市政工程施工现场管理存在的问题与解决策略

吴桂仙

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摘要：近些年，城市建设速度加快，市政施工项目越来越多。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。本文将针对市政工程施工现场管理存在的问题进行研究，根据具体情况寻找市政工程管理方面的缺陷与不足，并提出相应的解决策略。

关键词：市政工程；现场管理；问题；解决策略

引言

随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。结合笔者这些年工作的实践，对市政工程管理中存在的问题、管理对策等方面进行简单的总结。

1市政工程施工现场管理存在的问题

1.1管理制度还有待健全

现阶段，我国市政工程管理工作中存在的最主要的问题是管理制度还有待健全，导致管理工作缺乏制度支持，在一定程度上影响了工程的建设。具体表现为：（1）我国的城市规划工作和发达国家相比较起步较晚，因此，市政工程管理工作也处于探索阶段，目前的工程管理制度还无法满足实际工程管理工作的要求；（2）由于管理制度不健全的影响，市政工程管理人员往往身兼数职，因此，在实际的管理工作中存在分身乏术的现象，导致管理措施难以被完全落实，最终对市政工程的顺利施工造成阻碍。

1.2缺乏施工质量和安全意识

市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后工程的安全。大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重工程的质量，盲目施工，为工程也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替合格的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后工程的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。

1.3施工现场缺乏监管力度

随着市政工程项目数量和规模的扩大，市政项目包含的内容众多，无形中增加了施工的工作量，尤其是工程项目现场跟踪中，工作开展难度较大。与此同时，建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案，施工现场管理的监管力度不足。另外，现场施工中会利用到大型的机械设备，由于施工人员缺乏岗前的培训，缺乏专业技能，操作上尚未形成统一的规范，造成了现场管理工作无法有效地开展，增加了安全隐患。

2市政工程施工现场管理的问题解决策略

2.1建立健全施工现场管理制度

健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。

2.2对市政工程施工中的安全管理情况进行强化

为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。

2.3提高施工团队的专业技术

市政工程建设管理中不可忽略的一点就是施工团队的专业技术，施工团队施工技术的好坏直接决定项目的质量。所以施工单位在施工之前，一定要根据项目的要求，严格选择专业技能优秀的技术人才参加项目的施工工作。首先，施工单位一定要定时定期对从业人员分阶段进行技能培训，从整体上提高专项施工团队的专业技能；其次，在组织培训前将工人分成各个专业的小组，根据不同工人从事的不同工种、不同的工序、不同的工作要求等进行分类，针对各工种按工作要求进行详细、有效的培训，提高工人的专业技能；最后，对施工场地的气候、地形、地势等自然现象进行详细的分析，对各种数据做好记录并且完整的保存，方便后期的工作需要，或者可供其他施工单位做参考，再总结出适合本次施工的技术要点，将这些有效信息运用到施工中可以避免很多不必要的事故，为整个施工团队带来更多的利益。在自身技能不断提高的同时，施工单位一定要高度重视团队的专业技术工人新技能的引进工作，不能一成不变地使用自己的老技术做培训，还要多引进先进的技术和设备，通过招聘高学历的专业技能人才，并且开展技术研讨会，让技术型员工带动整个施工技术团队的施工技能，整体提高团队工人的技术水平，只有这样才能源源不断地为工作岗位提供专业的高技能人才，才能整体的提高施工团队的施工水平，才能建造出高质量的市政项目，才能为人们的出行带来保障，真正造福人类。

2.4市政工程对施工材料的控制

市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新调整市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、滞后等问题。

结语

随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。

参考文献

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