试论建筑工程管理的重要性

李亮

银建建工有限公司 黑龙江黑河 164300

摘要：建筑工程管理水平直接影响到工程建设安全性与施工质量可靠性，为了有效提升建筑工程综合施工质量，促进建筑行业的健康有序发展，有必要在施工建设中充分加强建筑工程管理。为了充分发挥建筑工程管理在工程施工建设中的重要价值和作用，需要施工单位正确认识到建筑工程管理的重要性，并在实际施工中采取有效措施，切实加强施工管理质量，并以此为基础促进建筑领域的长久可持续发展。  　　关键词：建筑工程管理;重要性;问题;解决方法  1.建筑工程管理的重要性  1.1 提高建筑工程施工质量和安全  　　 一般情况下，建筑工程施I周期比较长，所以在施工过程中会面临很多不确定因素，加大施工管理难度，并且很多施工问题处理起来具有一定复杂性。建筑工程在实际施工期间，现场管理并不是针对某个单独环节进行管理，而是需要对多个施工流程实现结合管理，所以，在工程施工中对施工现场加强管理和控制，能够利用技术管控人员、作业建材以及施工器械等，对施工现场进行科学管控，保证施工人员和技术人员在更加安全的环境下施工作业，保障其人生安全，并在同样环境下有效保障作业器材与建材的质量，促使工程项目施工安全得到更有效的保障，并有效提升工程整体施工质量。  　　 1.2 提高用户满意度  　　 在建筑工程施工期间开展工程管理工作，不仅要与城市建设标准和需求相符合，还要充分满足城市居民对建筑空间提出的品质和安全需求，所以当代建筑工程的施工管理工作需要围绕城市建设品质与用户安全需求为中心开展，并加强关注工程施工质量与施工安全。在建筑工程施工中合理的开展工程管理工作，能够有效提升城市建设水平，提高用户对建筑工程的满意度，进而有效的促进建筑领域健康有序发展。  　　 1.3 提升施工单位利润空间  　　 建筑工程在实际施工过程中，施工单位的主要目的是获得尽量高的经济效益，而在工程施工中科学的进行工程管理工作，能够帮助施工企业显著提升利润空间。在工程建设中，施工管理工作的一个重要关注点就是加强成本控制，不管是施工材料還是施工人员、施工设备等，都可在有效的施工管理中降低成本支出，减少资源和材料浪费。所以说，在工程建设中充分加强施工管理，能够有效提升施工企业的利润空间，促使工程项目整体经济效益和社会效益也得到有效提高。 

2.建筑工程施工管理存在的问题  　　2.1  缺少专门的施工技术  　　在建筑工程施工管理项目进行的过程中，建筑工程的内部施工存在着许多的特定项目，在进行屋面的建筑和主体结构的建筑方面需要按照相关的特定工序进行建筑。而在建筑工作进行时，若没有配套的专门施工技术，则会导致整个施工流程混乱不堪，使得整个施工过程存在各种隐患。  　　2.2  缺少完善的管理体系  　　在实际的建筑过程中，整个的建筑进程都需要靠着一个完善的建筑管理体系来稳定地运行。只有保证整个工程施工过程中的总体管理机制以及相关的诸如人才管理、施工服务管理、施工技术管理等各个方面的完善和稳定，才能让整个施工管理过程更加井井有条。虽然企业已经对科学的管理体系的重要性有了些许的认识，但是自身的工程管理体系的强化方面仍然不足。同时，由于施工技术管理层面的影响，导致承包管理层面以及执行力度层面等的管理措施上均有一定的难度。  　　2.3  缺少安全的管理措施  　　安全管理措施是为了保证整个施工过程中施工人员生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影响到了整个施工管理过程的可靠和稳定性。人员和器械若是没有相对的安全管理措施，一旦出现了安全问题，则会导致严重人员伤亡，使得整个工作流程难以进展，不制定安全的管理措施，也对甲方的不尊重，使得整个建筑的价值大幅降低。若难以落实安全工作，则会使施工中的防护措施失去实用价值。  　　2.4  工程管理人员综合素质偏低  　　我国建筑行业快速发展的今天，建筑工程管理人员的综合素质并没有跟上行业的发展速度。很多建筑工人都是农民出身，并没有接受过专业的建筑工程技术培训。在施工现场，一些工程管理人员只懂得施工技术，对施工过程中存在的问题很少进行分析总结，同时没有把施工技术与工程管理相结合，从而严重影响了建筑工程的管理水平。

3. 建筑工程管理的改革措施  　　3.1  提高建筑工程管理意识  　　随着建筑工程出现的问题越来越多，建筑企业必须提高建筑工程的管理意识。首先，建筑企业的领导和工程的管理人員要从自身思想工作做起，提高建筑工程管理意识。其次，在施工过程中起带头作用，以身作则，认真贯彻落实建筑工程相关政策。最后，认真执行管理工作，把建筑工程管理意识带到施工人员队伍中去，提升全体施工人员的工程管理意识，对今后管理工作的开展起到积极的推动作用。  　　3.2完善工程管理制度  　　俗话说“没有规矩不成方圆”。因此，只有完善工程管理制度，才能确保项目工程开展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企业可以参考一些企业模式比较成熟的工程管理制度，并结合本企业的实际情况及施工现场存在的问题，制定合理的工程管理制度。为了更好的开展项目工程，需要对工程管理制度的一些细节进行划分，明确责任制。工程管理制度的内容主要包括：质量管理，安全管理，技术管理和合同管理等涉及多方面的管理内容。通过完善工程管理制度，有效的确保工程管理工作的顺利进行。  　　3.3提高管理人员的综合素质  　　提高管理人员的综合素质，可以积极有效的影响着工程管理的实效性。建筑企业应根据企业的实际发展需要，和管理人员自身的综合素质进行评估，从而制定出提高管理人员综合素质的培训课程。一方面，通过培训学习管理人员可以提高自身的综合素质，在施工过程中起一定的带头作用，对整个施工队伍产生积极的影响，从而努力培养出一支综合素质强的施工队伍。

3.4加强施工质量管理  　　加强施工质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。在工程施工之前，必须明确工程的质量标准与具体的设计方案，施工人员需要仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要加强对材料的运用管控，确保施工材料满足工程质量的需求，建筑材料在进场之前需要进行严格检验，做好分类保管，避免施工材料受到腐蚀或破坏。针对施工中容易出现问题的环节需要重点监控，防止出现工程质量问题。

3.5不断追求技术创新  　　随着现代化建筑技术的快速发展，项目工程的实施需要在现有的技术基础上进行不断创新，提升建筑企业的核心竞争力，通过技术与质量来赢得市场，将技术创新作为建筑企业生存与发展的基础。施工企业需要不断引进先进技术与设备，将技术优势逐渐转变为经济优势，在技术创新的同时带动企业经营管理模式的创新，确保项目工程的管理与实施能得到高效的执行。  　　结束语  　　在我国经济的带动下，一些中大型城市的工程项目越来越多。随着项目的增多，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中存在的问题高度重视。本文结合实际情况，对施工过程中存在的管理问题进行分析，并总结出相应的解决方法。  　　参考文献：  　　[1]文光敏.浅谈安全施工管理在建筑T程施工中的重要性及措施[J].建材与装饰，2018（31） 　　[2] 田钰，许海.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].信息记录材料，2017（S1）：48～49.  　　[3] 赵坤.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2017（12）：68.