±800kV换流站大型集中检修与安全管控分析

汪永跃

上海立翊建筑机械工程有限公司 上海 201100

摘要：±800kV换流站在经过一定时间运行之后，会出现多种故障问题，影响正常运转效率，还存在诸多安全隐患，不利于电网系统运行的稳定性和可靠性，因此，需要对±800kV换流站进行大型集中检修工作，全面检修各种故障和缺陷，维护换流站正常、高效的运行状态。由于±800kV换流站属于特高压性质，在集中检修工作开展期间，涉及到的检修内容点多面广，还存在交叉作业情况，存在诸多安全隐患，并且会有一些外委检修队伍参与检修作业，整体安全管控难度较大。基于此，本文深入分析±800kV换流站大型集中检修与安全管控，为相关检修项目管理人员提供一定参考。 关键词：±800kV换流站；大型集中检修；安全管控 前言

±800kV换流站在开展大型集中检修工作期间，会有很多因素影响到检修安全，若不及时采取有效措施进行安全管控，将严重影响检修工作进度，甚至会威胁检修人员人身健康及生命安全。为了充分保证±800kV换流站大型检修工作安全、有序的推进，需要检修项目责任部门科学的做好集中检修策划，深入探究集中检修对安全产生的具体影响，采取必要措施加强集中检修和安全管控，保证检修质量和安全，促进电网事业的稳定发展。 1 ±800kV换流站大型集中检修策划

1.1建立组织体系

在±800kV换流站大型集中检修工作开展之前，先组织首检领导小组。我公司有资质担当施工单位、总承包单位、分包单位，具体视情况而定。本人长期从事强电工作，220kV、110kV、35kV、10kV变电站安装工作，属于输配电性质，从事项目经理职位，同时从事过变电站施工过程中的变压器、GIS、10kV开关柜、二次保护屏柜、二次电缆敷设及接线等安装工作，熟悉了解安装流程及安装工艺。工作中也从事项目管理工作，协调管理及控制安全、质量、进度等各方面内容。我公司在此次±800kV换流站大型集中检修项目中负责项目检修工作，与业主、技术监督、监理三个项目部共同负责项目整体工作，对检修现场进行指挥、监督和管控。

1.2注重检查和督促

在实际检修过程中，领导小组各成员依次开展检查和督导工作，我公司安排专门负责人实现驻站蹲点，由项目总指挥在现场全程进行驻站把关工作，做好充分准备保证首检工作可以有序推进。在检修工作开展之前，分三次组织开展大型协调会议，落实并改进检修项目确定、人员和车辆安排、物资准备以及工作组织等各项准备工作，促进前期准备工作的闭环和提升。以一周为周期对工作准备进度具体

1.3做好技术培训

在检修工作开展之前，安排参与检修的技术骨干专门针对本次检修项目进行钻研学习，保证所有参建技术人员能够完全清楚设备结构的原理，掌握检修期间的试验方法。为了保证技术培训效果，专门组织参与检修的技术人员与负责人到深圳、上海的换流站进行交流学习，丰富其首检工作经验，促使本项目在检修期间能够顺利开展各项工作。

1.4集中组织参检单位进行现场查勘

为了保证检修质量和检修工作顺利进行，充分做好检修期间的安全管控工作，需要在检修开始之前的三个月，集中安排所有参与检修的单位到项目现场开展科学的查勘工作，对检修项目、作业流程、检修内容、作业风险等实现提前了解和掌握，结合查勘工作结果，预先进行设备购置清单和材料购置清单的详细编制，确定特种作业车辆具体包含哪些需求。

1.5编制与审批作业方案

针对项目存在的各种缺陷隐患，比如基建遗留问题等，建立完整的检修备忘录，对检修任务进行细致的梳理，全面识别和分辨检修作业风险，同时依据国家电网公司提出的“直流五通”相关要求进行总体工作方案的科学化编制，结合检修内容详细的制定作业方案、专项方案和标准化作业卡。邀请设备厂家以及省级电科院等专业人员组建专家队伍，进行五轮次的集中审核工作，充分研究并确保作业文本与检修方案的合理、科学和优质。合理确定检修工作的重点，着重将换流变检修、直流控制保护以及换流阀等作为重要检修点，其中第一优先级确定为换流变试验、换流变网侧套管取油样和直流断路器解体检修，及时许可工作票，保证后期重点工作以及应急处理具有充足的时间保障。

1.6安排人员进场

对所有厂家、各个作业面以及各个参检单位进行人员通讯录的编制，为后期沟通和交流奠定基础。按照一定顺序安排所有工机具、车辆以及参检人员逐步进场，保证检修工作有序、顺利的进行。与所有厂家人员和外包单位保持顺畅联系，结合双方实际情况合理安排进场时间，保证所有厂家人员都可以及时到位。

1.7备好检修物资

全面清查并盘存备品备件，保证检修所需关键配件配齐，若发现有不足或者遗漏情况，要紧急采购。针对需要进行停电施工的一些检修项目，要先申请预下达项目，提前进行物资策划和具体的采购工作，保证停电之前所有物资都顺利到位。重视和电商化超市建立密切合作关系，保持沟通，确保各种检修物资的数量、种类以及型号符合实际检修需求，且要提前到货。

1.8做好地方关系的协调工作

由于换流站周围涉及到一些复杂关系，所以先由省级电力运检部向省经信委作出汇报，组织当地供电公司、政府部门等通过会议协调换流站周围关系。会议中着重探讨了村民阻工问题的原因和解决措施，同时针对此类问题建立应急响应机制，保证项目检修工作在实际开展期间具有优良的外部环境基础。 2 集中检修对安全的影响

2.1点多面广的工作存在较多安全隐患

对±800kV换流站进行集中检修，涉及到大量设备检修与运维工作，包括多种常规预试定检、技术改造、设备大修、缺陷处理、精益化评价治理等工作，工作专业性强，存在很多安全隐患，一旦操作不到位很容易发生安全事故^[1]。同时，换流站因为经过长期运行，其中很多设备的健康状况并不好，存在设备老化问题和故障缺陷问题，对换流站运行的安全性和稳定性产生直接影响，也为集中检修工作增加很多安全隐患。

2.2频繁的交叉作业影响安全管控效果

在换流站集中检修工作开展期间，检修现场涉及到很多工作班组，各个班组的工作性质较为复杂，经常发生由外委队伍人员、运维人员、检修人员等担任工作负责人情况，还有一些工作中直接由运维人员或者检修人员担任监督人员等，这种交叉作业严重降低了监督管理力度，对检修安全管控效果产生直接影响。

2.3外委检修队伍多，安全管控难度大

集中检修期间，很多参检队伍是外委队伍，并且一些外委队伍当中的施工人员是临时聘用的非专业人员，外委施工者在安全意识和业务素质等方面都参差不齐，对换流站检修工作以及管理要求不甚了解，对于换流站检修工作的安全措施要求存在理解方面的差异，实际落实情况难以保证，尤其是文化水平较低且年龄稍大的施工者对于安全措施的实施重视度低，更难保证安全管控措施的全面落实。另外，外委单位聘请临时作业人员之后，不够重视对其进行安全管理培训工作，导致实际检修作业期间，经常出现习惯性违章行为，使现场作业安全风险更高。 3 ±800kV换流站大型集中检修与安全管控

3.1对集中检修工作加强秩序管控

联合作业面、指挥部和检修分部进行三级安全技术交底工作，贯彻落实早例会和晚例会制度规范，对检修工作进度加强管控，及时做好纠偏工作。当日早例会中要及时进行风险提醒，对检修工作做好详细部署；将当天工作进度和检修中发现的问题加以整理，并在当日晚例会中进行汇总，现存问题和困难进行协调解决。在施工现场开展文明流动红旗评比活动，对评比情况进行及时通报，以此对现场作业人员起到督促作用，使其改变以往习惯性操作陋习。检修过程中若增加新的重大缺陷处理问题，或者临时增加工作任务，要注重对临时工作方案涉及到的审批工作加强把控。

3.2对交叉作业加强协调管控

在实际检修环节，因为带电设备存在突出的分散性和区域性问题，要合理编制21类交直流设备相关安全隔离方案，并保证相关方案贯彻执行。二次安措之间会存在交叉作业，要严格控制这期间的安全问题，把已经执行的安措票粘贴到交叉工作屏柜的后方，促使后续其他工作面相关操作人员可以准确核对和及时检查。若施工作业面涉及到的参建单位在三家或者三家以上，需要安排总协调单位并指定总负责人，着重负责工作面的安全管控工作，以防发生安全事故。针对继电保护整组传动试验和高压试验，要科学的构建沟通机制，防止发生设备损坏以及人身伤害事件。检修中心和分部要预先进行沟通和协调，对作业时间进行合理化安排，比如要将检修试验和防污喷涂错开进行，以防检修试验伤害到喷涂作业者，或者喷涂作业对检修者人身健康产生影响^[2]。

3.3对参检队伍加强安全管理

检修项目组要对外委队伍进行作业资质的全面审核，分工机具、人员和队伍进行作业资质管控。通过审查外委施工队伍的资质，避免出现违规转包情况，防止由不合格队伍参与现场检修；通过审查外委作业人员，保证施工者具备相应工作自制，尤其要一一核查特种作业者的证件，以防无资质者进行特种作业；通过审查大型工机具和特种作业车等，保证工机具质量合格并实现报审报备^[3]。全面整理建立并动态更新参检作业者花名册，针对厂家人员和外包队伍制定相应管理制度，提前做好安全培训工作，开展安规考试。同时，要安排专门人员全程监督外包队伍施工作业，加强技术把关。对施工现场所有的临时作业人员加强管理，贯彻落实同进同出制度要求。

3.4科学制定稽查联动机制

各检修部门和安检部要做好交叉稽查工作，确保文明施工和安全施工，维护现场良好的秩序。施工现场指挥部要由专门人员定时巡查现场的安全状况，在交叉稽查期间，要开展三级稽查联动，保证现场稽查工作没有死角，及时发现潜在安全问题，并采取有效措施加以遏制和解决（图1）。

图1

3.5对检修进度加强管控

针对年度检修工作，要详细的制定倒计时表，依据既定时间，一步步的推进各项工作，每做好一项就勾选一项。由于10kV设备区、35kV设备区、GIS设备区相关工作存在多间隔轮停情况，所以不仅要以日为单位策划检修方案，还要对停电时间在两天以内的作业按照每小时的单位制定进度控制表，对施工作业进度和时间节点加强管控

^[4]。

3.6做好三级验收工作

检修工作要基于指挥部、班组和各分部开展三级验收工作，首先由检修分部和班组进行自验收，之后由省级运检部和电科院专家、换流站日常运维人员共同进行联合验收，充分到位的整改各种设备缺陷，全面执行检修工艺，严格落实分级验收检查制度。

3.7严格执行检修工艺标准

在检修过程中，要针对设备接头执行十步法检测工艺标准，所有设备接头都要进行检测，保证设备接头在后续日常运行过程中不会出现发热问题。针对阀塔街头加强渗漏水处理，并全面检查站内所有水管接头，确保所有渗水、漏水隐患全部找出并有效处置^[5]。检修过程中，要充分做好非电量保护试验和换流变电量保护试验，在充分执行检修工艺基础上，及时发现现存的各种安全隐患，并及时处置（图2）。

图2

3.8针对隐患排查工作制定激励制度

为了激励所有作业者参与到隐患排查工作中，对所有积极排查并发现重大隐患的个人或者班组给予重奖，包括奖金激励、精神激励和物质激励等。 4 结束语

在我国电网事业快速发展过程中，电力检修工作越来越趋向于集中化、精细化和优质化。在±800kV换流站大型集中检修项目开展期间，为了充分发挥大型集中检修的重要价值，需要合理组建检修项目组，做好检修策划工作，并结合大型集中检修对安全产生的影响，采取有效措施充分的做好安全管控工作，保证换流站大型集中检修作业顺利、安全的推进，防止发生重大设备事故和安全事故，促使换流站在经过大型集中检修之后，全面提升运行效率和稳定性，增强站内设备健康程度，以此为基础推动电网体系的逐步升级。 参考文献：

[1]袁士超, 严勇, 黄亮,等. 全流程管控理念驱动的电网集中检修模式探究[J]. 黑龙江电力, 2019(4):76-76.

[2]石光文. 规范大型检修作业现场的安全与专业管理研讨[C]// 2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集(下册). 2018(1):09-09.

[3]李晓武, 周金刚, 王熠涵,等. ±500kV鹅城换流站集中检修外包队伍的安全管理[J]. 大众用电, 2019(2):121-121.

[4]李春喜. 220kV变电站集中检修中的变电工作[J]. 商品与质量, 2019(010):225-225.

[5]朱雷鹤, 杨凯. 规模化特高压站集中检修标准化模块体系构建与应用[J]. 企业管理, 2018(1):80-80.

[6]姚迪. 变电站集中检修改造"五个统一"标准化管理[J]. 电气开关, 2018(002):105-105. 作者简介：汪永跃:1981.03，男，汉族，安徽省黄山市人，中央广播电视大学，本科学历，土木工程专业，从事起重设备施工管理十多年，参与多个项目技术负责人工作。