建筑工程项目风险与全面风险管理

覃东实

身份证号码： 450802198408181797 广西南宁 530100

摘 要：随着建筑行业的迅猛发展，近年来大规模建筑工程项目越来越多，社会各界对建筑工程项目的各方面要求也在不断提高。而大型工程项目耗资巨大，工程周期较常，工程项目在全周期建设过程中的内外部风险因素较多。因此，为有效控制建筑工程项目风险，本文主要探究建筑工程项目的全面风险管理对策。

关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理

建筑行业作为我国基础设施建设领域的领军行业，在我国城市化发展和建设过程中发挥着重要作用。建筑工程项目在建设过程中受诸多因素影响，面临着众多风险挑战，若不采取有效风险管控措施，对建筑行业的可持续发展将会起到不利作用。因此，建筑企业在工程项目建设中，必须加强工程项目的全面风向管理，通过科学手段有效降低风险，提高工程项目建设的安全性和稳定性。

一、建筑工程项目本身所具备的多重风险因素分析

（一）内部风险因素

建筑工程项目在全过程建设周期存在很多内部风险因素，最为常见的就是施工阶段的施工管理因素，在实际工程建设过程中，施工现场管理和质量管理不到位，业主方没有将相关管理制度落实到实际工程管理工作中，导致建筑工程项目在建设过程中存在施工安全风险和质量风险，造成建筑的企业的经济效益损失。此外，建筑工程项目在招投标过程中存在违规现象，没有根据建筑行业招投标的相关规定正常开展招投标流程，部分建筑企业投机取巧，为建筑工程项目的后续建设埋下风险隐患。

（二）外部风险因素

建筑工程项目的外部风险因素主要分为资金因素和政策因素。资金因素主要在于建筑项目开发商一旦在工程项目资金供给上出现问题，则会导致工程项目的建设进度受到阻碍，造成建筑工程无法按照原定工期完工。另外，建筑工程项目所在地的政策扶持也是形成项目风险的重要因素，一旦建筑工程项目得不到政府部门的有力政策扶持，对建筑工程的整体建设进度会造成严重影响。除此之外，地理条件因素以及自然环境因素都会对建筑工程项目的施工建设造成影响，具有一定的风险隐患。

二、建筑工程项目风险的管理问题

当前多数建筑工程项目在建设过程中容易出现以下几方面的风险管理问题。其一是全周期风险管理体系存在缺失。建筑企业在工程项目的管理过程中，风险管理体系不完善，管理机构不健全，无法有效保证风险管理工作的正常开展，由此造成工程建设进度和施工质量容易出现问题。同时工程项目的风险管理的责任划分不明确，各部门之间信息沟通不畅，在遇到问题时多数管理人员知识凭借自身多年的管理经验去应对，难以有效规避风险，导致建筑工程项目根本无法保证工程建设质量。其二是信息系统的风险管理问题。目前多数建筑企业没有实现信息化建设，针对工程项目的数据收集和信息整理还需要进一步完善，这导致工程资料信息无法为管理层决策提供有效支持，容易造成工程项目的管理风险。此外，一些建筑企业在工程项目建设中无法通过信息整合为项目资金的利用提供有效支持，导致工程项目的资金风险不断涌现，影响工程项目建设进程。其三是管理人员风险意识薄弱。很多工程项目的管理人员乃至于企业高层领导对风险管理的认识严重不足，忽视工程项目风险管理的重要性。很多建筑企业的工程管理模式粗放，财务部门与管理部门之间沟通不畅，不仅增加了工程项目的财务风险，同时也严重制约了建筑企业的可持续发展。

三、建筑工程项目管理的风险规避对策

（一）完善全面风险管理制度

建筑工程项目的风险管理过程中，要想确保工程项目顺利推进，保证工程项目按施工进度顺利完成建设，必须重点完善全面风险管理制度。在工程项目的全周期坚决落实风险管理制度。首先，针对事前风险管理，建筑企业的工程项目管理层必须科学分析项目建设方案的可行性，评定工程项目的风险等级，根据企业的风险承受能力制定合理的风险管理模式，提高工程项目抗风险能力。其次，针对事中风险管理，建筑企业应建立健全资金风险管理制度，实施监督工程项目的各项风险，针对各种风险要进行准确的评估，在保证工程项目施工质量的基础上，合理化利用资金，消除资金风险。最后，针对事后风险管理，建筑企业针对建筑工程中已经出现的风险进行有效解决，避免出现钱权交易、利益勾结等贪腐行为，合理防控财务风险。此外，建筑企业应建立金融风险防控机制，严格执行建筑工程项目全过程周期风险管理制度，提高项目可行性，降低企业风险，为该工程项目的风险管理工作顺利开展奠定基础。

（二）严格把控工程信息风险

建筑企业信息化建设属于一项重要工程，在工程项目建设过程中，无论是施工前的准备工作，还是施工阶段的技术交流，工程的数据信息管理都至关重要。但由于建筑工程项目涉及到众多方面，影响工程施工建设的因素较多，工程数据信息管理存在一定困难。建筑企业通常在建筑工程项目中要花费大量的时间、资金和人力资源来防控工程信息风险。因此，需要风险分析师对工程项目建设过程中的不确定性风险因素做好细致的分析和探究。工程项目在建设通常需要签订项目建设合同，而要想确保合同环节不出现风险问题，就必须收集足够的数据信息并进行整理分析，从而保障建筑企业的经济利益。为此，建筑企业在工程项目全面风险管理过程中，应着重加强信息化建设，运用先进的信息技术，切实提高企业的信息化管理水平。同时企业管理部门应建立工程项目的信息化管理平台，制定科学的风险信息管理制度，确保建筑工程项目风险管理稳步推进，构建信息化、合理化的工程信息管理的体系，提高工程信息管理效率，提升建筑企业的综合决策能力，降低工程项目建设风险。

（三）加强管理人员的风险意识

建筑企业在工程项目建设过程中，要想规避风险，需要全体项目管理人员做好工程全周期风险管理，同时要加强工程管理人员的风险意识，提高工程项目管理水平。企业内部可以通过开展工程项目风险管理的培训学习和研讨会，使建筑工程管理人员和工程技术人员能够深刻意识到风险管理的重要性。同时还应明确工程项目的相关风险责任，切实提高工程项目管理人员的职业素质和道德修养。此外，建筑企业在工程管理过程中要时刻强调风险管控的重要性，结合工程项目的实际情况，建立奖惩处罚机制和激励政策，提高管理人员的工作积极性，将风险管理措施落实到实际管理工作中，建筑企业管理层应引导工程建设项目的相关技术人员参与到风险管理中，确保建筑工程项目的施工建设安全，有效降低建筑企业的工程项目管理风险。

结束语：

综上所述，工程项目管理团队应结合企业的实际风险管控要求，以企业发展为核心，综合考虑内外部风险因素，建立科学的工程风险管控制度，要求相关管理人员和工作人员严格按照相关制度开展管理工作，同时加强工程项目信息化管理，建立有效畅通的工程项目信息沟通渠道，提高管理部门和财务部门的信息沟通效率。制定合理的工程项目风险应急处置方案，一旦在工程建设过程中出现风险隐患，应根据先关处置方案采取合理措施进行处置，确保建筑工程项目的建设安全，推动建设行业蓬勃发展。

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