建筑工程管理体系优化策略探索

刘雨燕

贵州三维工程建设监理咨询有限公司   贵州省贵阳市   550001

摘要：现阶段，我国建筑工程行业高速发展，取得了巨大的成就，极大的促进了国民经济的发展。在建筑产业发展的同时，建筑工程管理标准及要求也在不断的提升，需要不断的完善管理体系，建立健全管理制度，规范施工行为，保障建筑工程顺利开展。本文重点探讨了建筑工程管理体系的现状，并分析了工程管理体系的优化策略。

关键词：建筑工程；管理体系；优化策略

引言：建筑工程施工周期长、技术难度大、涉及内容复杂，工程质量容易受到多种因素的影响和制约，因此，做好工程项目管理工作十分重要。但目前，在建筑工程管理中仍然存在一些问题，需要不断的改善和优化，及时解决施工中存在的各类问题，从项目实际情况出发，开展工程监督和管理，提高工程管理的科学性及有效性，从而进一步加快我国建筑行业健康发展。

一、现代建筑工程管理体系优化完善的必要性ꢀ

近年来，建筑工程发展速度极快，极大的满足了人民需求，同时也给经济发展建设提供了充足的动能。但在快速发展的同时，也暴露出了极大的管理问题，企业生产管理与市场发展相脱节，管理模式单一落后，无法满足快速发展的工程建设要求。所以，必须根据市场发展形势，构建完善的建筑工程管理体系，是现代化建筑行业发展的必然需求。首先，有利于企业各部门之间的协调配合，严格按照规范化的管理制度，便于各部门互相协作，便于各个施工环节有序衔接，提高工程效率。其次，通过完善的工程管理机制，能够解决施工建设中的诸多管理问题，包括方案变更、材料管理、施工现场监管等，很多施工单位由于缺乏对施工管理工作的重视，导致管理工作难以深入开展，资源利用率低，增加了工程建设成本，并且出现严重的质量与安全问题。所以，要严格落实管理制度，加大对现场施工管理的重视，保证施工建设顺利实施。

二、建筑工程管理体系的现状

1、建筑工程管理体制不健全

一是在建筑工程施工方面，工程技术施工标准不严格，技术工艺不达标。很多建筑工程施工企业，在施工过程中，为了节省项目经费，减少开支，在人员与材料使用方面存在着削减工程预算的问题，这就造成了技术人员不足，工程材料不足不达标的问题，导致整体工程质量不合乎技术要求，这与管理体制不健全息息相关。二是工程质量管理监督不到位，项目验收不严谨不完善。很多建筑工程企业为了缩短施工工期，减少项目开支，就会在一些不起眼或是相对检查不严格的工程环节处，以不合规的手段通过项目验收，这就为项目整体工程质量埋下了严重的安全隐患。出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没有履行好职责，工程管理体制方面的事后监督没有发挥出实际作用。

2、施工材料以及设备管理不科学

一是一些施工单位材料采购管理计划不科学，材料不能按时进场，影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严格，企业过分追求效益目标，造成存在着材料环保等级不达标的问题。二是建筑材料存放管理不严格，材料标识不清楚，摆放杂乱，没有条理性与统一性。在材料发放过程中，没有实施严格的限额领料制度，管理人员与施工人员验交不合规，存在着材料浪费的问题。三是建筑设备在使用时，不注重机器设备的维护与保养，在设备使用过程中存在着粗狂式施工，不注意现场施工环境与人员安全的严重问题。

3、建筑工程从业人员培训工作薄弱

一些施工单位不重视从业人员的培训工作，为了降低培训成本，一些技术人员技术水平没有达到项目要求，施工人员技术水平不高，操作不规范，施工中存在违规现象，施工随意性较大，导致频繁发生返工问题，大大降低了施工效率，并增加施工成本，给施工造成了极大的安全隐患。

3. 建筑工程管理体系规范化建设的路径

1、优化建筑工程管理模式

建筑工程管理体系优化首先需要采取科学的工程管理模式，改变传统落后的工作方式。建筑企业需要首先明确“质量”是建筑企业生产和发展的根基，不可动摇。这不仅是关系到企业未来发展，同时也是关系到人们居住生活安全以及社会稳定发展。优化工程管理模式可以有效提升建筑企业工程管理质量，应该依据国家最新建筑相关法律法规制定管理体系的内容核要求。不断提升工程管理实际操作的专业性，包括配备科学的建筑质量检测仪器与设备；加大对原材料采购和施工技术及程序的监督等。在建筑施工的工程中需要对每一项环节，以及每项环节中的细节，进行专业化的技术管理，以便于减少施工过程中由于技术的原因造成不必要的损失，从而提高施工过程中的施工效率和最终的经济收益等。

2、进行有效的工程安全管理

工程安全管理项目是工程管理体系建设的重要内容，保障施工者的安全是施工单位组织的重要责任。建筑工程单位应该定期组织安全管理部门进行全面的安全检查，定期的安全检查可以及时发现可能存在的安全隐患。如发现违规操作加大安全风险的行为要追求相应责任。企业还需要定期组织全体人员学习建筑安全常识，提升安全生产作业观念。选派工程管理人员轮流对现场施工进行监督，防止出现不按规定程度施工和违反操作准则的行为，保证所有施工和技术人员都是有岗位工作证明的专业人员。安全始终存在于生产之中，不断推动着生产的前行。所以，安全与生产两者的关系是矛盾与统一的关系，直接体现于安全生产管理最终目标。安全管理作为生产管理的主要构成要素，安全与生产紧密相连，共同存在于实施过程中，同时兼顾生产与安全，一方面严格确定了各级领导者所需承担的安全管理职责；另一方面明确了同生产有关的一系列部门与人员职责范畴下所需承担的安全管理责任。

3、制定科学的建筑施工计划

建筑工程施工进度是工程管理工作关注的关键。建筑施工企业需要确保工程施工进度符合施工计划要求。制定科学的施工计划才能保证在遇到突发状况和自然环境影响进度的同时到期完工。建筑工程管理人员需要对材料供应商的货物供应稳定性，工程施工资金供应、人员因素、自然天气变化等多种可能影响施工进度的条件进行全面考虑，完成各项因素汇总后定制一份科学的施工计划书。保证各项施工项目依照计划时间实施和完成，确保各环节的施工稳定性。项目施工计划的制定和实施还需要考虑监督管理单位的工作保障。

4、加强建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是关系到企业建筑利润的重要因素。健全成本管理方案，全面做好工程造价预算才能保证预期盈利目标的完成。企业需要做好原材料市场调查和设备调查，一旦出现材料价格波动可以采取合理应对对策。从劳动力成本角度分析，工程承包单位应该确保施工人员的工作效率和工作质量，鼓励施工人员学习和掌握新技术，提升工作效率。在工程预算和结算环节也应该积极进行工程造价咨询，做好全面的工程项目维护和管理，制定高质量的工程建筑成本管理方案，在确保工程质量符合标准的基础上最大限度节约成本，选择高性价比的中间商。

结语：建筑工程管理是一项复杂系统的工程，通过科学规范的管理制度，能够实现对各个工序的严格把关，保证建筑工程整体发展及各个环节的有序开展。现阶段，建筑工程管理仍然存在一些漏洞和弊端，这就要求管理人员加大对工程管理工作的重视，积极优化工程管理体系，从多方面、多角度入手，全面协调施工阶段的各个要素，在保证工程质量的前提下，加快施工进度，提高资源的利用率，保障施工安全和施工质量，促进建筑行业可持续健康发展。

参考文献：

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