石油天然气开采工程管理风险控制与管理分析

张炜

长庆油田第四采油厂 陕西省榆林市

摘要：自改革开发以来，我国天然气和石油的发展极为迅速，也是我国重要的经济产业之一，一直以来石油和天然气不停的带动我国经济发展。所以，为确保我国资源供应和石化产物供应过程的综合力量，国家必须要对石油天然气开采工作进行严格的把关和监察，进而更好的促进企业发展，明确企业扩展中的目标和责任，保证中国经济的扩展。

关键词：石油天然气；开采工程；管理风险；策略

近些年，随着我国国力不断发展和壮大，各行各业都迎来了新的发展契机，对于石油企业来讲也不例外，加之，石油和天然气在我国发展过程中占有尤为重要的位置和作用，其主要是为中国快速扩展提供了相关的能源保障，所以，定要在中国经济不停快速扩展的前提下，对石油天然气的开采风险工作进行严格的把控和监管，同期，要进行高效的解析和探究，保证在整个操作过程中能有效避免风险的发生。文章通过作者实际工作经验，对石油天然气开采风险工作展开分析和研究，并提出相应策略，为石油天然气开采工作献出微薄力量。

一、石油天然气开发程序中危险评测的方法

当今，风险评测是企业对石油天然气开采工作中，一种高效控制危险发生的模式，主要包含，经过专业人士的调查，以及专业人士给出的综合评议等，并对石油天然气开发危险工作进行解析和研究，进而有效掌控实际施工中的危险程度。起初，在石油天然气开发危险评议中，企业管理人员在对工程的管理中，一定要重视增强对施工单位的危险评估后，综合石油天然气开发工作因素和管控组织构造，以及对有关工作者进行综合的考试，同期，这也是评估不可缺少的工作环节，企业管理者在危险检测中，主要的评估模式经常是在企业内部的着手进行，进而对整个部门和企业管理层面进行风险评议，及时了解企业的现实情况。而后，依托模糊理理论的危险核算方式，在石油天然气开发中，危险评测工作必须要延伸到实际工作中的每一个环节中，此刻，企业的管理者们不妨尝试一下模糊论的评测方式，在实际评测中可以经过对综合环节，又或是系统进行有关的评测，进而获取石油天然气开发中的风险值。与此同时，企业管理者在对石油开发成本预算管理中，一定要熟悉和了解其中的模糊原因，且石油天然气的成本主要包含项目综合预算和项目本金策划等，在实际预算中，基于模糊论的危险核算模式对石油开发工作具有较大的帮助，让管理者有效掌握石油天然气开发本金管理状况。

二、石油天然气在开采程序中的风险管理举措

对于石油天然气开采工作来讲，安全工作尤为重要，然而在实际工作中该项工作落实的效果并不是很好，所以，在今后的工作中石油企业定要严格加强石油开采安全工作的重点管理，为工人提供较好的安全工作保障。在现场操作时企业必须要增加实际施工现场的作业活动和器械在运转过程中所出现的风险，对此方面的问题进行高效的管控和控制，进而依据综合作业风险的主要程度，构建有关的风险管控工作的策划和决定，为此降低石油天然气在开采过程中的风险值。在实际作业中石油天然气在危险管制中主要包含三个层面：一则，辨别有关的风险因素；二则，在掌控作业风险控制时一定要通知施工队的相关从业者；三则，规划全面综合的危险控制措施和准则，且危险管控也一定要满足其中的基本要求。比如，在综合作业过程中，工作的扩展要依托可行的原则，将危险控制的等级达到最低，同期，在实际工作中，管理人员一定要熟悉和了解所有在作业过程中可能发生的危险原因，并且及时制定预防措施和管理措施，确保现场作业人员的安全，及时避免危险的发生，在石油天然气开采的全过程中，风险管理人员必须要对全面的作业进行科学合理的规划，以及安全措施的规划和批准。三则，风险管理人员一定要对石油天然气在开采过程中的风险原因进行及时有效的识别，在实际工作中增强危险评议的落实活动，措施综合危险管理的指标和目标能够得到高效的掌控。

三、完善石油天然气在开发工程项目管控的策略

“安全”是企业发展的基石，也是企业进步的关键，所以在石油天然气开采中必须要重视实际操作者的安全工作，为企业的核心人物做好保障工作。在革新石油危险工作时，风险管理者要重视完善企业有关的策划观念，主要意思是指石油天然气在开发程序中的主要工作目标，也会有效提高石油工作顺利扩展的前提条件，因此，在实际工作中管理者们要共同优化企业目标发展的设计，由此作为企业项目扩展的重要依托。起初，一定要把握石油天然气开采工作中的主要目标，并且要熟悉每个作业的具体章程和详细的目标，且进行详细的规划和区分，只有通过此种方式，才能够综合的掌握石油天然气开发中总目标和分目标，进而有计划的推动石油天然气开发工作有序的进行。次之，企业的管理者要充分掌握整个施工项目的动态和细则，对于天然气开采工作而言，把握整个施工动态设计在工作中尤为重要，然而石油工作的策划并不是一成不变的，整个工程的需求和变动是特别中要，所以，企业管理者应该学会适应项目管控的动态。而后，在石油开采的全过程中，管理者一定要确保满足客户的要求为扩展工作的前提条件，只有在工作中不断维护和加强客户的需求程度，才可以促使整个工程达到预定的效果。加之，石油和天然气在运输的过程中，经过会对自然环境造成污染，油田和污水中各种不同的石油类污染都会流入到农田中，进而迫使加工品质下滑，自然环境受到严重影响，所以，石油企业的管理者必要要增强对自然环境的保护，在确保环境的同时在扩展有关的石油开发工作。在因石油和天然气都隶属于易燃易爆物品，极有可能会导致火灾的发生，故此，在实际作业中一定要安置好有关的防火器械，增强企业内部的防火意识，有效促进防火工作的扩展。企业管理者一定要有效掌握该项工作的发展目标，并在实际工作中发挥自身的自主权，掌握整个工作的全过程，及时做好资源分配工作和资金投入、品质检查等相关工作，同期，确保自身的责任和职权一致，有效开展工作。

结束语：

总之，在石油天然气开发中，企业管理者一定要重视操作人员的安全工作，加强风险管理工作的扩展，共同努力策划石油天然气的有效开发办法和方针，而且在实际工作中一定要全程跟进施工现场的所有操作环节，增加管理器械，在企业内部落实好安全生产的责任制度，有效促进石油天然气工作发展。

参考文献：

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[3]张宁，张强勇，向文，李术才，贾超，刘健，岩土地下储气库地表沉降风险失效率的计算分析[J]岩石力学与工程学报，2019（s2）.

作者简介：张炜（1991-11-28），男，汉族，籍贯：宁夏回族自治区银川市，学历：本科，研究方向：石油天然气开采中的安全，环保