浅析煤矿安全生产标准化管理体系建设

司贤让

河南神火煤电股份有限公司薛湖煤矿 河南永城 476600

摘要：煤企的班组是企业的最小单元，班组的安全管理是企业发展的基石，同时也是煤企安全管理的落脚点。煤企班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉，文章从安全管理的目标、安全的管理职责、活动开展、安全文化建设进行论述班组安全标准化管理。

关键词：班组；安全管理；标准化

引言

煤矿安全生产将会对整个社会的稳定发展起到重要的作用。从长远发展来看，只有构建专一安全的生产模式，并细化煤矿生产过程中的每一个安全生产细节，大家才能够从制度建设、成本控制和其他角度出发来让整个煤矿更加安全地运行。

1我国近年来煤矿安全生产现状

最近几年来，随着我国采煤技术条件的不断更新，我国煤矿安全生产的状态已经被很好地改善，煤矿内部几乎不会发生任何大型的事故。但是，很多原有的煤矿都已经被改为私有煤矿。有一小部分的煤矿负责人却在不断地盲目扩大煤炭生产，却忽视了煤矿安全生产工作，所以会在很大程度上增加煤矿发生事故的频率。因此，在生产的过程中，我们需要先从多个方面入手，通过分析煤矿生产过程中的危险因素、安全管理制度和矿工的安全生产意识，再在之后进行安全管理。可以说，安全生产是煤矿企业发展过程中一项非常重要的工作。在管理煤矿生产的过程中，大家一定要坚持“安全第一，预防为主”的主要方针。

2煤矿安全生产的主要内容

目前，煤矿企业安全生产的内容主要包括如下几个方面：第一，广大煤矿企业只有做好不定期检查和定期排查的方式，才能够防止检查的过程不流于形式，并在之后做好检查记录的工作。第二，国家和企业需要在煤矿生产的过程中全面加强煤矿安全立法，并通过强化各自安全生产能力来更好地执行安全生产内容，并在生产的过程中树立先进的生产发展理念。第三，广大矿工的学历都较低，更缺乏实际的专业数据。因此，只有对广大矿工加强职业教育，才能够更好地促进其向前发展。第四，安全是每个煤矿企业的“灵魂”所在。广大煤矿企业只有先全面地加强成本管理，才能够实现企业价值的最优化。以上几点就是煤矿安全生产的主要内容。随着市场竞争变得越来越激烈，我国煤矿企业安全生产的目标已经变得日益多样化。只有通过运用现代化的管理模式，才能够让煤矿安全管理工作更好地进行。

3煤矿安全生产中存在的问题

3.1频繁出现安全事故

在众多煤矿安全事故中，顶板事故的数量更是多。如果在煤矿安全生产的过程中没有对瓦斯和顶板进行控制，并在之后形成制度化的规范，那么在生产的过程中就会出现诸多隐患问题。在日常检查的过程中，如果相关人员没有能够深入到煤矿生产中的每一个环节，就会导致每一个环节都有可能出现问题，并不能够更好地被整改。如果一些煤矿企业现场瓦斯控制和安全管理不到位，也不能够有效地对其进行防范，就会诱发其他类型的安全事故。

3.2忽视人员安全管理

人为因素和不安全性会直接诱发现代化的煤矿安全事故。煤矿企业只有全面对人员进行管理，才能够更好地促进企业向前发展。但是，进入煤矿企业内部的人员素质偏低。又因为煤矿工作较为繁重，所以工人难免会有懈怠消极的情绪。如果稍不注意，就容易在工作中出现消极懈怠的情绪，这也会给井下作业造成很大的影响。从长远发展来看，煤矿企业内部缺乏真正专业的高素质人才，不仅人才会不断地向外流失，一些新人也很难适应目前工作的环境，最终也就不能够促进煤矿企业更好地向前发展。随着煤矿企业竞争逐步加剧。多数矿工存在着高强度工作的现象。如何引进适合煤矿企业发展的高素质人才是多数煤矿企业管理者需要考虑的问题。

3.3技术控制不到位

由于受到煤矿井下客观地理位置的影响，也就容易诱发各类顶板事故。如果煤矿井下布局极其不合理，又没有投入足够的人力和物力，就会使得煤矿安全生产没有办法更好地进行。在处理危岩的过程中，如果支护技巧和支护规范不到位，就会产生相应的问题。目前，我国煤矿井下的机械设备不能够发挥更好的作用。在实际检测的过程中也没有办法更加细致地被管理。最终，煤矿井下安全操作的技术也就相对较为落后。这样不仅不能够让煤矿安全生产工作更好地进行，还对煤矿企业长远发展不利。

4安全标准化活动开展

4.1新老员工安全教育

（人群涵盖新工人、调/转岗工人、复岗工人和特种作业人员培训）：开展安全理论教育（案例学习、班组工位安全档案学习），同步开展安全体验，红包墙安全文化教育、安全知识讲座。

4.2安全例会

每周开展1次安全例会，将近期行业及周边企业安全事故案例进行宣贯教育，上周煤企不知安全工作执行情况、上周安全检查隐患整改状况、煤企近期安全重点工作、现场近期开展的安全工作进行安排部署，并形成会议纪要由现场、班组安全管理员对会议执行情况进行跟踪检查，形成会议闭环工作。

4.3危险源按工位识别，分级管控

工位危险源控制由班组长带领员工进行识别形成班组危险源清单，现场安全员组织工段长、现场业务专项对班组形成的隐患清单进行评审，形成班组工位危险源清单目视现场，让每个换岗、转岗、新员工到班组工位都能知晓本工位安全操作重点及相应的防护方式及措施。

组织现场主任、各业务专项评审形成现场级危险源清单，按照班组长、现场专项、主任进行三级监控检查、点检，对现场危险源进行点检，做到提前检查，问题落实检查方式管理。

4.4岗位操作标准化

根据岗位特性制定安全操作标准，重点过程监控作业冒险蛮干和“三违”行为。做到特种作业人员岗前考试、岗中复查，持证作业。在实际生产的过程中能够严格按照相关安全管理制度进行工作，具备一定的专业知识也能够降低工作出现专业性的问题。除此之外，为了提高员工的工作积极性，可以制定一个比较完善科学的奖罚措施。对于一线员工的工作状态以及工作情况进行考核，按照是否遵循安全生产管理制度进行奖励或者惩罚，从而使每位员工都能够严格的按照相关安全管理制度进行工作。

4.5防护用品标准化

将各岗位劳保用品穿戴标准纳入作业指导书、新员工培训、安全感知培训内，职工上岗前按规定穿戴好劳动防护用品后方可上岗；过程对劳保用品进行检查，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

4.6隐患排查治理及预防

班组长每周至少组织1-2次班组全员对本班组及工位进行隐患检查，做好一通三防的检查，发现隐患及时整改并上报备案,现场形成班组、工位安全隐患管理档案，作为后续班组新加入员工及转岗员工岗位培训教材。

4.7人员上班下班安全管理

制定人员上下班行走路线通勤表，上交班组、现场进行档案储存，班组组织员工对上线班途中安全隐患及事故发生点分析，现场组织对员工识别问题进行评审，制定隐患预定措施，做到提前防范。班组定期更新员工家庭住址，对员工通勤表及进行更新。

5结束语

随着社会的不断发展，对煤炭资源的需求日益增加。煤炭企业扩大生产，追求利润的同时，安全问题成为社会广泛关注的焦点。煤炭企业想发展壮族，稳定经营最重要的是把工作中心放在安全管理上，创新安全管理模式，开发科学的安全标准化管理方法，履行安全生产责任，从源头解决安全问题。创新安全管理模式加强安全管理能力，企业可以最大限度地减少煤矿安全事故的发生，确保煤炭企业顺利发展。

参考文献

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［2］刘伟，刘晨君．我国煤矿安全风险管理现状与对策研究［J］．煤炭经济研究，2018，38(05):51－57．

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［4］张耀荣．煤矿地面安全管理研究［J］．机械管理开发，2018，33(03):158－159．