战略绩效管理在企业中的应用策略研究

赵耀

航天万源实业有限公司， 北京 100076

Research on the Application Strategy of Strategic Performance Management in Enterprises

ZHAO Yao

(Aerospace Wanyuan Industrial Co. Ltd., Beijing 100076, China)

【摘要】随着我国社会经济的不断发展和进步,社会经济市场体系得到了完善和补充，国内社会制度也在进行着合理调整，企业随着市场改革的深化对自身管理体制也采取了相应的优化措施。为了进一步减轻市场经济的竞争力，企业需要创新内部管理制度，特别是企业实际管理过程中需要将战略绩效管理合理融入，从而不断推动企业发展。

【Abstract】With the continuous development and progress of our country's social economy, the market system of social economy has been improved and supplemented, and the domestic social system is also undergoing reasonable adjustment. With the deepening of market reform, enterprises have taken corresponding measures to optimize their management system. In order to further reduce the competitiveness of the market economy, enterprises need to innovate the internal management system, especially in the actual management process of enterprises need to integrate the strategic performance management reasonably, so as to continuously promote the development of enterprises.

【关键词】战略绩效管理；企业；应用策略

【Keywords】strategic performance management; enterprise; application strategy

【中图分类号】F243.5 【 文献标志码】A

1 引言

战略绩效管理是企业针对人力资源建设的重要手段之一，能够为企业人力资源管理效率的提升奠定基础。从表面意义来分析，战略绩效管理是以一些企业制度为考核标准，对企业内部工作人员实施有效的考核，在考核的过程中会涉及很多内容。一般情况下企业会借助战略绩效管理来改善企业中存在的不足，从而进一步促使绩效管理水平的增长。

2 战略绩效管理的重要性

在企业管理范围内，战略绩效管理属于企业长期制定战略的实施结果，企业可以采取有效方式实现合理的考核，在企业战略绩效管理开展的过程中完善奖励制度。大部分研究人员认为战略绩效管理主要是以战略为方向，结合企业管理制度的管理系统和人事管理制度的管理系统。以会计管理系统为基础，对企业实施全方面的监督和控制，将企业战略目标作为核心来实施监督管理。

企业在实际经营和发展过程中会存在某个部门绩效相对较高，但是企业战略目标却没有完成的情况，这种情况主要是因为企业战略绩效管理没有得到有效实施，也就是企业战略绩效管理不够连贯造成的。企业战略没有迎合绩效管理系统，降低了战略绩效管理的合理性和科学性，企业内部一些战略绩效管理主要是以会计标准为基础，以财务目标为重点，但是这种管理形式在实际开展的时候重点强调的是企业针对实际收益的管理，不但无法将企业一些非收益财务指标体现出来，也无法预测企业未来发展，违背了企业实际需求。企业在实施内部管理的过程中不能有效调整战略目标，也就无法为企业长期利益奠定基础。企业在新时期内的核心价值主要在人力资源建设中得到体现，企业内部一些文化制度和管理体系都和企业内部员工的自身素质有着直接联系，因此员工自身素质也属于影响企业战略目标能否实现的重要因素。这时也需要企业内部对战略绩效管理充分完善，对员工自身的综合素质进行提升，更好地设计企业未来发展战略目标。

3 企业战略绩效管理中存在的弊端

3.1 企业内部战略绩效管理强度较弱

绝大部分企业内部管理人员会因为没有优质的管理方式从而降低企业绩效管理的效率，也降低了企业对战略绩效管理的重视程度。还存在一些管理人员没有对战略绩效管理给予正确认识，以为战略绩效管理只是员工管理的一种形式，将其和传统管理方式混为一谈。对于战略绩效管理的不正确认知也让企业内部无法将战略绩效管理的作用充分发挥出来，所以企业在开展人力资源管理的时候应该进一步强化企业员工自身的绩效管理意识，特别是企业内部的管理人员，需要打破传统的管理理念，将企业发展目标作为前进动力，不断优化企业战略绩效管理质量，从而实现企业发展目标。企业在开展人力资源管理的过程中，应该以绩效管理为基础，进一步提升员工的积极性，让企业和员工同步发展。

3.2 企业管理体系不够充实

很多企业都将战略绩效管理融入管理部门中，没有规范战略绩效管理的体系。战略绩效管理的实现过程首先需要经过合理的交流和评估，之后才能开展战略绩效考核。另外，还应该加入第三方辅助监督和管理，提升企业管理结构的可靠程度。结合眼下实际情况来分析，企业并没有借助上述方式来展开监督管理，也没有在管理中结合员工实际情况，这些现象都导致企业绩效管理无法跟上企业发展，降低了企业绩效管理的实际作用。

3.3 企业战略绩效管理较为宽泛

企业战略绩效管理属于企业绩效管理中的重点内容，不但和企业内部员工有着直接联系，同时也和企业未来发展有着紧密联系。对眼下实际情况进行分析，很多企业在绩效考核标准设计的时候使用的考核标准较为宽泛，无法准确的对一些指标进行有效评价，这也降低了其可操作性。这种情况下会产生考核标准不够准确的现象，无法将企业实际需求充分展现出来。还存在一些企业没有结合实际情况就展开战略绩效管理，人员之间没有经过有效的交流和沟通也会降低管理效果，影响企业未来发展。

4 战略绩效管理在企业中的应用策略

4.1 更新战略绩效管理思维

企业目前想要实现发展和进步就需要提高对人力资源管理的重视程度，还要将战略绩效管理放在企业的核心位置。企业内部管理人员需要对自身的管理理念不断更新，树立较为正确的战略绩效管理理念，对绩效管理制度逐步完善。将绩效管理的作用充分发挥出来，为人才发展打下坚实的基础。企业还应该进一步对企业员工素质进行提升，为企业的未来发展奠定基础。例如，企业可以为内部员工开展一些讲座和培训，提升员工对于战略绩效管理的重视程度，同时还要对参加讲座的员工进行相应的考核，让员工能够不断提醒自己、监督自己^[1]。

4.2 建立完善的战略绩效管理体系

战略绩效考核是战略绩效管理能否有效实施的关键步骤，绩效考核标准是绩效考核的重中之重，较为合理的绩效考核标准能够促使考核效果的提高。企业在实施战略绩效考核的时候可以将其分为横向考核和纵向考核，横向考核属于企业自身的考核标准，纵向指标属于组织和员工的考核标准。因此，企业在对战略绩效管理指标制定的时候，应该将以上两种考核标准相结合，在对战略绩效管理考核标准制定的时候需要保证其具有一定的特指性，要将实际考核内容充分突出，企业应该结合实际情况对考核项目进行制定，对其中存在的弊端进行合理调整。将重点放在考核过程中，降低由于对考核结果的不当认识而产生的失误。企业只有从两种考核标准出发才能为企业战略绩效管理做出保证，促使企业绩效考核效果的提升^[2]。

4.3 提升员工对战略绩效管理的理解

企业内部管理人员应该对战略绩效管理的作用进行明确，将战略绩效管理和企业未来发展相结合，为企业发展收益奠定基础。所以，企业内部员工需要不断完善对于战略绩效管理的了解，提升自身的综合能力和专业素质，为企业未来发展打下坚实的基础。企业内部管理人员需要正视战略绩效管理在企业中的作用，不是为了追求考核结果，而是为了让企业员工参与到考核过程中去，更好的让员工掌握战略绩效考核的内容和开展步骤，激发员工自身的积极性，为战略绩效考核能够顺利进行做出保证。企业内部还要提升文化氛围，为企业发展提供推动力，让企业能够尽快实现发展目标。企业文化能够让员工保持良好的工作心态，也能推动员工自身工作水平的提升。企业战略绩效管理需要企业具有良好的企业文化做基础，只有这样才能让企业稳定发展。优秀的企业文化还能激发员工的工作热情，提升企业内部凝聚力，让企业能够灵活应对市场不断变化带来的挑战^[3]。

5 结语

综上所述，战略绩效管理能够将企业实际经营管理能力充分反映出来，这样不但能够加速企业战略目标的完成，也可以提升企业实际竞争力，企业对绩效管理中存在问题有效解决，可以提升企业在市场中的竞争力。企业管理人员还应该充分掌握员工的生活情况，结合战略绩效管理为企业经济收益的增长做出保证，推动企业可持续发展。

【参考文献】

【1】王苏蓉.企业职能部门绩效管理策略研究[J].现代商业,2017(07):123-124.

【2】胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(01):32-33.

【3】胡彩霞.事业单位绩效管理现状以及改进策略研究[J].河北企业,2017(10):33-34.