技改大修工作管理的强化措施分析

史克光 史克辉 梁 红

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摘要：电力工程行业正面临着全新的发展局面，而电力工程中的技改大修是发展革新电力水平的重要措施，因此对技改大修项目的工程管理是电力施工部门一直需要注意的。技改大修不仅能全时段的对电力系统进行全方位的保养，还能时刻对于老化的设备进行更新升级，这样不仅促进了电力行业的不断发展，还能不断改善人们的生活质量。 关键词：电力工程；技改大修；管理措施        导言：电力企业技改大修是指针对电力企业中一些较为陈旧的电力设备进行更换检修以及对企业中部分比较落后的技术进行大力技术的革新和创新。如陈旧电力设备未得到及时的更换，将对电力企业的稳定运行存在一定的安全隐患；因此，检修工作的重要性在电力企业的运行中具有重要的意义。随着我国经济的高速增长，工业用电和居民用电的需求量在不断增长，导致现有的电力企业规模已远远不能满足实际的用电需求；因此，对电力企业进行技术创新、对电力企业技改大修项目管理工作的开展与落实是目前电力企业稳定发展的重要工作内容。        1电力工程技改大修        电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。         2技改大修工作管理现状         2.1电力系统技术改革的任务分摊不平衡         在上文中提到，技改与大修工程的管理方式是从省到地方的层层分配制度。但在技术改革工程中，经常会出现技术改革政策没有真正落实到地方的情况，导致一些地方电力设施水平较为安全可靠，而另一些地方则还依旧保持着原来的状态。这种情况主要是许多上一级的工程部门在进行工程分配的时候对责任划分不细致造成的，下属的技术改革施工团队在不明确具体的负责区域的时候，也就非常容易遗漏一些区域的电力系统。         2.2缺乏有效的档案管理能力         电力企业技改大修工作管理中最容易被忽视的一个工作部分就是档案管理，很大一部分人认为档案管理很简单也对技改大修工作没实际意义，然而事实并非如此，一个好的档案管理对于今后任何工作的开展都起着有据可依的重要作用。档案管理的缺失导致档案资料出现断档甚至部分重要档案根本就没有建档情况时有发生，此外档案管理工作的不规范还主要表现在以下几个方面：一是合同时间日期方面，部分合同没有填写签署日期或是时间填写有误，在不能按时签署合同时，并没有特别标注附加说明；二是档案资料或其他文本性资料盖章不全，如可行性研究报告、工程验收报告、工程开工报告、工程造价报告以及结算书等签字盖章不够全。         2.3缺乏完善的成本预算         特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

2.4设备大修工程中设备修理的效果不是很理想         设备的大修工程很重要，这是在电力系统中经常使用的设备出现了问题才会进行的工作，是经过慎重考虑才决定要做的工作。因此这是一项长时间的工程。和普通的紧急维修不一样，因为这里面涉及到很多的设备，区域也很大。这样，大家就容易散漫，一些设备忘记维修也是经常会出现的事情。有的时候计划维修的设备，实际没有维修好，没有落地实现，这样会使维修不彻底，仍然存在故障。         3技改大修工作管理的强化措施         技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。         3.1 优化管理体制         电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。         3.2制定完备的档案管理制度         完善档案管理制度是技改大修工作管理中不可忽视的重要组成部分，建立完备、详细的项目管理档案有利于技改大修工作有条不絮的进行，对存在的隐患和问题也能及时发现和处理。完善档案管理的第一步工作就是要将以前缺失的档案或文本合同及可行性研究报告等补齐，严格填写合同签署日期，对于合同的时间顺序一定要注意，对于因时间原因而没及时签署的合同要予以注明等。         3.3加强成本的管理         在电力技术改进和大修的工程中，资金很重要，没有资金的支持，就不能购买工具和设备。所以，要保障资金的供给和合理分配。加强资金的管理是我们进行工程的合理保障。提高成本的预算效率，保障资金的供应，使实际提供的资金支持比预算多出一些，这样对保障工程的质量非常重要。财务的管理人员要加强对财务的管理工作，做好合理的规划和运用，在实际的工作中还要不断进行统计和审核，保证投入的资金科学合理，落实到实处，提高资金的使用效率。不要让相关人员对资金进行私吞。保障工程能够顺利完成，还要保障工程的质量。         3.4革新工程管理运用技术         在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。         结语         科学完善的电力工程管理体系不仅可以直接提高工程施工效率，还可以间接影响到电力工程中的资金投入与人才质量，是从根本上完成电力行业发展效益化的重要举措。探讨强化技改大修工作管理对于人们未来生活质量的提高以及企业的未来发展有着重要的现实意义。         参考文献         [1]李小玲. 电网企业内部审计跟踪技改大修工程建设审计的探讨[J]. 经营管理者,2013,16:171-172.         [2]何宇靖.浅谈技改大修项目管理中的相关问题[J].科技与创新，2014，（9）：103-105.         [3]张秀娟.强化技改大修工作管理的思考[J].科技论坛，2014，7（3）：69-70.