电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施探究

王雪萍

国网山东省电力公司平原县供电公司 山东德州 253100

摘要：对于企业而言，人力资源不仅可以推动企业发展，还是其非常关键的战略资源。在当代企业之中，人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量。而当代企业人力资源相关管理工作中，激励机制是其至关重要的组成部分，探讨激励机制所具有的重要作用，进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。

关键词：电力企业；人力资源管理；员工激励；问题及措施

伴随着电力行业市场竞争的日益激烈，使得电力企业都面临着巨大的挑战，企业的管理人员应该深刻了解人才对于企业生存和发展的重要性。事实上，人才是企业发展的血液，企业要想能够使员工的作用能够得到最大程度的发挥，首先应该对员工的激励有一个高度的重视，以此来提高员工的工作热情与积极性，从而可以为企业的发展做出更大的贡献。

1电力企业人力资源管理中员工激励的重要性

在现代企业中，人力资源管理受到人们的广泛关注，电力企业作为国有企业中的重要组成部分，在进行人力资源管理工作时，必须重视对员工进行激励，提升员工的积极性。

首先，有利于促使个人目标和企业目标的一致性。在进行人力资源管理工作时，通过采取相应措施，对员工进行激励，能够在满足员工自身利益的同时，将个人目标和企业目标联系在一起，促使员工为实现企业的发展贡献自己的力量。

其次，有利于激发员工的潜能。在一般工资制度的情况下，员工的潜能只能发挥出很小的一部分，通过建立有效的员工激励机制对员工进行激励，满足员工的需求，能够充分的发挥员工的潜能。最后，有利于提升电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，能够在提升员工积极性和主动性的基础上，促进员工之间的交流，提升员工之间的感情和对企业的认同感，有利于提升电力企业的核心凝聚力。

2电力企业人力资源管理中的员工激励现状

对于人力资源管理，激励即调动员工的积极性，促使其存在内动力，基于期望的目标进行心理活动，本质上为适应员工的需求促使其努力工作，健全现有组织结构体系的一个流程。激励机制是指在组织结构中，激励主体通过激励因素或激励方式和激励客体之间进行作用的表现形式，称之为组织激励内在的结构关系和发展模式。企业激励机制质量的高低，关联着企业员工的工作热情和兴趣，在一定程度上影响到企业前进的速度，而当前电力企业人力资源管理工作仍存在以下不足。

2.1薪酬体系不合理

从整体上看，我国电力企业的薪酬体系依然不够完善，薪酬的确定并不是将员工对企业的贡献作为依据，而是根据职务级别来进行核算。岗位级别越高，薪酬也就越高。在这样的薪酬体系之下，员工的工资和职务等级紧密联系，对员工的工作业绩并不重视，如此造成员工的劳动价值并不能得到直接的体现，自然也就无法有效的调动员工的积极性，激励制度无法达到预期的效果。

2.2绩效考核机制不够完善

在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。

2.3员工激励的方式不合理

现阶段，一些电力企业中的人力资源管理部门已经意识到了员工激励的重要性，并采取相应的措施对员工进行激励，但大多数电力企业运用的激励手段都较为单一，缺乏合理性，并不能充分发挥激励的作用。例如，一些单位在进行员工激励时，仅仅注重物质激励或者精神激励的一个方面，没有对两者进行结合使用，激励方式不合理，往往达不到理想的激励效果。如果片面的注重物质激励或者精神激励，都会影响员工的积极性。

3电力企业在激励机制方面采取的改进措施

3.1对薪酬激励相关制度进行优化，建立多元化的薪酬分配制度

尽管对于现今大部分电力企业而言，以薪酬作为激励手段并未获得很好的成效，但事实上薪酬激励还是鼓励机制中最主要的构成部分。所以，薪酬激励要想真正发挥作用，就必须对其制度进行优化，改革企业现有薪酬体制，完善薪酬分配的相关手段。基于目前企业制度正向现代化发展的环境之下，电力企业优化其薪酬激励机制的主要方式便是建立多元化的薪酬分配制度，即依据企业员工各自不同的需求，按照其工作性质的不同有针对性的进行薪酬分配。例如，针对高管人员，可以年薪制的形式进行薪酬分配，激励其可以以企业发展为目标规划企业未来、调整企业结构；针对中低层管理人员和技术员，可以岗位工资结合绩效工资的形式进行薪酬分配，以鼓励其提高业绩同时也积极提升自己的专业水平及相关管理水平；针对底层生产线的工人，可以产量定额的形式或计件形式进行薪酬分配，以鼓励其提高生产效率；针对辅助岗位员工，可以社会对应岗位标准进行薪酬分配，由于此种薪酬分配模式比较公平，员工也乐于接受。采用这种多元化的薪酬分配制度，可以体现出其“多劳多得”的优点和“效率优先”的优点，所以可以有效调动企业员工的工作积极性，员工要想通过“多劳多得”获得更多的报酬，就势必要提高其综合素质，如此，不但有助于其个人发展，还有助于企业的稳定发展，所以值得企业大力推行。

3.2完善绩效考核制度

从总体的角度来讲，绩效、考核以及鼓励淘汰之间存在着紧密的联系。以绩效作为基础，对员工进行考核，之后才可以实行鼓励淘汰制。就绩效而言，相当于贯穿考核淘汰制度的标尺。企业对员工进行奖励和惩罚，都应该严格按照绩效考核制度来执行。正因为如此，绩效考核制度的完善性、科学性与合理性对于电力企业的运行起到了至关重要的作用。需要注意的是，在进行绩效考核制度制定的过程当中，一定要严格遵循规范化，避免任何的情感色彩在其中。另外，对于员工的奖励和惩罚应该遵循公平和公正的原则。电力企业在人力资源管理工作当中，需要制定岗位说明书，使员工能够对自身的岗位有一个清晰的理解和认识，为绩效考核自读的实行奠定坚实的基础。

3.3坚持物质激励和精神激励相结合

员工的激励方式不合理，是现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的一个重要问题。因此，在进行员工激励时，应该运用合理的激励方式，不能仅仅注重精神激励而忽视物质激励，也不能只注重对员工进行物质满足，而忽视对员工的精神鼓励。应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。

4结束语

随着电力行业的不断深化改革，电力企业中的管理机制也在不断创新，在电力企业人力资源管理中进行员工激励，不仅是企业发展的需求，也是时代的需要。因此，电力企业的人力资源管理部门，必须针对现阶段电力企业人力资源管理员工激励中存在的具体问题，结合电力企业和员工的实际情况，制定相应的措施，对员工进行有效的激励。充分发挥员工的潜能，提升员工进行工作的积极性和主动性，促进企业的长远发展。

参考文献

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