建筑工程施工项目管理分析

舒桂英

50023519850128**** 新疆德万方建设集团有限公司 新疆 830002

摘要：结合实践来看，随着建筑工程规模不断增大，其所涉及人员、设备、材料以及技术工艺众多，因而便增加了项目建设质量与进度方面的困难。在这种情况下要想保证建筑工程得以按时按质交付投入使用的话，做好项目管理工作就显得十分关键。有鉴于此，文章将首先分析项目管理及其价值，随后就建筑工程中如何做好这项工作提出几点看法，以期能够为广大同行工作开展提供一定参考。

关键词：建筑工程；施工；项目管理；重要性；探究

1项目管理及其重要性分析

1.1项目管理含义

项目管理是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在建筑工程施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在建筑工程施工中地运用进行研究是非常必要的。

1.2项目管理重要性

首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。

2建筑工程施工项目管理探究

2.1做好质量管理

在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，建筑工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进建筑工程质量管理能力得到不断的进步和改善。最后，完善工程质量管理体系

建筑工程的质量管理工作中应该完善相关体系，确保各个部门按照要求严格执行任务。(1)应该明确质量管理的工作目标。在施工之前需要针对工程的环境、施工条件进行分析，深入调查研究项目内容，明确具体的质量管理目标，使得各个部门都可以按照具体质量管控目标执行工作。(2)制定完善的质量管理责任制度。要求各个部门与人员的质量管理责任，使得每个部门和工作人员都可以按照自身责任要求执行任务，一旦发现责任区域中有质量问题，必须要对负责人进行惩罚，从而增强人员的质量管理积极性。

另外，进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。

2.2做好施工材料和施工机械的管理

建筑工程企业派遣专业的管理人员，通过先进管理技术的应用控制材料质量，确保其质量与标准相符。比如：企业通过招标的方式，在综合对比各投标单位的资质和报价后选择了材料供应商，同时，要求管理人员在材料进场前对其质量进行检测，检测方法包括抽样调查法、试验法等等，检测合格后材料方能入场。

在材料入场后，其质量可能会在人为因素和环境因素的影响下受到影响，为此，建筑工程企业还要做好材料的现场管理，比如：在施工现场划出单独的区域作为材料保存的地点，并由专人看管，禁止无关人员随意出入。为提升材料管理效果，建筑工程企业可以应用射频识别技术，所谓的射频识别技术是指在材料上贴上条形码，在使用材料时管理人员使用专业设备扫码即可掌握材料的用量和储量，这种措施的使用，有助于节省材料的用量，并提升材料的利用效率。

此外，还要做好施工机械的管理，据了解得知，施工机械问题是引发安全事故和工程质量问题的重要因素，为此，建筑工程企业应选择合适的设备租赁企业，在施工机械入场后，对其进行全面的检查，确保设备性能和运行质量与要求相符，这是发挥施工机械作用，保证施工安全的重要措施。与此同时，国家标准对于施工机械的规定存在差异，故建筑工程企业应结合实际情况，通过档案体系的建立，整理各个施工机械的信息，为使用和维护施工机械创造有利的条件。现场管理人员还监督管理施工人员的设备使用情况，避免错误操作和违规操作等问题的出现。

2.3做好资金管理

建筑工程施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金运用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理运用，对于各个施工环节中所需要运用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金运用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。另外，要对资金运用情况进行定期的核实，根据施工情况来对资金运用比例进行合理安排。

2.4做好安全管理

基于安全管理制度，由于其存在一定的问题，这就要求各施工单位一方面要详细的分析研究自身安全管理制度所存在的问题，转变安全管理制度的制定方法，全方位的了解施工的进程，并根据具体的施工情况转变管理制度，从而确保管理制度的准确性；另一方面在强化现行的安全管理责任制度时，首先应当确认第一责任人，并结合实际的施工环境考核与之相关的施工人员，其次，在制度的设置时，还应当结合实际的工程特点。此外，要想真正做好安全管理工作，还应当建立专业的施工安全督察组织，并考察相关工作，才能尽可能的及时发现各类安全隐患，同时还要做好安全隐患的监督工作，最大限度的提高施工的质量。

3结束语

在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际不断调整，推动建筑工程建设得以顺利完成。

参考文献：

[1] 焦春魁,郑建新. 浅谈建筑工程施工管理的现状和管理水平[J]. 建筑工程技术与设计,2013,(4):218-218.

[2] 徐立刚,阎中原. 分析建筑工程施工管理的现状提高管理水平[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013,(22).

[3] 房远安. 建筑工程施工管理的现状和管理水平[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2013,(4).

[4] 吕辉明. 探讨建筑工程施工管理现状与改进措施[J]. 建材与装饰,2013,(2):76-77.

[5] 王玉玲,王秀华. 加强建筑工程施工管理的探讨[J]. 中国房地产业,2016,(14):137-137.