电力企业社保管理标准化体系建设研究

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摘要：如今，随着电力企业建设进程的不断加快，企业内部各项政策和实施标准日渐完善，社保是一个重要方面，做好社保工作可以将其企业在发展过程中的经济负担，让电力企业留住更多的人才，推动电力企业长期稳定发展。本文主要分析了电力企业社保管理标准化体系建设措施。

关键词：社会保障；社保管理；市场竞争

在当前社会经济不断发展的现况下，社会保障已然成为大众所关注的话题。不论是对于一个地区还是单个企业，做好社会保障都是吸引和保留人才的重要手段。现阶段市场中企业数量急剧膨胀，企业之间的竞争愈发激烈，整个社会对于劳动力资源的要求逐渐由数量增加转向结构升级，若要保证企业在这种环境下处于优势地位，同时使社会福利水平最大化趋于帕累托最优，做好社会保障毋庸置疑是一个必然措施。

1社会保障对人力资源管理的影响

1.1激励员工创造优秀业绩

在企业的人力资源管理中，需要设计有效的激励机制来创造公平公正的工作环境和挖掘员工的潜力，激励内容分别是物质激励和精神激励，其中物质激励包括薪酬激励和额外奖励，社会保险是薪酬激励中的主要组成部分之一，对于员工有重要意义。尽管法律规定企业要为所有员工缴纳社保，但是在实际执行中，大多数私营企业没有落实，不缴纳社保或只为少数员工缴纳社保。若企业没有为员工缴纳社保，员工更容易离职、跳槽，增加了企业人力资源的流动性，使团队变得不稳定，不利于企业的良好发展。相反，企业如果为员工提供良好的社会保障，员工对企业的忠诚度会更高，愿意创造更优秀的业绩，有利于企业的长远发展。

1.2提高人力资源管理效果

企业价值是企业综合实力和未来发展潜力的量化表现，具体是由企业的技术能力、创新能力、领导能力、管理能力、资金能力、生产能力等决定的，而这些能力的根本在于企业的人才实力，只有能吸收和留住具有高价值的人才，企业才能获得源源不断的发展动能，才能使企业的发展资源充分调用，让企业在激烈的市场竞争中长久生存，不断向更高的水平发展。企业需要建设良好的社会保障制度，以促进对优质人才的吸引力，增加对所有员工的凝聚力，获得良好的人力资源管理效果，使企业能不断提高人才队伍的活力和品质，充分发挥人才的业绩潜力，不断提升企业价值和发展潜力。

1.3降低企业人力资源成本

如果没有社会保障，企业有责任在员工出现工伤时支付医疗费、在员工生育时支付生育费、在员工离职时支付补偿费等，这些费用对企业而言是一种额外的人力资源成本，出于企业利润最大化的原则，企业应通过合理手段减少人力资源支出，充分利用社会保障系统可以大幅降低企业人力资源成本。当企业为员工缴纳足额的保险后，员工在工伤、失业、医疗等方面的费用大部分为社保基金支付，企业只需承担少量费用，减轻了企业经济负担，特别是对于员工众多的大企业，这种经济减负更加明显，有利于增加企业的经济效益。

1.4促进团队凝聚力的增加

良好的人力资源管理要能够维持企业团队保持较高的凝聚力，使员工形成强大的合力，在工作中形成协同效应，产生“1+1＞2”的效果。企业为所有员工提供充分的社会保障，能够使员工感受到企业的重视和关爱，从而产生对企业的信任感和认同感，以至于更加珍惜自己的岗位和工作机会，同时由于没有后顾之忧，员工能够更加专注于工作，减少焦虑、担忧等负面情绪，从而心态更加从容、平和，更愿意与同事和谐相处，互帮互助，使公司形成和谐融洽的工作氛围，在良好的工作环境中，员工更加热爱公司、热爱工作，最终形成良性循环，有效地提高了公司的凝聚力。

2电力企业社保管理标准化体系建设措施

2.1电力企业要进一步加强对员工社保福利的重视

提升员工的工作积极性并不是仅靠“打鸡血”、“灌鸡汤”等画饼充饥的方式就能实现，电力企业要在为员工提供切实福利方面多加重视，提升员工幸福感的同时，也在一定程度上降低企业人才流失，为企业长期发展提供持久动力。电力企业在进行员工社保福利模式道路探索时，要敢于打破固有思维，敢于摒弃陈旧僵化的管理模式和方法，多角度创新电力企业员工福利机制。电力企业员工社保福利机制建设并非是由企业管理者“自上而下”，更多的是从员工角度出发，设身处地为员工考虑，建立高效、直接、畅通的沟通渠道，多听取员工的心声，积极构建真正能够提升员工工作积极性和热情的社保福利机制。

2.2企业要充分认识到员工对社保福利稳定性的需求

员工长久的工作积极性和企业归属感很大程度上来源于完善、健全、稳定的社保福利。企业为员工提供长期稳定的社保福利待遇，可以切实提升员工工作热情，也有利于强化员工对企业的归属感，将自身职业发展与企业命运紧密联系起来，自觉全身心投入到为企业谋取更好未来的工作中去。此外，从长期发展角度来看，员工给予企业各阶段发展规划方向、模式的充分信任，可以为企业长远发展提供有力保障。因而企业要加强员工对企业发展政策的理解和认识，进一步推动企业内部管理思想意识的建设，上下一心，携手创造共同未来。

2.3企业要加强员工社保管理机制创新建设

电力企业开展员工社保管理机制创新的核心目标是为企业长久运营服务，那么该机制的创新就应该围绕企业长期运营展开，并且贯穿企业内部管理的各个环节。企业的生产经营活动与员工社保福利机制建设并不冲突，但是企业管理者需要在二者之间谋取一个平衡，在实现福利模式创新的同时，也要切实保障企业的稳定化发展。

2.4加强对社保管理人员的培养

建设有中国特色的社会主义时代下，国家对于新时代社会保障体系的建设有了更高的要求，社保服务的关注度和重要性也更加凸显，企业要想持续稳定发展，就要重视社保工作人员的培训，不断提升其专业技能和职业素养，从而在工作岗位上以更高的工作效率服务社会。人才招聘过程中要注重专业知识的考核，选拔那些实践创新能力相对较高的人员。对于在职员工要做好相关培训计划，定期进行知识考核，对于能力优秀者要予以适度奖励，并为其提供更大的发展平台，激发员工的工作热情，带动整个工作的高效开展。

2.5加强信息建设，提高工作透明度

利用发达的信息技术加强社会保障信息建设，是当下新经济背景下做好社会保障工作所需要的。做好社会保障可以通过开设社会保障微信公众号的方式，将当前社会保障政策公示，并且可以通过设置微信程序使人们更加方便查询当前个人社会保障状况。同时，利用微信公众号也可以收集人们对于现下社会保障制度的意见和建议，以便根据大众要求做出调整，使之更符合大众的需求，这也是对政策落实情况的监督手段。对于企业，这种方法也同样适用，企业通过现代化管理手段，提高对于员工社会保障的管理效率，提高管理透明度，使得员工的各项权益的保障进入员工自己的视野，从而提高人力资源管理效率。

3结语

随着我国社保体系逐渐完善，人民的社保意识逐渐觉醒，认识到社会保险对于抵抗风险、减轻生活压力的重要意义。企业人力资源是电力企业发展的基石，缴纳社保对于提高人力资源管理效果影响重大，对提高企业绩效、增加企业价值、促进企业凝聚力等方面具有重要意义。企业人力资源部门应重视社保缴纳管理，提高社保服务水平，并增强社保专员素质，充分发挥社会保障对人力资源的积极作用。

参考文献

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