浅谈新员工技能培训

陈争光，马延增，千政平

奇瑞汽车河南有限公司，河南 ·开封 475000

【摘要】员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法，为工厂车间人员技能提升管理提供参考。

Post skill training is a kind of productivity. Through continuous training, the skills of employees will be improved, the operation of employees in production will be further standardized, the work efficiency will be further improved, the production equipment of the enterprise will play the largest role, and the connection of various processes will be more smooth, so that the production cost will be saved, and finally forms a virtuous cycle of “training-skill improvement-enterprise development-retraining”. This paper introduces some methods of skill training for new employees, and provides a reference for the management and improvement of the skills of factory floor personnel.

【关键词】技能培训；技能比武；现场互动式培训；培训生产力

skills training; skill competition; on-site interactive training; training productivity

1 引言

目前，中国经济水平快速提高，企业步入常态化发展轨道，各行各业进入了转型发展期，这就要求行业或企业必须不断拓展和创新员工技能培训手段和方法，多方强化员工岗位技能培训，从而促进员工队伍整体技能素质的提高，以适应新形势发展的需要。

在长期从事员工培训和管理的实践中，要强化新员工培训可以从以下四个方法着手开展。

1.1 技能训练比武法

培训的宗旨是提高员工的业务素质和操作技能。工厂车间要经常性地开展岗位练兵、技能比武、竞赛评比等活动，是一种有效的方式。

车间除对获得比武优异成绩的优秀员工除给予表彰奖励外，还要利用车间目视化看板、会议等多种渠道给予大力的宣传，以此调动新员工学习技能的积极性，形成了一种争当技术能手光荣的舆论氛围。

1.2 理论输入法

理论灌输是搞好员工培训最基本的方法。要采取理论与实际相结合，新员工到工厂车间除了要掌握过硬的实操本领外，还要接受系统的理论培训学习。

企业可以根据实际状况自编培训教材，依托内部讲师资源，讲授本工种和岗位的基本理论知识，使员工熟知自己工种的工艺作业指导书、安全规程、操作要求，达到车间各岗位都能应知应会的水平。

1.3 现场培训法

随着企业的不断发展和发展方式的转变，设备及配套设施的不断升级，人才的培养受到限制，不能与企业同步发展，于是在现场对新员工进行培训和培养就显的非常有必要。

要想提高培训效果，企业就必须注重现场培训的方法，比如，在当代汽车制造企业，以焊装车间为例，在给员工培训的时候，在现场车间操作工位对新员工讲解操作方法和要领，将培训从课堂延伸到现场，加深新员工学习印象氛围，提高实训效果。

1.4 优劣区分法

面对当前社会多元化、新员工思想意识多样的变化格局，很多企业的新员工培训呈现出效果不明显的态势，这就需要大多数企业开拓思路，不断创新员工岗位技能培训方式和手段。

针对目前的绝大多数新员工，求知欲和发展欲都比较强烈，企业要制定培训奖励惩罚制度，按一定的评选方法选出比较优秀的和比较差的员工，给予优员工物质奖励。

2 如何对新员工进行岗位技能培训

2.1意志力培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神和团队协作的意识，新员工在没进入车间进行上岗操作时，最重要的就是培养他们的意志力和团队意识，让他们在军训中感受工作中所有需要承担的压力和责任，更好的去锻炼自己的毅力和团队协作意识。

2.2开展企业文化培训

一个企业的文化是就是企业的发展的灵魂，所有的员工都是在企业文化中不断成长和发展起来的，所以企业文化培训就是员工提升技能的动力源泉，在企业文化的熏陶和渲染下，能够更好的提升员工的归属感和自豪感，让员工在学习中提升技能，在技能学习中不断发展。

2.3进行专业技能培训

专业技能培训在新员工的培养过程中非常重要，一个新员工要想更好的提升自己的技能必须要有专业的培训作为支持，在这里需要注意的是专业技能培训的形式一定要多样化，尽可能采用互动式，让新员工在现场互动的过程中领悟所学的技能知识，这样才能在以后的岗位上熟练操作，运用自如。

3 员工岗位技能培训重要意义

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业新员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程，让企业发展不断壮大。

4 结语

一个关注新员工培训、提升技能的企业，对提高社会全民素质，提高企业竞争力及保障社会稳定方面都将具有很好的社会影响，并且企业的发展才会稳固长久。