煤矿企业物流管理存在的问题与对策

秦刚

兖州煤业股份有限公司铁路运输处车辆营运中心 山东，邹城 273500

摘要：煤矿企业物流管理是实现企业科学运营，确保生产效率与市场竞争力的关键。本文立足于现状，首先介绍了煤矿企业物流管理的定义与基本特征，其次对煤矿企业物流管理工作中出现的具体问题进行了探讨，并在最后对煤矿企业物流管理工作的优化策略进行了探析，希望可以为完善煤矿企业物流管理工作提供新的思路与借鉴，为促进行业稳定高速发展创造良好的条件。

关键词：煤矿企业；物流管理；优化策略

随着我国经济发展整体水平的稳步提升，产业结构化调整工作陆续开展，煤矿企业物流管理逐渐成为行业普遍关注的新焦点。煤炭企业现阶段正处于行业转型的关键阶段，在这个阶段如何实现成本科学控制对于企业成功过渡到现代化生产模式极其关键。为了进一步探讨煤矿企业物流管理的优化策略，现就煤矿企业物流管理的定义、特征分析介绍如下。

一、煤矿企业物流管理概述

1.基本定义

物流是指实物流通的整个过程，其包括了生产中的物质流通，也包括了流通中的相关环节。对于企业而言，从原材料的供应到产品最终到达消费者手中，都需要经过物流环节来实现。随着企业市场竞争压力不断增加，物流管理逐渐成为企业提升核心竞争力的新途径。通过物流管理工作，可以有效提升各个生产、销售环节的内部联系，借助于子系统来满足系统供应的客观要求。对于煤矿企业而言，物流管理涉及到的内容较多，不但包括原材料、设备的采购与管理，还需要涉及到生产过程中的产品形成、产品存储、产品运输，最后到销售、废弃物的处理都离不开煤矿企业物流管理的参与。

2.基本特征

煤矿企业物流管理相比于其他类型的企业具有不少特异性，主要归纳如下几个方面：

其一，多样性。

煤矿企业物流管理具有多样性的特征，这是由于煤矿生产过程中采掘面、施工现场都会随着进度的调整而发生改变，除此之外，生产过程中还需要考虑到地理条件的影响，所以物流管理需要面对各种复杂的实际情况特征，生产模式与运输工具都会随时发生改变，具有多样性的特点。

其二，供应占主导。

煤矿生产过程中，原材料包括各种生产物资，其物流管理需要做好采购、运输、验收、存储以及一系列供应管理活动。根据实际的工作经验来看，产品实体以及材料的管理成本较高，整个供应环节占到物流管理总成本的70%左右，所以煤矿企业物流管理也具有供应占主导的特征。

其三，运输环节复杂。

从运输环节的角度上来看，我国的煤炭生产企业与消费地存在明显的发展不平衡的问题，一些煤炭产品要想提升价值，需要运输到较远的地方进行销售，这样就会导致运输的环节十分复杂，需要借助于多种设备与工具才能够实现。

其四，物流节点多。

物流传输过程中需要一些配送站、仓库来作为节点，这样才能够有效提升转化的效率，但是也容易导致物流管理复杂性特征。煤矿企业物流管理传输距离远、多样性强，势必会出现物流节点较多的情况，管理难度较高。

二、煤矿企业物流管理存在的问题

1.煤矿企业配送管理存在的问题

煤矿企业物流管理中配送环节经常发生各种问题，归纳总结如下。

其一，服务功能单一。

配送环节主要包括进货、分拣、配送、信息管理等部分，配送环节的服务功能不足，不但会导致大量资源过分集中，也会导致信息的筛选不到位，影响后期运输管理的实际效率。

其二，信息管理水平较低。

煤矿企业配送管理中信息化管理水平决定了整体的工作效果。相比于西方国家而言，我国的配送管理工作存在明显的信息化建设不足的问题，人员占用较多、处理速度较慢以及配送效率低下等问题都成为限制行业发展的重要因素。

其三，配送设施落后。

配送设施是指硬件建设方面的内容，由于缺乏科学规划与投资分配，煤矿企业配送设施多数存在技术落后、设备陈旧的问题，导致工作效率不高，甚至一些设施还存在使用安全风险，严重阻碍工作的正常开展。

其四，配送计划管理不足。

科学的配送计划是提升配送管理的关键，目前而言由于缺乏科学管理制度，再加上管理人员得过且过的心态，导致配送计划管理不到位，许多计划执行落实拖沓，不利于提升配送管理水平。

2.煤矿企业物流管理存在的问题

其一，管理体制不完善。

煤矿企业物流管理中存在明显的物流资源管理分散问题，特别是企业一些铁路资产与运营业务匹配度不足，许多销售业务没有与经贸分公司形成协调等，都会限制煤矿企业物流管理工作的顺利开展。

其二，管理技术落后。

煤矿企业物流管理工作依然采取传统模式框架下的管理途径，该模式下技术稳定性不足、管理效率低下，不利于行业的可持续健康发展。

其三，人才紧缺。

煤矿企业物流管理工作对于人才的需求较高，目前该领域依然存在人才匮乏的问题，导致队伍建设参差不齐，管理能力达不到预期标准要求。

三、煤矿企业物流管理的优化策略

煤矿企业物流管理优化工作对于提升管理效率具有重要意义，主要解决好如下几个方面的改革优化策略。

1.优化生产供应环节

借助于专业化的管理模式来实现物资集中采购，可以有效实现生产供应环节的科学优化。采购分散、权限分散的情况下，可以采取多头采购的管理模式，避免物资的挤压，提升资金的综合利用效率，满足现代化的环境发展需求。现阶段采购、仓储等环节依然没有达到现代化、标准化的水平，还需要进一步提升流转效率，满足规模化的发展要求。

2.推进物流改革

积极推进物流改革工作，一方面需要体现物资分级的存储管理要求，提升资金的综合管理效果。主要需要处理好供应体制构建，满足现代化采购环境、配送体系的构建要求，采取集中采购、集中存储的模式，实施统一配送服务；另外一方面，继续做好企业内部的管理创新，对经营管理模式进行创新调整，在满足内部配送的条件下，还需要进一步做好外部市场化经营战略，从而提升市场的综合占有率。

3.推进生产物流改革

积极推进生产物流改革活动，既要突出企业自身物流能力协调特征，满足总部生产调度中心的调度要求，还需要合理安排好内部物流吊运计划，避免限制企业生产力的因素出现，提升市场综合竞争能力。实际上，在煤矿企业物流管理过程中，难免会遇到矿井分散的问题，构建集团公司内部专门线路，可以有效提升机车、车辆的铁路线路管理水平，避免投入回报较低的情况发生。在企业内部，可以鼓励职工参与自我购买车辆、承担业务，提升工作效率的同时也可以为企业节约大量的成本开支。

4.实施精细化物流计划

精细化管理可以有效提升资源的综合利用水平，结合物流作业的季节特征来进行作业流程的设置安排，满足发展综合配送业务的实际要求。随着铁路交通运输行业的快速发展，精细化物流管理也将成为煤矿企业物流管理的必然趋势。

结论

综上所述，煤矿企业物流管理对于企业实现科学运行、高效发展具有重要的意义，现阶段，煤矿企业物流管理中普遍存在管理体制不完善、管理技术落后、配送管理不到位的问题，同时由于人才队伍构建不到位，直接影响到管理的实际效果。为了进一步解决煤矿企业物流管理问题，除了做好生产供应环节的改革调整，还需要进一步发展精细化物流，通过综合配送、市场专业构建等方式来确保煤矿企业物流管理的整体水平，为更好的发挥其工作能力奠定坚实的基础。

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