试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

孙钦旭

天元建设集团有限公司 山东临沂 276003

【摘要】随着城市化进程的不断加快，工程项目数量大幅度增强， 人们对工程项目建设质量也提出了更高的要求。为了确保工程项目的 质量，各大建筑企业要加强对建筑工程的管理，需要制定有效的管理 制度，来推动整个建筑行业的持续发展。文章对建筑工程管理过程中 影响因素进行了分析，由此提出了应对措施。

【关键词】建筑工程管理；影响因素；应对措施

随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提 高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程 管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管 理的理论和实践水平。

一、建筑工程管理的影响因素

（一）人为因素的影响

在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先是内部管理人员，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策，但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺 陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具 有时效性，任何一个小的差漏都会对工程施工带来巨大影响，因此， 要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观 念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监 管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成 工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。

（二）内部管理机制的影响

国内的工程管理无论是对人员的管理方面还是对工程质量的保障方面都还不全面，在实施的过程中存在许多问题不能得以及时有效的解决，也没有具体工程管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建筑管理部门缺乏管理的尺度，没有具体的管理界限，不仅降低了工程的管理效率，也容易产生监守自盗的隐患，因此需要有效的管理机制明确管理责任与界限，约束相关部门人员的行为。

（三）环境因素的影响

在中国现代施工建设的大背景下，工程核算环节相对比较薄弱， 企业更加重视工程的质量和工程建造能获得的利益，因此相对忽视工 程核算的指导作用，缺乏对工程核算的结果的有效利用；建筑市场相 对比较复杂，在进行一项工程建设的时候需要进行多角度考虑，满足 业主、施工建设企业等的要求，就会对整个工程管理过程产生深刻影 响，随时出现各式各样的问题，就要求建筑施工管理的精确控制。

（四）材料质量的影响

施工过程中出现的材料质量都需要得到保障，是整个施工过程 的基本要求，一旦质量不达标，工程的质量也会存在问题，因此，在 展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料因及 时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危 害，同时也要注意环保问题，在国家推行绿色发展的时代中，我们应 合理避免资源浪费，确保材料的优化配置。

（五）观念意识的影响

建筑施工管理过程中，施工人员对管理者的工程管理工作没有正 确的认识，认为工程管理是施工过程中可有可无的部分，因此不会按 照管理者制定的方针去执行，而是按照经验进行工作的展开，因此， 在一定程度上会对工程管理产生排斥，工程施工技术难以达到管理者 制定的要求和标准，对施工技术的应用缺乏科学性和准确性。

二、建筑工程管理的管理策略

（一）提升工程管理人员的能力和素质

在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增 强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业 需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人 员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训 活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立 竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术 部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺 利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配 置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要 确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出 现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展 开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进 工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培 训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理， 促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员 要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调 整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行 全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相 应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。

（二）设定考核机制和把控工程进度

设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过 程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。

（三）确保施工质量、管理施工成本

企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的 情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打卡管理， 确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后全 盘的责任转移，标志一项工程的完工；在拟订合同时应结合财务管理、 工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑全面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶性竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。企业需要在开始动工之前选择可靠的施工单位，采取科学的建设方案，对施工质量进行审核，确保施工单位有正常的管理程序，能够实施有效监管；施工成本应在计划范围内，在施工之前就要进行有效工程预算，对编制人员进行高要求，通过实地测算的方式，根据实际情况和要求进行合理的预算编制，预算管理人员需要全过程的跟踪成本的管控，实施有效的调节和控制，树立节约意识，在现场管理中提升自我能力，增长见识，缩小每个环节变化造成的成本的差异范围，确定成本管理的实效性。

（四）加强验收阶段质量管理

在进入竣工阶段后，需要对工程质量进行验收，工程质量能否得到保障关键就在这一重要环节上，所以，作为可持续发展的建筑企业必须加强对工程竣工环节质量验收的重视，对于验收工作的每一细节都要严格把控好，在竣工验收阶段，项目的相关负责人要注意整理与工程项目相关的所有资料，并按照工程项目的相关质量评定标准，做好相应的评定工作，主要从以下方面入手：首先，建筑企业要加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况实施更为有效的质量管理，及时找到项目施工过程中存在的质量问题，并采取科学合理的策略予以补救，以防止出现更多、更大的质量问题，进而对整个工程造成影响。其次，针对工程质量验收，工程建设企业还应该建立一支高素质、高质量的验收团队，以做到对工程质量的实时监控，对施工人员的施工技术和施工工艺进行现场指导，这不仅有利于提高工程项目的质量，而且还能保证工程的顺利交付。

综上所述，建筑工程项目的建设是离不开对管理工作的实施的。建筑施工企业一定要加强对管理工作的重视，转变思想观念，采取有效的手段，将项目施工过程中存在的质量问题或影响质量的因素予以遏制和消灭，加大对整个施工过程的监管力度，确保工程施工质量符合相关规定标准。这样不仅能帮助企业从激烈的市场竞争中脱颖而出，同时又帮助企业获得更多的经济和社会效益，从而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1] 孙玉杰 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究 [J]. 居舍 ,2019(24)

[2] 周浩宇 , 宋仕伟 . 建筑工程管理影响因素及应对措施浅析 [J]. 现代物业 ( 中旬刊 ),2018(08)