高层建筑绿色施工的成本分析及控制研究

贾海平 田策 王浩杰 王尧

中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250100

摘要：相较于传统建筑，新型绿色建筑需要考虑不同地区的经济发展水平、文化特点、资源、气候与环境问题，充分考虑好这些因素才能建造出节约资源、安全持久、生活便利、健康宜居的新型绿色建筑。在具体的建造过程中，还需要考虑建筑的温度与湿度问题、日照与隔音问题、空气质量问题、通风问题和周边环境等，所以所需的工程造价成本与传统建筑具有较大的差异性，建筑企业需要根据实际情况全方位做好新型绿色建筑工程造价预算与成本控制，进而提高企业的规模效益。

关键词：高层建筑；绿色施工；成本分析

引言

新型绿色建筑理念既顺应了我国近年来高度提倡的节能战略，也有效地解决国内外能源紧张的问题，最初时获得了社会各界的广泛呼应。新型绿色建筑就其本质来说和绿色节能有着很大联系，无论在进行绿色建筑的设计环节还是修建过程所有的原材料考虑，都围绕着绿色节能和可再生两大主题，因此预算和成本控制就成为绿色建筑的重要因素。

1绿色建筑工程

建筑行业发展的过程中绿色建筑属于全新的理念，其可以充分满足建筑行业未来发展要求并可以提升人们的生活品质。在进行绿色建筑建设时应将绿色理念渗透到设计、施工过程中，实现内部环境与外部环境的和谐统一，从而提升绿色建筑的整体建设水平。此外，在进行绿色建筑建设的过程中还应合理地引入绿色施工技术、施工材料，提升建筑质量的同时实现其与周边环境的协调发展。

2高层建筑绿色施工的成本分析及控制中存在的问题

2.1绿色建筑的材料价格偏高

新型绿色建筑的整体施工成本要明显的高于一般的传统建筑，这就是新型绿色建筑工程的造价控制与众不同的地方。如我们国家正在大力推行的装配式建筑就是典型的绿色建筑项目，但板、梁、柱、楼梯等预制构件的价格就明显高于传统的现浇结构。绿色建筑工程的材料价格相比传统建筑的材料价格偏高，这种现象使其成为新型绿色建筑工程造价控制的一个重难点因素。首先，新型绿色建筑的材料价格偏高是一个相对普遍的现象，它的规模是非常巨大的，正是因为它的规模很大，所以对新型建筑工程的造价控制影响更大。其次，新型绿色建筑材料的价格不但长期处于偏高的状态，而且还存在供需失衡的问题，这就会大大增加绿色建筑工程造价控制的难度。还有一部分原因是有相当一部分绿色建筑工程承包商忽视了绿色建筑材料价格会随市场及政策变动的情况，再加上在其在原材料的采购与管理方面经验的不足，使得新型绿色建筑材料的价格偏高成为绿色建筑工程项目造价高的一个现实问题。

2.2项目工程中成本管理意识薄弱

当下的建筑施工企业都在推行项目经理责任制，可以提高项目经理及管理人员的成本管理意识，采取有效的措施降低项目成本，进而提高项目的经济效益。如遇项目经理与管理者的成本管理意识不高，整个项目中，看上去分工明确，各司其职，却缺乏成本管理的思想；技术人员只对施工技术及工程质量负责，为了保障工程质量，使用的可能不是最为经济的技术措施；而工程的组织人员只对施工进度负责，为了保证施工工期会临时的增加相应的施工人员及机械设备，这些情况都会直接增加项目成本。如果项目经理的成本管理意识薄弱，未对施工项目制定成本计划，也对降低成本的措施给予高度的重视，一味的关心项目的经济效益，会使得成本管理失控，甚至会导致亏损却找不到问题的现象出现，知识企业的经济效益直接下滑。

2.3缺乏健全的预算管理机制

在现阶段新型建筑工程领域的国家和行业还对企业在进行工程预算时做出统一的标准机制，对造价管理存在缺口导致至今使用的还是传统的造价预算机制，而企业对公司的预算编制又缺乏很多细节研究。随着绿色建筑理念的兴起，新型的绿色建筑工程造价预算一般由财务部门开展预算，这种现象也就造成了因预算人员缺乏工程造价相关知识而导致在工程预算上很难实现对资金进行优化配置。所以，为全面推进工程造价工作的发展，应建立健全完善的预算管理机制。

3高层建筑绿色施工的成本分析及控制的相关措施

3.1完善成本管理机制

完善对绿色建筑工程的造价预算成本管理机制须做好以下2点。（1）从我国目前的情况来看，大多数企业在对工程成本管理和控制中使用的仍然是传统的垂直管理模式，这种管理方式不仅在具体应用中存在着较大难度，也在数据传输的过程中非常容易出现问题。所以在结合企业实际情况下，建立“扁平化”的管理模式更有利于解决这个问题，让企业能够更好地做到对成本的控制，加强了在信息和数据传递时的准确率。（2）企业内部应建立有效的考核机制，对企业内部的管理也是成本管理的一部分，影响企业经济效益的发挥因素之一就是成本管理的好坏。所以企业要把成本管理作为一项核心的管理内容，不断加强管控力度，把成本工作和管理工作相融合，做好部门之间的有效沟通与协调，不断完善成本管理机制。

3.2提高成本核算管理的意识，实现全员管理理念

建筑施工企业的成本核算管理不是一个财务部门就可以做好的，而是需要企业领导高度重视，各个部门密切合作，要把成本核算管理工作贯彻于整个项目实施全过程中。如何有效的实施成本核算管理，首先，需要建筑施工企业的领导者从思想上转变观念，提高对成本核算管理的重视程度，全面主持并协调公司的成本核算管理工作，转变工作作风，积极支持财会人员的工作;其次，全体员工要严格遵守公司制定的各项成本核算管理制度，增强成本核算管理意识；第三，把成本核算管理作为一个长效机制落实到实处，常抓不懈。

3.3加强造价预算的编制工作

加强绿色建筑工程造价的预算编制，就是对预算编制工作人员的要求更高。绿色建筑的造价预算工作需要充分考虑其整体情况，从前期的资料的收集到后期的施工图的审核、现场勘测、施工现场的地形测量等都要了解和掌握，从而确定工程预算编制的内容，然后结合绿色建筑工程的相关特点，充分考虑施工的各项前期准备工作，并对现场进行实地踏勘，最终得出施工方案，此外，绿色建筑工程造价的预算还要考虑国家及地方的有关政策及人、材、机的成本变化情况，熟悉预算定额及取费标准，给工程造价控制留出余地。

3.4制订有效的决策方案

在进行决策投资工作时，对项目中所涉及到的相关标准，有关部门都要将其确定下来，做出完善的技术方案，在进行最后的决策时要选择出最优秀的投资方案，实现成本管理的最简化。在对投资数据进行计算时要运用科学的计算方法，在简化过程的同时还要确保数据结果的准确性，逐步实现工作效率的提升。

结束语

就目前形式来讲，推行绿色建筑工程的发展势在必行，不仅符合了时代对建筑行业更高的要求，也顺应了我国的时代发展潮流。虽然在整体上设计过程中所涉及的成本与施工更复杂，但是可以通过有效的造价预算和成本控制最大化的节约资源，实现建筑和环境的和谐发展，带动社会经济不断发展。通过创新管理方式、强化造价预算和成本的控制工作，推动新型绿色建筑的良好发展。

参考文献

[1]牛新春.高层建筑绿色施工成本分析与控制方法探析[J].中华建设,2019(12):50-51.

[2]宋文均.绿色施工技术在高层建筑工程中的应用[J].价值工程,2019,38(21):187-189.

[3]黄永飞.高层建筑施工中绿色施工技术的应用研究[J].建材与装饰,2018(38):35.

[4]李健.高层建筑绿色施工技术探讨[J].建材与装饰,2018(34):5-6.

[5]顾建光.节能背景下高层建筑中绿色施工技术的应用探析[J].居业,2018(07):114+116.