益。但是当前施工企业更倾向于将资金用来实现设备升级，在信息化管理建设方面投入的资金相对较少，同时也不愿意在这方面多投入精力来完成后续各项工作，这都将导致信息化管理建设速度减缓。最后，这种忽视信息化管理建设现象普遍存在，使得建筑行业整体的信息化管理建设处于相对较低的水平。

1.3信息化应用范围不广

信息化管理建设可以应用于建筑施工的大部分环节中，对推动各项工作合理开展等具有重要意义，但是在当前建筑工程项目管理工作开展过程中，相关人员只是利用信息化建设来实现对某一施工环节甚至某一施工要点的全方位控制，其在建筑施工过程中应用的范围仍然相对较窄，在一定程度上制约了后续各项工作合理开展。但是建筑工程项目管理的信息化建设工作并不是单一开展的，相关人员在工作过程中过分重视单一阶段的信息化建设，也会导致信息化管理在发展过程中出现畸形等问题，影响建筑工程的整体效益。

2建筑工程施工项目信息化管理建设策略

2.1明确信息化管理流程

针对当前建筑工程施工管理未完全采用信息化管理来开展后续各项工作的现状，相关单位应当加强对施工项目管理信息化应用流程建设的重视，引导相关人员在信息化流程的指导下开展后续各项工作，尽可能保障其工作质量。首先，在准备环节工作开展过程中，相关人员应当加强对相关应用文件的重视，通过分析当前管理系统各项工作开展过程中存在的问题和值得借鉴的地方，在此基础上开展建模分析等工作。相关单位应用及时安排专业人员深入建筑施工现场开展各项调研活动，明确施工现场环境和使用的材料设备等数据，围绕该类数据开展具体建模工作，将建筑工程管理以及相关内容都包括在系统模型中，推动信息化建设工作合理开展。在系统模型设计过程中，工作人员必须加强对数据输入和输出工作的重视，通过分析不同系统的发展情况等，结合相关编写策略来开展后续的程序测试等工作，实现对建筑工程信息化管理系统的优化发展，明确各环节工作开展过程中的工作重点，提高建筑工程信息化系统的整体质量。

2.2合理开展多层次平台管理建设工作

建筑工程施工涉及多方面工作，不同工作之间的关联性也会存在一定的差异，开展建筑工程信息化管理的过程中要加强对各环节工作重点等的重视，合理开展后续各项管理活动，尽可能保障其工作质量。例如，在财务管理工作内容中可能包含一定数量的设备材料管理的内容，需要相关人员及时设计相关程序来将其区分开来，推动后续各项工作合理开展。相关人员在工作过程中要加强对网络平台多层次建设工作的重视，根据不同部门的发展情况等来建立对应的数据库开展后续各项工作，尽可能提高信息化管理的质量。

2.3提高项目管理信息化的适应性

建筑工程开展过程中，受到周边天气以及地质情况等方面的影响，其资源投入可能会发生一定的变化，对应的成本预算等工作在开展过程中也会出现一定的问题，导致工程建设的成本受到影响。在当前建筑工程信息化项目管理建设工作开展过程中，相关人员必须加强对系统参数等的重视，结合用户所处的施工环节和施工重点等，合理开展参数设计和控制等工作，引导相关人员结合施工现场的具体情况来调整相关参数数据，尽可能保障其信息化管理的质量。

2.4加强管理层的重视程度

针对当前工作开展过程中出现的管理层重视程度不足问题，相关人员必须加强对建筑管理人员宣传工作的重视，通过将信息化管理可以创造的经济效益以及节约的人力和物力成本等数据计算出来，结合建筑施工现场的实际情况开展进一步的分析，可以有效调动管理层的参与积极性，继而加大在建筑工程信息化项目管理方面的资金投入，推动信息化建设实现新的发展。同时，相关单位也会增加对员工开展信息化管理培训工作的次数，引导员工结合行业发展现状和信息化管理的素质要求等深入学习相关知识，不断提高其综合素质，加快建筑工程信息化项目管理的建设速度。

2.5不断提高信息化项目管理建设的应用水平

建筑工程信息化管理工作开展过程中，相关人员应当加强对信息资源共享建设的重视，在互联网的帮助下，及时收集与建筑工程相关的信息，引导项目管理高层来开展进一步的管理建设工作，使其明确各项工作开展过程中存在的问题和建筑决策的重点，在此基础上开展建筑工程设计和管理工作，可以有效提高其各项工作的工作质量。为此，相关单位必须加强对软件研发人员综合素质的重视，要求其除了掌握必要的软件研发知识之外，还应当掌握一定的管理理念和建筑工程管理模式，可以有效加快建筑工程信息化醒目管理建设速度，设计过程中出现的问题明显减少，此过程中需要投入的信息数据整改时间也会明显减少。

2.6及时开展同行学习活动

针对当前建筑工作开展过程中存在的问题，相关单位必须加强对信息联合和优势互补等的重视，及时向优秀企业学习其先进的管理手段，在此基础上提高信息化管理的综合水平，保障其施工質量。为此，企业应当加强对以下几点的重视，首先企业应当对自身信息化建设展开全面的分析，明确各项工作开展过程中存在的问题和应当采取的解决措施，形成对自身信息化建设的全面认识。在此基础上，企业应当及时对同行企业的信息化建设情况进行数据分析，结合其发展优势和自身发展劣势来制定对应的学习计划，借鉴其信息化建设过程中的关注重点和应当使用的思想方法，在此基础上合理开展后续各项信息管理工作，不断提高其工作质量，可以推动信息化项目管理建设工作实现新的发展。同时，同行优秀企业也应当加强对分享的重视，及时分享先进经验，推动行业内各企业共同发展进步。

结束语

建筑行业的不断发展促进了我国经济社会的不断建设，建筑行业发展的核心就是施工项目中的信息化管理建设。因此为了提高建筑工程施工项目的作业效率，必须重视信息化管理建设，这样一方面可以为我国建筑行业的不断发展奠定了坚实的基础，另一方面也可以为我国经济社会的发展创造一片宏伟的蓝图。

参考文献

[1]耿利花，卢金玲.浅谈如何做好建筑施工项目的信息化管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3589.

[2]范瑞.论如何做好建筑施工项目的信息化管理[J].装饰装修天地，2019，（5）：100.