市政工程施工管理措施讨论

王奕方

身份证号码： 13028119891014****

摘要：随着城市化水平的不断提高，市政工程的升级建设也不断被市民们所呼吁。提升市政工程质量，建设魅力城市是提升人们幸福感和满足感的重要手段之一。为了缓解当下社会主要矛盾，各市政府也在极力提升市政工程实施效果和建设水平。但由于各市政府相关从业人员的能力和素质参差不齐，相对应的管理理念高低不均，业务能力差别较大，市政工程管理工作仍存在纰漏和不足，同时由于没有先进的可借鉴的经验输入，市政工程管理工作思路比较陈旧，一定程度也影响了我国综合国力的提升。

关键词：市政工程；施工管理；措施

1市政工程项目施工管理问题

1.1对工程档案管理缺乏重视

由于对市政工程档案管理缺乏重视，不愿供应过多人力、财力、物力资源，档案管理设施太过老化，功效性能不是很好。工程档案主要记录了市政工程建设细节和流程，如今社会经济发展迅速，城市基础公共设施建设同样在持续进行，要想创建新型公共基础设施，则要以原有公共基础设施为基础，因此档案管理就是重中之重。在市政工程建设期间，有关部门忽略了市政工程档案的重要性，如在绿化城市现有道路时，倘若档案管理工作未能落实到位，那么市政供水管线位置将会受到严重影响，对居民生活产生不便。

1.2施工管理机制不够全面

随着城市化的进程，在经济市场中涌现出大批量的施工建设劳务队伍，其施工质量有待考察，加之每个劳务队伍不曾配备协调机制，使得施工建设质量没有保障。对于施工管理而言，多数施工人员对施工管理不够重视，认为该工作只流于形式，肆意克扣工程项目施工管理注入的资金，限制了施工管理的有效进行。对于市政工程项目来说，施工管理机制起着决定性作用，只有保障该机制的严谨与合理，才可充分显现管理机制的引导价值。

1.3监理单位不注重施工管理工作

在市政工程项目施工中，监理单位起到一定的监督管理作用。如今国内工程监理市场条例匮乏，少数监理人员在其位不做其事，亦或是同一人员监管多项工作，使得工作不能有效运转。另一方面，多数监理人员忽略施工管理工作，缺乏耐心，综合素质差，不熟悉施工内容、要求和方案，不能充分显现监督管理的价值意义。

2加强市政工程管理的对策

2.1加强项目责任人的管理意识

施工人员要提高市政工程管理工作的水平，充分发挥管理工作的作用，首先应加强项目责任人的管理意识，从而保证管理措施的落实，具体可以采取以下措施：（1）施工企业要加强对项目责任人的培训，从多个方面督促现场施工人员进行规范施工，进而提高市政工程施工的有序性，保证工程施工的顺利进行；（2）施工企业应不断完善工程管理制度，明确成本管理和进度管理之间的关系，加强成本控制，不断优化市政工程项目流程和施工组织设计，实现企业人力、物力、财力的充分利用，并完善工程责任终生制度，让市政工程的项目负责人及有关责任人加强监管责任的落实。

2.2提升市政工程单位的监理力度

提高工程的监理力度也是提高市政工程管理工作水平的有效措施。具体可以采取以下措施：（1）市政工程单位要聘请专业素质较高的工程监理队伍，保证队伍中的每一位监理人员都具备较高的专业知识和职业道德水平，从而保证对监理工作认真负责；（2）工程监理单位要及时发现市政工程建设中潜在的问题，并及时处理或者提出相应的调整意见；（3）工程监理单位要加强对市政工程各个环节的监督与管理，从根本上提升市政工程的管理质量。

2.3加强施工材料管理

市政工程施工材料的管理工作对保证工程施工质量和施工效益等方面都意义重大。因此，施工单位需要加强对市政施工材料的管理。（1）施工现场管理人员应严格按照相关规范的要求，对施工材料采购环节进行严格的控制和管理，严禁不合格的施工材料进入施工现场，以此保证市政工程的施工质量；（2）施工单位的管理人员要对施工材料进行科学的管理，对施工现场的材料要进行定期的审查和检验，并及时报检于甲方和监理单位；（3）管理人员要对原材料进行合理分类，保证其能存放整齐，避免出现施工材料乱丢、乱弃的现象，对于后续发放的材料要进行追踪和检验。

2.4加强工程进度管理

进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。

2.5加强安全管理

市政工程施工过程中需要做好安全文明施工管理工作，尽量进行封闭式施工，避免外来人员进入施工现场。另外，安全施工的前提是建立健全的安全施工体系，施工企业要根据实际施工制定相应的管理制度，确保施工现场的安全。除此之外，施工企业还要加强现场施工人员的安全管理，不断强化工作人员的安全意识，对各项施工技术和安全管理制度进行宣传，通过不定期开展施工检查，及时发现安全管理问题，提出整改建议。

2.6加强市政建设管理专业人才的培养

依托于当下优质的教育资源，研究和调整建设行业教育学科、专业设置，为市政建设的升级改造培养高素质专业技术人才和熟练工人。调整专业机构对在职人员的培训占比，积极与专业机构合作，加强各类技术人才、管理人才的培训，以解决市政建设管理人才紧缺的问题，加强协作，促进职业技术队伍整体素质的提高和专业性能的提升。影响市政工程建设质量的问题有很多，地质问题、环境问题等，这就需要相关专业技术人员，针对不同的问题进行细致性的学习，具体问题具体分析，实现市政工程建设质量整体的提升。

2.7完善市政工程管理的监督体系

在市政工程管理监督中，要具体问题具体分析，集中力量做好项目开展前的准备工作，工程的设计工作很重要，是市政工程的顺利开展的先决创造条件。监督体系，加强了施工过程中的安全控制力度，高危险的项目制定相对完善的施工措施及应急预案，提供可靠地人员、设备、物质方面的安全保障，规范了施工单位的施工流程，保障了施工单位严格按照规章制度进行施工。为了适应现阶段的市政工程建设必须进行质量管理具体内容监督体系的创立，必须根据相关政策落实相关的施工技术标准。市政工程管理的监督体系是重中之重，“无规矩不成方圆”，有了完整的监督体系，才能确保市政工程项目顺利的开展。

结束语：综上所述，随着改革开放的持续推进，各地区经济明显得到改善，加快了城市化进程。相较于其他建设项目而言，市政工程项目有所不同，其对施工质量要求更加严格，要找出施工管理中存在的问题，制定有效管理方案，从根本上提高工程质量。

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