精细化管理在建筑工程管理中的应用

林正源

深圳市建工集团股份有限公司 广东深圳 518000

【摘要】随着经济的发展和进步，国内的建筑行业也迎来了发展的高峰期，但是伴随着机遇的也有挑战，各个建筑单位之间的竞争也越来越激烈。因此在建筑工程管理当中实行精细化管理十分重要，精细化管理可以说是建筑工程管理的核心环节，也可以提升建筑工程的质量和提升建筑单位的经济效益。并且随着信息技术和计算机技术快速发展的今天，精细化管理在建筑工程管理当中就更加关键。施工管理可以说直接关系到整个建筑工程的施工质量，也是业主和建筑单位所共同希望和需求的，进行施工的过程当中实行精细化管理保障了建筑工程质量，也预防了安全隐患。本文就对精细化管理在建筑工程管理当中的应用进行分析。

【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用

前言：当前随着建筑工程的不断发展和进步，人们对建筑工程的要求也在不断提高，传统的管理方式无法满足建筑施工的需要，现在通常采用精细化管理方式，精细化管理需要对建筑施工的各个方面进行管理，保证建筑施工质量。精细化施工对建筑施工当中的施工质量和工程进度以及工程成本和施工安全等方面都进行精细化的管理，保证建筑单位的经济利益和用户的实际需求。并且当前建筑单位为了在激烈的建筑市场当中占据一席之地，需要提升自身的建筑工程质量，对传统的建筑工程管理方式进行创新，提升建筑管理的效率，保证质量的同时缩短工期。

1.建筑工程在施工管理当中存在的问题

1.1施工管理过程存在隐患

建筑工程是一项非常复杂的工程，进行施工的过程当中需要涉及到许多方面，例如高质量的施工材料，符合时代要求的机械设备以及高素质的施工人员和监督人员，但是因为建筑工程的施工现场十分混乱，施工的环节复杂，这就导致了经常出现材料丢失以及设备损坏还有施工工人不按照操作规范进行施工的情况出现，这就导致了建筑工程的质量差和工期的延误。甚至有部分建筑工程的材料采购人员因为自身利益使用质量有问题的材料，导致工程质量出现大问题，导致用户的经济和安全受到损失，也为后续的施工留下了隐患。另外由于施工人员的低素质和低学历，责任意识和安全意识也需要提高，这就需要专业的技术监督人员进行施工过程的监管和施工人员的培训。

1.2施工质量较差

部分建筑单位为了提升企业的经济效益会加快工期或者是降低成本投入的方法，施工过程当中不注重建筑工程的质量，甚至为了贪图便宜使用质量差的原材料。不合格的原材料是导致建筑工程施工质量问题的重要原因，雇用没有受到过专业训练的施工人员，这些都是导致建筑工程出现质量问题的因素，但是都可以通过精细化的管理进行管控，但是建筑单位首先要保证自身正确的观念和指导思想。当前进行精细化管理的过程当中不但需要对施工材料和机械设备进行监管，也需要对施工人员进行定期的培训和施工过程当中的技术进行监管。

1.3施工管理水平低

施工管理在建筑工程当中占据着较大比例，施工管理水平下降就证明了管理水平没有管理到位。所以进行施工管理的过程当中需要对施工现场加大管理力度，尤其需要规范采购人员的工作态度和职业素养，要求采购人员有详细的材料采购清单和发票，保证材料的质量和种类符合要求。建筑现场的管理人员对运输到施工现场的建筑材料也需要进行严格检测，具体施工过程当中不允许施工质量不合格的材料，还需要定期对管理人员和技术人员进行考核，提高他们的专业水平。建筑施工也需要跟随时代发展使用新技术，安排专业人员进行操作，事先对操作人员进行培训，保证施工工程的正常开展。

2.精细化管理的具体应用

2.1施工前期进行精细化管理

进行建筑施工的过程当中首先要对建筑施工的具体计划和设计图纸有清楚了解，避免施工过程中出现返工情况，造成资源浪费和经济损失。建筑施工单位的管理人员需要明确自身责任，根据施工的具体情况制定科学的管理方案，并且要求落实规定好的规章制度。施工单位的各个部门需要对建筑现场的每个环节进行精细化管理，对本部门的每一个人员都有明确的分工和责任规定，保证整个施工管理的科学有序。建筑工程的管理人员首先要对施工过程当中可能出现的问题进行提前分析，做好相关的预防方案，这也是每一个精细化管理人员需要具备的专业素养，保证施工的高质量和按期完成。例如在进行施工之前可以在施工现场设置安全警示牌，这都是施工前期的精细化管理。施工前期的精细化管理是十分重要的，施工前期的良好准备直接关系到后续工程开展是否顺利，前期对整个建筑工程有明确的计划规划和分工都是为后续的施工带来了方便，施工前期进行精细化管理十分重要。进行安全精细化管理工作的根本目的就是减少事故和安全隐患的发生，施工过程当中首先就要贯彻以人为本的理念，建筑施工过程当中关注施工人员的个人情况，首先建立安全施工系统，完善规章制度。

2.2制定合理的施工方案

施工方案需要在工程设计方案的基础上制定，需要建筑工程现场的管理人员根据施工的实际情况来进行制定。首先就要提升施工方案的精细程度、合理程度和有效性，能够为提升建筑工程质量和安全管控奠定良好的基础。施工方案当中的工程施工顺序以及施工材料的质量和可能出现的紧急情况研发应急方案，避免工人在施工过程当中出现手忙脚乱和不知所措情况，减少建筑工程出现质量和安全问题的几率。施工现场的管理团队严格按照施工方案进行现场管理，对建筑材料的质量验收，对建筑机械的使用情况和保养情况进行监督，施工人员的分配以及负责环节的施工质量都需要验收，对现场的危险区域标记。

2.3优化建筑工程的管理理念

传统建筑项目的管理理念是追求最大化的利益，更加重视快速施工和低成本、高收益，对具体施工的施工质量和施工安全的重视程度不足，因此建筑单位首先要优化管理理念。精细化管理是科学管理的重要理念之一，重点是建筑工程的质量提升，企业管理层需要重视起来。企业的管理层和决策层将精细化管理的理念融入到企业文化当中，落实到建筑施工项目的各个环节当中，企业首先做好项目管理环节的责任划分，保证每一个环节都有具体的人员负责，发现问题及时解决和问责，强化企业每一个人的责任感，贯彻精细化管理的理念。

2.4质量精细化管理

要想保证质量精细化管理，不但需要建立完善的建设项目管理体系，管理者还需要建立一系列科学合理的建筑工程质量验收标准。工程竣工后进行验收需要根据标准体系来判断评估每个项目的质量，保证每个项目的施工质量满足客户的实际需求和我国建设项目的标准。其次还需要跟上时代发展的脚步，使用互联网技术和计算机技术来提升施工质量。在企业内部建立完善的管理评估机制，保证所有的项目团队和施工团队按时按点完成任务，将项目精细化管理和每一个员工的切身利益结合起来，达到精细化管理的目的。精细化管理的目的是监控整个建筑过程，把握建筑工程的进度，对整个流程有明确规划，合理运用技术措施进行施工质量的监管。

3.总结

精细化管理模式实现建筑工程的全流程和全方位的管理，促进项目管理中的安全和质量管理工作的开展，实现全面的监督考核工作，促进建筑工程全流程的顺利进行。实施精细化管理可以有效提升工程施工的质量和安全，提高施工企业的经济效益，保障业主的利益，对工程设计中存在的问题及时处理，控制成本投入，保证经济效益的同时加强质量。管理人员要将精细化管理应用到建筑工程当中，落实到位。

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