建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

李金

身份证号： 42112319840122****

摘要：在十三五计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，也就意味着对建筑工程施工技术要求越发严格、苛刻。建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。基于此，本文着眼于建筑工程施工管理控制，首先分析了常见的问题，然后明确了施工管理控制目标及其策略，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；应用

引言

建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。

1建筑施工管理中存在的问题

1.1缺乏完善的管理体系

完善的管理体系是确保现场管理人员行使自身职责，确保每一项内容与操作都在依据相关体系开展。另外，管理体系也对每一个环节的责任人进行明确，有利于提升工作人员责任意识^[1]。

1.2传统管理制度中的问题

当前建筑行业未形成比较规范的市场与制度，造成一些单位为了追求短期利益，想办法降低成本，且未投入管理资金，造成施工过程中，存在着质量与安全问题，很多环节也没有达标，导致较多隐患的存在。

1.3没有对安全生产引起重视

在工程中，安全生产不会对进度产生直接影响，且额外成本投入没有引起重视。在进行管理时，只顾日常事务，却忽略了安全生产条件，对安全生产也仅存在一种表面形式，没有进行宣传，也未制定完善的管理体系，缺乏安全生产氛围。

2施工管理控制的应用

2.1动态化控制应用

建筑工程管理过程中，为了确保各施工内容与合同要求协调统一，就要做好管理工作，结合工程变化，在不对工程进度造成影响的同时，科学地对计划与施工内容进行调整。结合工程材料、支付进度款等方面，对其进行动态化控制^[2]。对于材料来说，对进场材料进行严格检验，从规格、质量等各层面满足施工需求。

2.2材料成本控制应用

第一，对材料成本进行控制时，其材料在成本管理中具有非常关键的意义，在对材料成本控制过程中，对材料用量进行有效的控制，并结合材料定量，实施限额领料制度，在规定额度内，分批次的进行领用。如果超出领用范围，就要对导致领料过度的原因进行分析，及时采取有效的方法进行完善^[3]。第二，对于技术含量较低的工程，在确保技术的同时，通过分包方式进行控制，以减少工费。根据工程所处区域人力资源与价格，结合当地资源，对材料用量与管理进行有效的控制，并合理地对消耗较多的辅料进行管理。在对机械设备进行选型的时候，要重视一机多用，尽可能减少维修数量。第三，对设备租赁企业进行选择的时候，选择那些信誉较好的企业，实施控制机械费用的要求。为了实现工期缩短，提升工程质量，减少成本的要求，科学地对施工方案进行选择。当然，在具体施工建设中，往往还需要重点关注施工材料以及施工技术的恰当选用，并且重点规范后续施工操作，严格按照设计图纸要求执行，以避免因为施工事故发生带来返工问题，杜绝该方面资金损失^[4]。

2.3质量控制应用

第一，严格对材料质量进行控制，必须严格依据我国相关标准，科学进行规划，满足材料验收制度。针对材料的入场予以严格把关，除了检查基本的厂商信息、产品说明资料外，还需要考虑到必要的试验检测程序，依托随机抽样方式，形成全面检测控制^[5]。第二，针对建筑工程项目施工主体结构予以详细监管，依托动态化实时管理模式，避免在主体结构上存在任何异常问题，切实保障施工质量。第三，还要依据监督与管理工作规范，科学地对图纸进行设计，并对技术进行严格核对。对施工装饰质量也要引起重视，在施工阶段，做好沟通工作，确保装饰上具有创新。

2.4安全控制应用

根据工程实际，企业法人对安全肩负起重要责任。把安全责任落实到每一个环节，权责分明，一旦发现安全问题，能够及时追查责任。对各级责任人要将责任进行明确，避免安全问题的出现。施工人员树立安全意识，这也是确保工程顺利进行的基础，并做好安全交底工作。定期对施工人员进行培训，提升安全理论知识，并告知施工人员安全施工内容，将材料有序存放，并设置一些安全警示标语。

3施工管理中质量控制的措施探究

3.1加强前期准备工作的完善

前期的施工准备需要从三个方面进行完善，首先是方案的研究，对于一个工程而言，最开始需要进行施工方案的制定，其次进行施工现场的勘察监测，分析施工的地势地貌和气候温度等，从而进行施工方案的修改和优化，然后在进行施工图纸的设计，将每个施工点进行标注，从而让施工有科学依据可以依靠^[6]。

3.2建立健全施工管理及质量控制体系

施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。

3.3加强技术的革新

技术是建筑工程进步的重要动力，技术的革新可以直接提高施工的整体效率和质量，因此在智能化建筑工程开发中，加强环保理念和环保技术的融合，从施工材料、设备、能源方面进行优化，从而施工技术的科学合理化应用，提高施工的效率，科学有效的缩短工期，保护环境，实现建筑工程的健康发展。

3.4加强施工队伍建设，提高人员的综合素质

加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。

结语

总而言之，建筑工程管理极为必要，需要在未来围绕着具体建筑工程项目详细分析，以求明确管理目标和具体任务，切实把握好各个常见影响因素和问题，逐步完善管理制度，随着各项制度的不断完善，现场工作人员也要提升自身能力，提高质量意识，确保建筑工程的可持续发展。

参考文献

[1]李力.建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):13.

[2]徐敏俊.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产,2019(16):93.

[3]黄凯.建筑工程管理中施工管理控制的应用研究[J].地产,2019(16):112.

[4]贾在强.创新管理措施在建筑工程施工管理中的应用研究[J].建材与装饰,2019(04):174-175.

[5]聂秋芹,文波,张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰,2018(44):97-98.

[6]邵琪珩.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(24):43.