做好施工进度控制方法探究

张加加

机械工业第六设计研究院有限公司 河南郑州 450000

摘要:进行建筑工程的施工时，必须始终严格开展进度控制工作。因为这对于建筑工程的如期完工以及建设成本的控制都有着非常积极的作用。并且，建筑工程的竣工时间也决定着项目能否如期的投入使用，关系着企业的经济效益以及社会声誉。因此，我们国家需要严格的开展建筑工程的进度控制以及管理工作。此外，若因意外事故而耽误了工程的按时竣工，并且还会降低工程成本控制的质量，对于社会经济的发展也是有着极其负面的作用的。

　　关键词:建筑工程 施工管理 管理措施 

1建设工程项目管理的管理工作状况 

　　分析对于建筑工程施工进度控制管理的影响因素，有天气、技术因素、人为、材料和设备、地基、资金、环境因素等等，现实施工企业更认为，人为的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况： 

　　对项目的特点和实现的环境、条件认识不清楚。例如：低估项目的技术难易程度，未考虑到设计与实际施工中遇到的问题；未预测到多个施工单位共同参加工程施工，导致施工工作不合理、不协调；不清楚施工环境和施工条件，对项目的水、电、气供应和交通等先决条件不清楚；对于施工物料、材料的供应安排或协调的不妥。 

2 影响建筑工程施工进度的主要因素分析 

　2.1建筑工程监理的因素

　　在建筑工程中监理单位在工程质量的控制上有很大的作用，但在工程进度的控制方面，就没有一定的主动性，只是按照合同及理论进度进行控制，导致施工中的进度控制指令不统一。还有一方面原因是监理单位人员的素质普遍的是太高，这也使得工程施工中的进度受到一定的观念影响。其次就是政府对于施工工程进度工作没有完整的相关政策，在施工时部分规范条文还处于调整中。相关制度、条文的不健全使得不同单位对于同样不完善的规范及条文有不同的理解，最终导致在具体实施方面出现错误。

　　2.2建筑工程业主的因素

　　在建筑工作中，工程业主们对工程项目工期的要求太急，大多不能科学合理地给出一个要求工期，在招投标的过程中也没有对投标标价和工期关系做出明确的规定，也就使得工程的进度控制目标难以实现，导致建筑工程质量出现一系列问题。当然这其中也有施工单位自身的一些原因，比如为了利益的最大化，无限满足业主的不合理要求，在施工进度计划编制上随意性比较大、工程投标时对工程造价、工期等的辩证关系认识不足等等，这些都严重制约了工程进度，影响整个工程的及时有效竣工。

　　2.3资金方面的因素

　　都说经济基础决定上层建筑。所以资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件，也就是说只有施工项目资金得到及时的落实，施工人员才能切实开展其他的一切相关工作，也就才能对施工进度进行有效地控制。但是现在的好多施工单位中的现状是：施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需要的资金根本不能及时的到位，也就导致好多工作由于资金的限制而根本无法及时有效的进行，这很大程度上影响了管理者对施工进度的控制。

　　2.4技术方面的因素

　　建筑工程是一项比较复杂的工作，参与人员多、耗资大等等，所以各个施工项目一般都有其不同的特点，这就要求各管理者在施工前对施工相关情况进行了解评估，并根据实际情况选择适合的技术，以此保证施工项目的顺利进行。可是就目前施工单位的现状来说，经常会出现施工人员对施工项目认识不足，也就导致对施工相关工作的准备工作做的不到位，不能对施工过程中可能出现的问题进行科学的预见和预防，造成对设计意图领会出现不合理。这种种原因都最终会使得施工是出现好多问题使得施工进度受到极大的影响，影响到整个工程的质量。

　　2.5项目设计变更方面的因素

　　在进行建筑工程这项复杂的施工过程中，项目设计的变更也常常会对建筑施工项目的进度产生一定影响。主要表现在：业主对原来的设计功能存在不满，要求进行修改，或者我们自己在具体的施工过程中发现原来的设计方案存在某些缺陷和不可行性，而不得不要对设计进行改正等等，这些都会严重影响到施工的进度。所以针对这个因素，我们就一定要在建筑工程的设计方面加大工作量，注重设计方案的合理性。

　　2.6其他方面的因素

　　在建筑工程的施工过程中，除了以上所说的影响工程进度的因素外，还有一些因素也会在不同程度上影响到施工的进度，主要有：施工材料因素、施工设备因素、还有施工环境等因素，这些因素虽然没有以上几个因素对施工进度的影响大，但也是不容忽视的，不然等到种种的小問题积攒好多而引起质变时就不好控制了。

3 做好建筑工程施工进度管理的具体措施 

　　3.1项目施工进度计划的编制 

　　施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期，施工顺序及施工进度安排。因此做好项目施工进度计划的编制，是后期施工进度管理的重要依据。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。在编制过程中应采取科学的方法，综合考虑各方因素，从而拿出最佳方案。 

　　3.2加强施工组织管理 

　　工程项目部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期目标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项目的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，落实好具体施工方案。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。 

　　3.3加强施工物资和设备管理 

　　为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。 

　　3.4加强施工技术管理 

　　在建筑工程未开工前，进行施工现场的调查，做好会审和核对图纸等工作。图纸中存在疑问，应及时的联系设计单位。积极的组织技术人员进行招投标文件的学习、规范技术等内容，达到质量标准。在施工中，要依照工程施工的总体进度，结合本工程的施工进度进行绘制网络图、横道图等，明确现实施工和施工计划间的差距，认真的查找原因，努力完善管理，提高施工进度。并依据工程施工的现场情况，随时的对工期关键线路和计划进行调整，满足工程施工进度要求。同时做到避免工程施工的随意变更，防止影响工程的施工进度。 

4 结语 

　 在如今的工程施工项目管理中，如何控制和管理工程进度成为了重要工作，此系列的成本优化和项目进度对策措施与建议，成为了工程项目管理能否成功的决定性因素，也为未来的伟大工程实现有提供了经济参考价值。 

　　参考文献： 

　　[1]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2019，（06）.