供电公司综合计划管理策略研究

吴云霞

国网河南省电力公司新郑市供电公司 ， 河南省郑州市新郑市， 451100

摘要：电力领域的改革下，供电公司的良好发展就要充分重视管理水平的提高，尤其是在综合计划的管理能力上要加强。本文主要就供电公司综合计划管理的重要性和管理难点加以阐述，然后对管理的问题和管理策略详细探究。

关键词：供电公司；综合计划；管理现状

引言

为了使供电企业的发展趋向于社会化及开放化，就必须提高自身的竞争意识。鉴于此，供电企业必须积极实施有效的综合计划管理，并将企业的经营管理工作融入到目标管理之中，促使企业具备较强的执行力，进而取得较高的经济效益。

1概述

针对项目的准备、计划的编制、计划的落实、计划调节等一系列工程开展管理。通过对该计划进行强制性实施，可以使核心资源得到较好的配置，提高精细化管理的水平，促使企业可以维持稳定发展。

供电企业是以自身的战略目标为基础来开展综合计划管理的，以实现稳定供电、强化品质的宗旨，通过对企业各个方面的专项计划进行整合来维持正常经营活动的资源供应及专业需求。其内容主要涵盖了生产经营、电网建设的工作目标，重视各个专业纵、横向的协同性，因此具备完善性、动态性等优势。

2供电公司综合计划管理问题

2.1综合计划的编制不具备较高的效率

随着“三集五大”的深入建设，以往综合计划的管理要求、流程及现阶段的要求存在较大的差别。同时，企业应当深入整合自身的内部机构，各个机构的职责也因此出现了相应的转变，特别是各个专业及级别相互跨越的职责层面也需要进行深入规范，导致该项管理工作在各个部门联接中缺乏持续性，对综合计划的编制工作造成了影响。

2.2管理工作缺乏制约性

由于在执行综合计划的过程中缺少了制约性，导致综合计划出现了随意更改问题，进而导致项目的工期出现了较大的变动，对生产、服务等工作质量造成影响，对供电企业所开展的经营活动具备的预见性造成了极大的抑制。同时，对企业的持续发展造成了较大的影响。

3供电公司综合计划管理策略

3.1强化综合计划管理人员绩效管理水平

保障供电公司综合计划管理的质量水平，就要能在相关的人员绩效管理层面加强，综合计划管理已经和绩效管理进行了紧密结合，要结合实际设置KPI考核指标，通过供电公司发展策划部进行对管理人员考核，提出明确的奖惩措施，建立完善的绩效管理体系并加以落实，激发管理人员的工作积极性。在对综合计划管理人员的绩效考核方面，要把以人为本的理念充分融入，从而来形成有效的竞争体制，将考核能做到细化，保障考核的质量。

3.2全面完善计划编制管理

1)严格控制项目的储备及审查。创建起专业的团队，制定有效的机制，通过对储备项目的进展状况进行分析，及时找出进展缓慢的项目，分析原因，并提出有效的改善措施，及时处理储备过程存在的问题，保证各个储备工作可以正常开展。同时，应当对各个部门及各个专业的技术力量进行协调，形成专业小组共同参与投资项目的评审工作，严格控制核查环节，促使项目的可研深度与相关规范相吻合，可研批复与电网公司的要求相符合。为了保证储备项目中各个项目的质量，应严格控制项目的论证、命名规则、划分界限等环节，以实现一边储备、一边核查的目的。针对其中存在的不足，必须及时采取有效的措施加以改善，确保项目信息具备较强的准确性，促使储备工作得以顺利实施。

2)加强预算的经济化管理。基于制度来开展预算的经济化管理工作，特别是强化前期管理，严格核查各个项目的规范性、有效性，明确项目的投资方向。

3.3制定对策及具体实施计划

供电公司在明确综合计划目标后，充分研读《国网公司综合计划管理办法》，细则明确公司综合计划编制原则、主要内容、职能分工和考核办法等主要内容，为后期综合计划体系实施工作提供重要支持。以发展策划部为牵头部门，明确各专业管理部门具体负责人及专工，召开专题会议宣贯综合计划体系建立的重要意义，学习供电公司综合计划管理实施细则，明确职责分工。同时，邀请各专业经验丰富人员，深入讨论，集思广益，共同探讨各专业工作执行过程中遇到的问题，研究解决对策，共同促进综合计划体系构建的顺利执行。

3.4加强沟通机制的完善建立

供电公司综合计划管理水平的提高，要从多方面着手实施，其中在沟通机制的加强实施方面是比较重要的，这是促进供电公司上下综合计划管理水平提高的基础。这就需要在沟通的内容上以及思维模式上能打破，建立完善的沟通机制，将正式和非正式的沟通方式得以综合性的应用，如此才能对供电公司综合计划管理的水平有效提高。

3.5增强计划执行全过程闭环管控

1)采取有效的措施来开展信息化控制。全面贯彻“估算制约概算、概算抑制支出”的控制理念，并制定出完善的闭环控制机制，保证一切项目都可以得到预算及计划的双重控制，促使综合计划的“硬约束”得以真正落实。

2)运用多种手段来监测项目建设的全过程。以月度为其，紧抓开工与投产，根据分主题项目的建设进度进行监测，严格检查异常变动，并监督责任部门进行有效的改善，确保各个项目的正常进行。借助分电压等级项目的进程监测、各个单位实际建设状况的监测、配电项目的建设状况监测等大数据分析，制定合理的项目工期，并提高物力、财力等各个方面的协调性，促使工期可以得到严格控制。认真执行项目结算的各项规定，强化财务核算及项目决算的进度监测，使其具备较强的精确性。

3.6加强税务管理

税务管理是财务管理的重要内容，税务管理的好与坏，会直接影响项目的效益，发票是税务管理的重要内容，在日常工作中要加强对发票的审查，主要做好以下几点：(1)加强发票真假性检查，对于超过一定金额的发票在网上查验真假并将查验结果附在发票后；(2)加强发票合规性检查，对税法规定的一些开票事项要重点掌握，如购买或租赁不动产应在备注栏注明不动产的详细地址；货物运输服务开具发票时应在发票备注栏填写起运地、到达地、车种车号以及运输货物等信息；(3)加强发票内容检查，要将发票内容、数量、单价等与合同及采购单进行核对，如不一致有被税局认定虚开专用发票的风险。一般计税项目由于销项税税率已经确定，应尽量取得专用发票以增加进项税降低增值税税负，当然也不能一味追求进项而忽视了对成本影响，正确的做法是通过综合比价来选择供应商。

结语

在供电企业开展的经营管理中，对综合计划的管理有着十分重要的作用。若要使综合计划管理具备较强的精准性、合理性及规范性，供电企业就必须对外部环境与经营决策间存在的关系进行深入研究，创建起相应的联动机制，以形成外部的经济及政策环境与综合计划的目标建立起有效的联合。同时，加强企业制度的落实力度、完善各项业务的流程，促使各个部门之间形成较好的协同，不断提高综合计划管理的执行水平，确保企业取得较好的经济效益。

参考文献

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