建筑工程管理的影响因素及对策分析

何欢新

浙江钜元建设有限公司 浙江省杭州市 311600

摘要：近些年，在我国快速发展的背景下，推动了城市化发展的推动在快速的过程中如何保证施工的质量，让企业在行业中立于不败之地，在市场中占据绝对优势，利用品牌效应来促进企业进一步的发展是企业今后要着重思考的问题。建筑施工管理的精细化能够推动企业在市场中的发展，让建筑工程项目更加科学化、系统化，不仅能够很好地节约成本，还能够提高工程质量水平。因此，今后施工企业要在建筑工程管理上投入更多的精力进行研究，提高自身的管理水平。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

一个有潜力的建筑企业，必定需要具备完善的建筑工程管理模式。科学合理的建筑工程管理模式可以使建筑企业有更强的企业竞争力，在资金和实力的基础上为建筑企业锦上添花。若一个建筑企业空有资金实力却没有合理的管理方式，必然会颓废溃败，失去行动能力，逐渐消亡。因此，本文主要针对建筑工程管理的影响因素及管理策略进行简略的介绍。

1做好工程建筑管理的意义

建筑企业在具体发展期间，必须要做好相应的施工管理工作。工程项目管理工作的顺利进行是确保工程建筑施工作业顺利进行，以及安全性的第一步，同时也是施工作业顺利进行的基础。工程建筑施工项目的管理包括的内容十分广泛，主要包括对整个工程在具体施工作业中涉及各项内容的合理控制，特别是要提高对工程进驻的设计、施工、技术等各个部门的重视，做好相应的分析工作，确保相应管理工作的顺利进行，时工程建筑的最终质量能够达到相应的要求标准。工程建设施工是一项复杂的工作，具体施工作业的开展要严格的依据与相应的标准进行，并且会涉及到广泛的范围，在工程建设期间，要通过一系列的措施，确保建筑配套设施的实现。从我国建筑行业的整体发展情况来看，建筑工程建设中，做好工程建筑管理工作，不仅可以提高建筑企业的经济效益，而且也可以提升工程建设的质量，延长其应用寿命，这对于建筑行业的发展也有着重要意义。

2影响建筑工程质量管理的因素分析

2.1建筑工程准备阶段的影响因素

在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。

2.2人力资源管理水平不高

建筑项目中的施工人员和管理人员是决定项目能否快速、高质量完成的关键性因素，工作人员的素质水平影响建筑项目的全局，施工人员的重要性尤为凸显，其施工的水平关系到整个建设项目的最终成败。在项目的起初，对施工人员的专业技术水平以及其他的综合素质进行考核是非常重要的，倘若缺少了这一过程，在后期的施工过程中就会对项目的管理造成很大的压力。更为严重的是，如果负责管理的工作人员自身素质达不到要求的话，还可能会出现不符合要求的施工人员找管理人员走后门的现象，这些因素对整个建筑项目质量的影响都是毁灭性的。此外，项目管理人员普遍的缺乏创新精神、创新意识和创新思维，这导致了管理人员不能够及时掌握前沿的建筑技术、管理相关的理论知识，对整个行业的发展趋势缺乏敏锐的洞察力，这些都是建筑企业想要提升综合水平的掣肘。

2.3管理人员

除了施工人员，管理人员也是建筑工程中重要的人员，管理人员在建筑工程中起管理、带头的作用，管理人员的管理水平和管理手段可以说是影响整个建筑工程的决定性因素。如果管理人员具备一定的专业技能、管理水平高、管理手段突出那么会相应的提高工程施工人员的素质和施工水平，提高施工人员的工作效率和纪律性，使其能按时完成工程并能保证工程质量。如果管理人员的管理水平低，缺乏专业的工程知识和技能，不具备管理意识，没有形成模式化的管理手段，那么便无法有效管理施工人员及其他相关人员，建筑工程的质量等便无法得到保障。

3提高建筑工程管理水平的措施建议

3.1健全施工管理体系与监管制度

在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。

3.2提高工作人员的综合素质

建筑企业要提高招聘门槛，一方面要通过学历进行筛选，留下符合学历要求的求职者；另一方面还要进一步加强这些人员的综合素质考察，多方面的举措充分保障求职人员的素质水平、能力水平符合新时代下建筑施工、管理的要求。此外，建筑企业要注重人才的多元性、即人才专业领域的丰富化，这样能为企业在今后的发展中留足后备的人才力量。最后，建筑企业要建立系统的考核体系。可以定期组织工作人员进行学习培训，并进行相应的考核，不断优化工作人员的综合素质水平。

3.3提高管理者素质，优化相关人员配置

要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。

3.4做好施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。

结语

综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。

参考文献

[1]石扬．房屋建筑造价动态管理的影响因素及对策分析［J］．中国管理信息化，2019，22(18):43－44．

[2]陈雷.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2017（33）：108.

[3]凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（02）.

[4]彭亮.浅谈工程管理的影响因素与对策——以建筑企业为例[J].现代商业,2019(10):131~132.