加强中央企业文明建设、品牌建设的思考

巩清容

中煤建工集团有限公司 100161

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。在市场竞争之中，品牌是企业竞争的制胜法宝，品牌其实也是企业文化的一种扩展，具有非常丰富的文化属性。本文就加强中央企业文明建设、品牌建设的思考 展开探讨。

关键词：中央企业；品牌建设；措施

引言

当今世界既是知识经济,同时也是品牌经济，“品牌效应”已成为各行业、各企业追逐的热点。纵观成功的企业都十分重视品牌的文化含量，无不努力挖掘和提升产品的文化内涵，将品牌文化作为品牌的核心，使企业的品牌永葆竞争力。

1中央企业加强品牌建设的意义

2014年1月，国务院国有资产监督管理委员会印发《关于加强中央企业品牌建设的指导性意见》（以下简称《指导性意见》），把中央企业品牌建设工作定位为推动中央企业转型升级，实现央企做强做优的重要工作之一。2016年6月，根据国务院办公厅《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，要求企业更好地发挥品牌引领作用，加快推动供给结构优化升级。为了进一步提升中央企业的品牌建设能力和水平，实现中央企业具有国际竞争力的一流企业的总目标，必须大力推进央企的品牌建设工作，从制度和文化层面帮助企业建立完善的品牌架构，提升管理和驾驭品牌的能力，为企业品牌发展奠定良好的基础。近些年来部分中央企业在品牌建设方面开展了卓有成效的工作，得到了社会民众和国际品牌评价机构的认可。但是总的来看，中央企业在加强品牌建设方面仍存在重视程度不高、体制机制不完善、专业队伍匮乏、品牌架构混乱、品牌传播及品牌国际化经验不足等问题。针对这些问题，中央企业应进一步提升品牌意识、培育自主创新的品牌文化、完善品牌建设的运行、评价、考核机制，同时清晰梳理品牌架构、加强品牌传播与推广、持续推进品牌国际化战略，有效提升中央企业品牌美誉度和品牌价值，使中央企业能够真正实现习近平总书记提出的“推动中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌”这三个方面的重要转变。

2党建品牌的创建过程

深化品牌理念。在品牌创建过程中，持续深化“精•细•实”理念。其中，“精”是核心，即“精准、精益”，通过管理提升，促进党建工作提高质量；“细”是关键，即“精细、规范”，通过严格标准、严格流程、严格制度，加强过程控制和细节管理；“实”是保证，即“求实、求效”，通过强化执行、强化实干、强化效果，促进工作谋在实处、干在实处。（3）明确创建思路。结合企业实际，通过优化组织建设、方式方法、服务内容、机构设置，明确以“三自、四同、十标准、一融合”的品牌建设总体思路。三自：即深入谋划推动高质量发展，为奋力打造自尊自信自强的企业商业做出大区责任、担当和贡献。四同：即党建和中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核。十标准：即组织体系设置、班子队伍建设、党员教育管理、党的组织生活等十个方面实现标准化规范化。一融合：即党建与业务形神一致、深度融合。

3中央企业加强品牌建设的对策建议

3.1进一步增强品牌意识，精心培育品牌文化

品牌是企业乃至国家核心竞争力的综合体现。中央企业负责人应更加重视品牌建设，认识到打造品牌就是创造企业的未来，品牌活力就是企业基业长青的关键。要将品牌建设融入企业发展战略，做好总体谋划与顶层设计，明确品牌建设的方向和目标，健全品牌管理体系；在强化品牌建设意识的同时，始终坚持自主创新，推动创新成果转化成品牌影响力，逐步提升品牌管理能力。中央企业加强品牌战略的实施与管理，不仅要增强品牌意识，还需要长期培育有利于打造卓越品牌的企业文化。要在不遗余力地推进品牌战略的同时，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，提高员工向心力，不断形成创新、包容、进取的文化基因，吸引更多精英人才，建立一支素质高、专业精、能力强、负责任的品牌建设专业队伍，凝聚品牌建设的内外合力，使企业长期保持活力。

3.2加强员工队伍建设，提升企业品牌文化基础

企业必须在进一步全面提升员工职业道德、文化素养、精神面貌等内在的素质和服装仪表、言谈举止、服务态度等外在素质的培养上下工夫。进一步健全岗前培训、经常业务培训、学习考察等制度，同时加强员工思想和道德规范教育，提高员工道德品质和修养

3.3完善企业品牌文化保障机制

企业需要满足员工在各方面的成长需求，加强对于员工人才的培育。在企业内部，人是事企业最为重要的生产因素，也是企业品牌建设的重要推动力量。因此，企业需要对员工的各种需求进行回应，尽可能的创造条件予以满足，这样才能不断的，使员工完善自己，从而提高整体员工的素质，最终推动企业品牌的建设发展。另外，不断完善各种保障机制。为了可以更好的培养出优质的企业，品牌文化加强品牌建设，企业还需要完善各项企业品牌文化建设的保障机制。例如企业需要不断加强自身的战略管理，通过战略品牌文化管理来更好的完善保障制度。

3.4加强企业品牌文化的开发，充分认识品牌文化开发的战略地位

众所周知，品牌价值取决于品牌产品的社会信赖度及忠诚度，消费者对产品的忠诚度越高，品牌价值就越高。为保持消费者对产品的信赖度及忠诚度，对产品进行更新换代是必然的。文化的稳定性是产品开发的核心，在品牌价值塑造流程中居核心主导地位，是主导产品价值的关键理念。鉴于目前部分企业对品牌文化的认识尚未到位，加强企业核心管理层的品牌文化认识，确立其战略地位，就显得尤为重要。

3.5加速提升品牌管理能力，大力打造强势品牌

中央企业要明确品牌定位，完善品牌架构。中央企业需要改变过去从自身优势的角度开发产品及服务的传统理念，以顾客及利益相关者的价值为核心，按照“人无我有”“人有我优”的差异化原则确立自己独特的品牌定位，向市场传递简单、清晰的企业品牌价值主张。同时，要进一步完善品牌架构，清晰梳理企业品牌与产品品牌、集团品牌与子公司品牌、主品牌与副品牌、背书品牌与被背书品牌之间的关系，以确保向公众展现清晰、统一、协调、平衡的企业品牌形象。（2）中央企业要加强品牌宣传，加速实施品牌国际化战略。受当前互联网及手机移动通讯的影响，人们获取资讯的方式发生了巨大的改变，进而也影响到了企业品牌传播的渠道及方式方法。这便要求中央企业要充分认识到主流媒体的变化，努力找到一种高效传播、清晰表达企业品牌的方式，充分利用微信、微博等新媒体手段，讲好企业自己的故事，弘扬央企文化，传播企业品牌形象，从而实现有效传递品牌价值的目的。另外，中央企业要抓住机遇，在国家“走出去”战略及“一带一路”倡议下，进一步推进品牌国际化战略，逐步提升央企品牌的国际影响力和美誉度。这就要求中央企业在海外市场要充分尊重当地风俗习惯及法律法规，注重企业品牌与地方文化的融合，积极履行央企社会责任，改善当地居民生活，保护自然环境。

结语

总而言之，对于企业来说，企业的品牌是企业在市场竞争中不可或缺的重要力量，而加强品牌建设就必须加强企业的品牌文化建设，通过企业品牌文化建设的发展来更好促进自身品牌的战略成长。为了可以更好的促进企业品牌的战略成长，企业需要不断改革管理模式，树立品牌文化意识，同时还需要改善内外条件环境，把品牌文化融入到企业管理目标之中，除此之外还需要不断加强企业思想政治工作，用先进的文化来打造品牌文化。

参考文献

[1]务院办公厅《关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》，2018（08）。

[2]林炎辉. 中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究[J]. 商场现代化,2018（28）：33-34.

[3]赵荣生. 我国国有企业的管理模式创新分析[J]. 商场现代化, 2018（10）：135-136.